우리금융, 금융사고 예방 위해 이중 감시체제 만든다

기업금융-자산관리본부 그룹차원 감시조직 신설
독단적 의사결정 폐해 차단… ‘사고 은행’ 오명 씻기 나서

최근 수년간 각종 대형 투자 손실로 ‘사고 은행’이라는 달갑지 않은 오명(汚名)을 들었던 우리금융지주가 각 계열사 최고경영자(CEO)의 권한을 줄이는 방향으로 대대적인 조직 개편에 나선다. 개편안은 그룹 차원의 리스크 감시 조직을 별도로 만들어 계열사 CEO의 독단적인 의사결정에 따른 손실을 막아보자는 데 초점이 맞춰져 있다. 우리금융은 조직개편안에 대한 내부 협의를 거쳐 4월 중 시행할 방침이다.

13일 우리금융의 조직개편안에 따르면 우리금융은 우리은행과 우리투자증권 경남은행 광주은행 등 각 계열사 기업금융본부와 자산관리본부가 포함된 그룹 차원의 리스크 감시조직을 신설할 계획이다. 예를 들어 우리은행의 PB사업단과 광주은행 경남은행의 PB사업부, 우리투자증권의 고액자산가(HNW)그룹 등 비슷한 분야를 하나로 엮어 지주사 안에 자산관리비즈니스유닛(BU)을 따로 만든다는 것이다. 또 각 계열사의 기업고객본부와 투자금융을 모아 기업BU를 세우는 식이다.

개편안대로 되면 우리금융의 보고 체계와 의사결정 구조는 과거와 판이하게 달라진다. 지금까지 우리은행의 IB본부는 우리은행장에게만 투자 계획을 보고하면 됐지만 앞으로는 은행장과 기업BU의 장(長)에게 교차 보고를 해야 한다. 은행장과 BU장은 주요 의사결정에 대해 서로 협의하게 되며 부서장급 이상 임직원에 대한 평가권도 나눠 갖는다. 또 지주사 회장과 계열사 CEO, BU장은 한 달에 두 번 모여 그룹경영위원회를 열고 주요 안건을 논의한다. 다만 인사 및 예산, 여신전결권은 현행대로 각 계열사의 CEO가 갖는다.

이로 인해 우리금융 내 은행장 등 각 계열사 CEO의 권한은 크게 축소될 것으로 보인다. 개편안은 “계열사 간 시너지 창출과 소수의 독단적 의사결정에 따른 폐해를 방지하는 것이 주된 목적”이라고 설명했다.

우리금융은 최근 5년 동안 대손비용만 10조 원이 발생하는 등 각종 금융 사고, 투자 실패로 그룹 차원의 수익성이 매우 악화돼 왔다. 특히 2000년대 중반 외형 확장을 위한 무리한 영업과 공격적 투자로 리스크 관리에 총체적으로 실패해 경영진이 대주주인 정부에 잇달아 징계를 당하는 수모를 겪었다.

우리금융 측은 그동안 계열사 CEO에게 권한이 집중되면서 리스크 관리가 제대로 이뤄지지 못한 점을 부실의 최대 원인으로 꼽는다. 우리금융 관계자는 “조직 개편을 통해 CEO 리스크를 상당히 줄일 수 있을 것”이라고 말했다.

유재동 기자 jarrett@donga.com