[파워금융 GO]산은 민영화 기반 다지는 한해로

산업은행의 올해 가장 큰 현안은 민영화다. 현 정부 들어 한국정책금융공사와 분리된 뒤 나머지 계열사들을 묶어 현재의 산은금융그룹의 모습을 갖추긴 했지만 향후 구체적인 민영화 방안은 최근 취임한 강만수 산은금융그룹 회장 겸 산업은행장과 금융당국의 숙제로 남아 있다. 강 회장은 민영화 문제에 대해선 말을 아낀다. 그는 취임 뒤 “민영화 문제는 기본적으로 정책당국이 결정할 사안”이라며 “감독(금융당국)이 시나리오를 정하고 방향을 결정하면 배우(산은금융)는 역할을 다할 뿐”이라고만 말했다.

강만수 회장

하지만 민영화 방안의 골격을 가다듬는 과정에서 강 회장의 의견이 반영될 것이라는 전망에 토를 다는 사람은 찾아보기 힘들다. 또 산은금융의 핵심 자회사인 산업은행의 역할이 무엇보다 중요할 것이라는 점에도 이견의 여지가 별로 없다. 강 회장이 정책당국의 역할을 강조하면서도 “민영화의 어떤 방향이 좋을지 생각 중이다. 4월 중순경 워크숍과 확대간부회의를 열어 논의한 다음 방향을 정할 것”이라고 밝힌 것도 이 같은 전망을 뒷받침한다.

구체적 방향은 추후에 나오겠지만 산은금융과 산업은행은 2015년 아시아 ‘톱 15’, 2020년 글로벌 ‘톱 20’에 드는 종합금융그룹으로 도약하겠다는 청사진을 마련해왔다. 이를 위해 산은금융이 국내에서 독보적인 경쟁력을 갖춘 기업금융과 투자은행(IB) 업무를 적극 활용하겠다는 전략이다. 이에 따라 2011년은 산은금융 출범 이후 그 어느 때보다 중요한 한 해가 될 것으로 보인다. 민영화를 위한 사전 작업으로 산업은행을 중심으로 한 산은금융 계열사들의 시너지를 확대하고 글로벌 진출의 기반을 다지는 계기가 될 것으로 보이기 때문이다.

김영기 산업은행 수석부행장(앞줄 가운데)과 임직원들이 지난달 서울 금천구 가산지점 개점식에서 개점을 축하하고 있다. 산업은행 제공

우선 국내에서는 수신 기반이 다른 금융지주사에 비해 턱없이 부족하다는 약점을 보완하기 위해 계열사가 함께 복합점포를 신설하고 특화 상품 개발에도 주력할 방침이다. 해외에선 프로젝트파이낸싱(PF), 기업구조조정, 기업금융 등의 역량을 앞세워 중국, 동남아시아, 중앙아시아 등 신흥시장에서 지역별 거점을 확보하겠다는 전략도 마련했다. 수신기반을 확충하기 위해 국내외에서 금융회사 인수를 통한 성장 기회도 열어두고 있다. 특히 인도네시아 등 동남아시아 지역에서의 현지 금융회사 인수합병(M&A) 기회도 지속적으로 탐색할 예정이다. 산업은행은 민관 협력분야 PF 능력에서 세계 1위, 사모펀드는 아시아 3위의 경쟁력을 갖추고 있다.

김철중 기자 tnf@donga.com