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[DBR]전 세계 연결하는 통합 물류 서비스… ‘KE 웨이’로 날다
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[DBR]AI 역량 키워 연 4000명 배출… KDT 누적 취업생 수 1위 비결은?
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[DBR 인사이트]‘조용한 사직’이 유행하는 이유
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[DBR]미리 보는 2026년, 12개의 비즈니스 키워드를 기억하라
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[DBR 스페셜]‘아깝다’ 생각할 때 팔아야 제값 받는다
국내에서 인수합병(M&A)은 매우 중요한 경영기법 중 하나로 자리를 잡아가고 있다. 특히 인수 경험이 있는 기업들은 내부에 M&A 상시 전담팀을 두고 대상 기업을 수시로 물색한다. 그러나 자기 기업의 매각에 대해 체계적으로 고민하는 기업은 많지 않다. 많은 한국 기업들은…
- 2012-05-24
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[DBR/DBR 新용어]코닝의 ‘다중가치사슬’
‘다중가치사슬로 된 기업(multi-domestic corporation)’이란 여러 국가에서 독립된 가치 창출 활동을 벌이는 다국적기업을 의미하는 용어다. 기업의 글로벌화가 진행되면 가치를 창출하기 위한 기업 활동의 일부를 다른 국가에 분산하는 게 일반적이다. 예를 들어 애플의 경우…
- 2012-05-24
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[DBR]뉴욕 한식당 ‘단지’, 진정성으로 ‘미슐랭의 ★’ 따다
2011년 10월 5일 미국 뉴욕의 한식당 ‘단지’가 ‘미슐랭 가이드’로부터 별 한 개를 받았다. 한식당 가운데 최초로 미슐랭의 별을 받은 것이다. 뉴욕에 있는 241개 한식당 중에서 왜 단지만 이런 평가를 받았을까. 기존 한식당과 단지는 어떤 차이가 있을까. 결론부터 말하면 단지가 …
- 2012-05-24
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[DBR 칼럼]‘윈윈’이냐 ‘제로섬’이냐… 글로벌기업 손에 달렸다
왜 기업은 해외직접투자(FDI)를 할까? 제품은 수출하고 기술이나 브랜드는 라이선스를 줘서 돈을 벌 수도 있는데 왜 위험을 무릅쓰고 외국에 지사를 세우고 인수합병을 할까? 20세기 중반 이후 기업의 해외 진출은 당연한 선택으로 여겨진다. 그러나 FDI에 대한 이론적 설명은 1970년대…
- 2012-05-17
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[DBR/DBR 新용어]상품의 종합 환경영향평가 ‘가치사슬지수’… 지속가능경영 척도로 떠올라
왜 기업은 해외직접투자(FDI)를 할까? 제품은 수출하고 기술이나 브랜드는 라이선스를 줘서 돈을 벌 수도 있는데 왜 위험을 무릅쓰고 외국에 지사를 세우고 인수합병을 할까? 20세기 중반 이후 기업의 해외 진출은 당연한 선택으로 여겨진다. 그러나 FDI에 대한 이론적 설명은 1970년대…
- 2012-05-17
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[DBR/M&A 6가지 오해와 진실]규모 클수록 더 큰 수익? 실패확률도 더 커져!
기업 인수합병(M&A)의 실패 비율은 무려 70%에 이른다고 알려져 있다. 그렇지만 지난 10년 동안 기업들의 M&A는 꾸준히 늘었다. 실패확률이 높다고 알려졌는데도 기업들은 여전히 M&A에 강한 매력을 느낀다. 과연 M&A는 실패 확률이 훨씬 높은 전략일…
- 2012-05-17
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[DBR]상사 될수록 부하 ‘피드백’이 필요한 까닭
로버트 캐플런 미국 하버드비즈니스스쿨 교수가 기업의 고위급 임원들에게 가장 먼저 던지는 질문은 “당신의 코치는 누구입니까?”이다. 이 질문에 많은 임원들은 회사 바깥 인사나 이사회 멤버들을 말한다. 이에 대해 캐플런 교수는 “그들은 임원을 직접 곁에서 지켜보지 않으므로 ‘코치’가 아니…
- 2012-05-17
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[DBR]‘언더독 스토리’ 소비자를 움직인다
조그만 차고에서 출발한 애플의 잡스, 집 뒤뜰 캠프에서 시작한 미국 대통령 오바마, 고아로 태어나 천대받던 해리 포터…. 이들은 어려운 여건을 희망과 꿈 그리고 열정으로 이겨냈다는 공통점을 지닌다. 흔히 초라하고 볼품없는 사람은 피하고, 잘나가고 성공한 사람 옆에 가까이 있어야 한다…
- 2012-05-17
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[DBR]대박 친 신제품 수요가 어느날 뚝… 알고보니 ‘안장 현상’ 때문에 출렁
신제품을 선보인 기업들은 그 제품이 많은 소비자에게 확산돼 수요가 늘어나기를 기대한다. 하지만 많은 산업 분야에서 ‘안장(Saddle) 현상’이란 불청객이 찾아온다. 안장 현상이란 신제품 출시 후 급격한 수요 증가기 이후에 수요의 감퇴 시기가 오고 이것이 상당 기간 지속되다가 원래의 …
- 2012-05-10
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[DBR 칼럼]상사의 편가르기가 ‘실패 부하’ 키운다
모든 사물이나 사람은 다양한 측면을 가지고 있다. 한국인의 성격이 급하다고 하지만 느긋하게 행동하는 사람도 많다. 하지만 사람들은 이렇게 다양한 측면을 고려하지 않고 한국인은 성격이 급하다고 생각한다. 심리학에선 이를 ‘범주적 사고’라고 말한다. 범주화는 정보 처리의 효율성을 높일 수…
- 2012-05-10
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[DBR/DBR 新용어]CEO의 임금 비중인 ‘CPS’
CPS(CEO Pay Slice)는 기업 내 연봉 서열이 상위 5위 안에 들어가는 경영진의 임금을 합한 총액 중 CEO 임금이 차지하는 비중을 말한다. 즉, 경영진 임금 대비 CEO가 얼마나 임금을 더 받는지를 나타내는 지표다. 루시안 벱척 하버드대 교수가 동료 연구진과 함께 만든 개…
- 2012-05-10
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[DBR]당근? 채찍? 인간적 매력으로 다스려라
리더는 부하 직원들에게 영향력을 행사하는 존재다. 리더는 부하 직원들과 끊임없이 상호작용하며 그들의 행동을 변화시키고 정해진 목표를 달성해야 한다. 부하 직원들에게 영향력을 행사할 때 그 힘의 원천은 크게 다섯 가지로 구분할 수 있다. 개인의 특성이나 과거 경험에 따라 리더들은 다양한…
- 2012-05-10
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[DBR/DBR 경영어록]월트 디즈니 “무언가를 시작하는 방법은 말이 아니라 행동이다”
사람들이 꿈 이야기를 할 때 대표적인 사례로 꼽는 게 월트 디즈니의 디즈니랜드 스토리다. 어릴 적부터 만화에 관심이 많았던 디즈니는 자신이 꿈꾸는 모든 것을 담을 공간으로 디즈니랜드를 구상했다. 결과를 상상할 수 없는 사람들에게 이 계획은 무모해 보일 뿐이었다. 많은 사람이 반대하자 …
- 2012-05-03
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[DBR]“정상에 섰을때 변신하라”… 호암에게 변신은 신조였다
《 “정상에 올랐을 때 변신을 모색하라. 특정 상품이나 사업이 정상에 올랐을 때 다른 상품이나 다른 분야를 개척해야 한다. (삼성)전자의 경우 신종 상품 개척에서 한발 늦었다. 모든 상품과 사업은 그 수명이 있고 한계가 있다. 이를 미리 아는 지혜가 아쉽다. 그 지혜를 포착하기 위해 …
- 2012-05-03
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[DBR]DBR-KAMCO 케이스 스터디:② 신용회복-서민금융 지원
올림픽 역도 금메달리스트를 꿈꾸던 이아영 씨(26)는 2006년 대부업체에서 연 40%대 금리로 500만 원을 대출받았다. 어려운 가정 형편에 아버지의 치료비를 마련하기 위해서였다. 하지만 아버지의 병세는 악화됐고 큰언니까지 병을 얻어 일을 할 수 없었다. 이 씨는 매달 20만 원의 …
- 2012-05-03
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