공유하기
입력 2000년 3월 6일 08시 23분
공유하기
글자크기 설정
이들 기업의 경영전략에는 공통점이 많다. 명확한 성장전략을 세운뒤 자사만의 강점에 경영자원을 쏟아 붓는다. 대담하고 신속하게 자기혁신도 한다.
작년에 모기업 NTT를 제치고 시가총액 1위가 된 휴대전화업체 NTT도코모. 2일 현재 시가총액이 42조2302억엔(약 442조엔)으로 2위 NTT보다 18조엔 이상 많다.
휴대전화 시장이 포화상태인데도 NTT도코모 주가가 계속 오르는 것은 끊임없는 창조적 혁신으로 투자자들을 사로잡았기 때문. 휴대전화로 e-메일을 주고받거나 금융거래와 티켓예약 등을 할 수 있는 ‘i모드’서비스를 작년 하반기에 시작해 대히트 했다. 전자상거래와 화상전송사업 등 성장산업에도 손을 댔다.
한국계 일본인 손정의(孫正義·일본명 손 마사요시)사장이 이끄는 소프트방크는 인터넷에 매진하는 전략으로 대성공한 기업중의 기업. “인터넷 재벌을 지향한다”는 손사장의 뜻에 따라 야후저팬 등 일본 안팎의 넷관련 벤처기업에 집중투자했다. 미국 나스닥시장 등과 손잡고 6월에 개장하는 나스닥 저팬에 IT관련 계열사들이 등록되면 소프트방크의 시장가치는 더 폭발한다.
‘전자업계의 제왕’ 소니도 인터넷 사업에 경영자원을 집중해 투자자들을 끌었다. 일본 최대 음반업체인 SME(소니 뮤직 엔터테인먼트) 등 상장 3개사를 완전히 자회사로 만들었다. 인터넷 가전제품판매망인 ‘소니 스타일.com’과 게임기 플레이 스테이션(PS) 2호를 인터넷에 연결해 전자상거래를 하는 ‘PS.com’도 신설했다. 이데이 노부유키(出井伸之) 소니사장은 “이제 세상은 인터넷 시대,‘e-소니’로 다시 태어나겠다”고 선언했다.
세븐일레븐 저팬은 ‘24시간 연중 무휴’라는 특성을 IT에 연결했고 후지쓰는 지난 해 ‘everything on the internet(인터넷에 모든 것을)’이라는 모토로 인터넷에 자원을 집중한 결과 각각 ‘인터넷의 승자’가 됐다.
<권순활기자>shkwon@donga.com