[DBR]불확실성을 활용한 기업전략

《 비즈니스 리더를 위한 고품격 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 176호(2015년 5월 1일자)의 주요 기사를 소개합니다. 》

○ Special Report

어제의 동지가 오늘의 적이 되기도 하고, 소비자 수요는 종잡을 수 없게 요동친다. 기업을 둘러싼 경영 환경이 더욱 복잡해져 미래를 예측하기 힘들어졌다. 기업들은 지금까지 이러한 불확실성을 나쁜 요인으로 생각해 무조건 피하거나 줄이는 데 주력했다. 하지만 이제는 이를 고정 요소로 받아들여 전략 수립이나 실행의 모든 과정에 불확실성을 고려해야 한다. 이때 활용할 수 있는 좋은 대안 중 하나가 ‘실물 옵션 전략’이다. 환경이 바뀌고 새로운 정보가 주어졌을 때 해당 시기에 알게 된 정보를 더해 다시 새로운 의사결정을 내리는 전략을 말한다. 이번 호 스페셜리포트에서는 실물 옵션 전략의 개념과 기본 구조, 분야별 활용방법 등을 종합적으로 다뤘다.

성공적인 프로젝트 관리방안

○ MIT Sloan Management Review

급변하는 비즈니스 흐름에 맞춰 많은 기업이 다양한 프로젝트팀을 운영하고 있지만 프로젝트 마감 관리에는 어려움을 겪고 있다. 프로젝트 자체에 불확실성이 내포돼 있거나 직원들이 진행 상태에 대한 정보를 서로 공유하지 않아 발생하는 일이다. 조직원들이 프로젝트 마감을 맞추는 데 협력하도록 하려면 명심해야 할 것들이 있다. 먼저 프로젝트 진행 과정에서 문제가 생겼을 때 불이익을 받을 수 있다는 두려움 때문에 이를 드러내지 못하는 분위기를 개선해야 한다. 실제 사례를 토대로 성공적인 프로젝트 관리 방안을 제시했다.