한국통신(사장 李啓徹)은 현재 집행간부 및 관리급 임원직급을 전무이사, 상무이사 등 민간기업형 직급체제로 전환하고 본사조직을 8실에서 7실로,사업부서를 현재 10개 본부체제에서 9개 본부체제로 재편하는 등 조직을 26% 축소하는 조직개편을 단행했다.
한국통신은 출자기관으로의 전환이후 통신시장 개방 및 국제통화기금(IMF)체제에 탄력적으로 대응하기 위해 이같은 내용의 조직개편안을 마련, 29일 오전 정기이사회를 열어 의결했다.
조직개편계획에 따르면 현재 서비스별 사업본부체제를 마케팅본부와 네트워크본부를 양대축으로 재편, 전략영업본부와 초고속통신추진본부, 시설운용실을 폐지하고 전략영업본부와 초고속본부, 위성사업본부의 영업업무를 마케팅본부로 통합시켰다.
이와 함께 시설운용실, 전략영업본부, 초고속본부의 시설 및 운용업무는 네트워크본부로 넘겼다. 대신 전산지원단을 주축으로 한 정보시스템본부를 신설했다.
본사조직은 현재 8개실 가운데 공정대책실과 경영지원실을 사업협력실로 통합,7개실로 축소했다.
이에 따라 전체 조직의 경우 상무급 이상 조직을 26% 축소, 42개에서 31개로 감축했다.
또 본사조직중 기획조정실에 기술전략 및 신규사업개발업무를 추가,신규사업개발기능, 사업조정기능 등의 강화를 통해 중추적 역할을 수행토록 했다.
아울러 전략영업본부 등의 영업기능 통합과 함께 마케팅부문 조직을 고객 지향적으로 전환키로 하고 기업영업단을 신설,수도권의 다량 이용고객을 대상으로 고객지향서비스를 제공키로 했다.
또 기존의 서울통신운용단은 전국의 통신시설을 일원화해 운용, 지원함으로써 고객서비스를 강화한다는 계획이다.
한통은 조직개편의 후속조치로 내년부터 인력개발본부, 해외사업본부, 마케팅본부 등을 대상으로 팀제도를 도입키로 하고 본사의 경우 현재 1백1개의 국부 편제를 35개팀으로 재편키로 했다.
이를 통해 본사와 사업본부의 인력 17%를 현장에 배치, 현업조직을 강화할 계획이다.