[김인식 리더십②] ‘평등한 저울’이 그들을 춤추게 한다

일본은 화(和)의 문화로 알려져 있다. 그러나 일본의 和(조화)는 편의적이다.

오히려 일본은 ‘간(間)의 문화’에 가깝다. 間(간격)이 유지되도록 和가 기능하는 문화다. 인간미가 없다.

김인식 감독은 ‘융화의 리더십’으로 각인된다. 김 감독의 和는 일본의 그것과 달리 스킨십이 동반된다.

김인식 리더십의 에센스인 융화를 이루는 뼈대는 형평성이다. 형평성에 근거해 팀원 전체의 콘센서스(consensus, 교감)를 끌어낸다.

도쿄라운드 개막 직전까지 월드베이스볼클래식(WBC) 대표팀은 추신수의 거취로 뒤숭숭했다. 당시 김 감독이 가장 걱정한 건 추신수가 뛰느냐, 못 뛰느냐가 아니었다.

추신수 소동이란 일련의 과정에서 나머지 선수들이 박탈감을 가질까봐 근심했다.

“추신수만 지명타자로 뛰고, 출전이 제한받는 특혜 아닌 특혜 속에서 역시 국가의 부름을 받고 온 나머지 선수들은 뭐가 되느냐?”라고 김 감독은 토로했다.

이번 대회 들어 류현진 김태균 이범호 등 한화 선수들이 잘한다는 얘기가 많다. 뒤집어 보면 김 감독이 자기팀 선수를 그만큼 중용하기 때문이다. 컨디션이 좋아서도 있겠지만 김 감독 나름의 형평성이 작용한 결과다. 김 감독은 말한다.

“추신수도 못 쓰고 있는 판에 한국 프로팀 선수라고 마구 쓰면 말 안 나오겠어?”

정작 선수를 뽑을 땐 그 반대였다. 코치진 전원의 의견을 물어서 선수를 발탁했는데 애당초 이범호는 탈락했다.

최정과 이범호가 경합했지만 마지막 순간 김 감독이 최정의 손을 들어줬다.

김태균의 경우는 코치진 전원이 뽑자고 투표했지만 김 감독이 유일하게 반대해 만장일치가 안 됐다고 한다.

이렇듯 김 감독의 형평성이 권위를 갖는 근원은 자기희생에 바탕하고 있어서다. 애당초 그가 WBC 대표팀을 맡은 것부터가 멸사봉공이었다.

대표팀이 이범호 최정 정현욱 박기혁을 끝까지 안고 간 것, 김병현을 읍참마속 한 것은 김인식 리더십의 형평성이 작용한 산물이었다.

20일 일본전은 패배를 감수하고도 못 뛴 선수 위주로 기회를 줬다. 감을 잃은 추신수를 (매치업에 따라)교체하지 않다가 결국 병살타, 흐름을 놓쳤다.

그러나 김 감독은 지더라도 선수들의 자존심을 챙기는 쪽을 택했다. 이렇게 감독과 선수는 무언(無言)으로 소통하고, 팀은 하나로 융화된다.

김인식 리더십의 믿음은 ‘묻지마 식’이 아니다. 사족 하나. 김 감독이 하와이 캠프로 떠나기 전, 경제서적의 서평을 부탁받았다. 글은 다 써왔고, 사인만 해달라는 것이었다.

바로 사인할줄 알았는데 잠깐 쓱 읽어보더니 김 감독은 한 대목을 가리켰다.

“선수를 끝까지 믿는다고? 그렇게 막무가내로 믿으면 나머지 벤치에 있는 선수들은 어떻게 생각하라고?” 그 부분을 수정하고 나서야 김 감독은 사인을 해줬다.

“믿지 못하면 쓰지를 말고, 일단 쓰면 의심하지 말라(疑人不用 用人不疑).”

삼성 창업주인 고 이병철 회장의 철칙을 연상시킨다. 분야는 달라도 고수끼린 통한다.

김영준기자 gatzby@donga.com

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