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![[DBR]샘솟는 창업 분위기가 지역 클러스터 생명줄… 상권은 그래서 이동](https://dimg.donga.com/a/296/167/95/2/wps/NEWS/IMAGE/2012/07/11/47703209.1.jpg)
상권은 이동한다. 청년문화를 중심으로 성장한 서울시내 상권을 살펴보자. 대학생 및 젊은층을 중심으로 하는 안티문화는 1930년대 종로, 1960, 70년대 명동, 1980, 90년대 방배동, 1990년대 신촌, 그리고 2000년대 홍익대 앞 등 거점이 지속적으로 움직였다. 왜 이런 일…
![[DBR]‘마음의 시대’ 오고 있다… 논어에 경영을 물어라](https://dimg.donga.com/a/296/167/95/2/wps/NEWS/IMAGE/2012/07/11/47703175.2.jpg)
최근 세계적으로 빈부 격차와 금융 불안에 대한 우려의 목소리가 높아지고 있다. 또 경영학자와 기업인들 사이에서는 원가 절감과 대량생산 시스템만으로는 고객을 감동시키는 제품과 서비스를 만들 수 없다는 자성론이 나오고 있다. 서구 자본주의의 한계를 지적하는 목소리가 높아지고 있지만 아직 …
![[DBR]DBR-KAMCO 케이스 스터디:④ 선박인수와 해운업계 구조조정 지원](https://dimg.donga.com/a/296/167/95/2/wps/NEWS/IMAGE/2012/07/04/47535550.1.jpg)
2008년 불거진 글로벌 금융위기는 국내 해운산업에 큰 충격을 줬다. 세계 경제가 휘청거리면서 국가 간 교역이 얼어붙었다. 물동량이 줄자 국내외 해운업체 간 경쟁이 심해졌다. 경쟁이 과열되면서 선박 운임료가 하락했고 이는 해운업체들의 수익성 악화로 이어졌다. 해외 상위사보다 규모나 인…
![[DBR]달콤한 아첨과 동조, CEO 몰락시키는 ‘이브의 사과’](https://dimg.donga.com/a/296/167/95/2/wps/NEWS/IMAGE/2012/07/04/47535491.1.jpg)
전 세계 휴대전화 시장을 호령하던 노키아, 사진의 역사라고 부를 수 있는 코닥 등 우량기업 유명 최고경영자(CEO)들의 몰락은 이제 특별한 일이 아니다. 과거 성공적인 리더의 표본으로 칭송되던 CEO들이 왜 몰락했을까. 미시간대의 제임스 웨스트팔 교수 연구팀은 이 문제에 대한 해답을 …
![[DBR]더이상 블루오션은 없다… 이젠 ‘신 에어’ 시대](https://dimg.donga.com/a/296/167/95/2/wps/NEWS/IMAGE/2012/07/04/47535413.2.jpg)
글로벌 기업의 위기는 이제 일상이다. 경영환경이 어려워지면 대부분의 기업은 새로운 블루오션을 찾아 나선다. 그런데 오늘날과 같이 정보가 막힘없이 흐르는 세상에 나만 아는 블루오션을 확보하기는 매우 어렵다. 있더라도 신기루처럼 쉽게 사라져 버릴 것이다. ‘나만 아는 비밀의 문’은 이제 …
![[DBR]‘리서슈머시대’ 똑똑한 소비자 적극 활용하라](https://dimg.donga.com/a/296/167/95/4/wps/NEWS/IMAGE/2012/06/27/47345335.1.jpg)
인터넷에서 커뮤니티나 블로그를 운영하며 특정 상품이나 분야에 대해 자신의 전문성을 뽐내는 마니아급 소비자들이 늘어나고 있다. 무얼 사야 할지 궁금해하는 타인을 돕겠다는 순수한 동기도 있겠지만 자신이 가진 풍부한 상품 지식과 쇼핑 지식을 과시하고 싶은 욕구가 마음속에 있기 때문이기도 하…
![[DBR]‘창의적 몸동작’ 익혀두면 무의식 중에도 창의력이…](https://dimg.donga.com/a/296/167/95/2/wps/NEWS/IMAGE/2012/06/27/47348572.1.jpg)
과거 방식으로는 해결이 안 되는 골치 아픈 문제를 풀기 위해, 혹은 새로운 사업의 돌파구를 찾기 위해 부하직원들에게 “고정관념에서 벗어나라”고 주문하는 경영자가 많다. 그러나 고정관념을 극복하기 위해 신경을 쓰다 보면 오히려 사고가 경직되고 고정관념이 강화되는 역설적 현상에 빠지기도 …
![[DBR 스페셜]목표 명확해야 ‘빅데이터 분석’ 빛 본다](https://dimg.donga.com/a/296/167/95/2/wps/NEWS/IMAGE/2012/06/27/47348580.1.jpg)
빅데이터에 대한 기업들의 관심이 높아지고 있다. 하지만 산업이나 업무 특성에 따라 빅데이터 활용 방법이 달라져야 한다는 점을 인식하는 기업은 많지 않다. 산업의 특성이나 운영하고 있는 비즈니스 모델의 형태에 따라 수익 창출 방안, 가치 제공 대상 및 범위가 달라지기 때문에 빅데이터 활…
![[DBR/DBR 新용어]고객-기업이 제품-서비스 함께 만드는 ‘플랫포마이징’](https://dimg.donga.com/a/296/167/95/4/wps/NEWS/IMAGE/2012/06/27/47344769.1.jpg)
플랫포마이징(Platformizing)은 비즈니스 플랫폼 위에서 고객과 기업이 함께 제품과 서비스를 만들어 나가는 것을 의미한다. 나이키의 친환경 프로젝트인 ‘그린익스체인지’가 대표적인 예다. 나이키는 자사가 보유한 친환경 관련 특허 기술을 그린익스체인지에 공개했다. 고객들은 누구라도…
![[DBR]“예측못할 위기는 없다”… 최악상황도 시뮬레이션](https://dimg.donga.com/a/296/167/95/4/wps/NEWS/IMAGE/2012/06/27/47344561.1.jpg)
《2008년 이전까지 에쓰오일은 개별 부서에서 위험 관리를 수행해 왔다. 예를 들어 정제 마진이 급락하면 영업부서가, 환율이 요동치면 재무부서가 각각 파급 효과를 분석해 대응책을 마련했다. 대부분 리스크가 예측 가능한 범위 안에서 발생했고 여러 부서가 관련된 복합적 위기도 드물었기 때…
![[DBR]내국기업 역차별 없애야 외국기업도 투자 활성화… 동북아 경제허브로 도약](https://dimg.donga.com/a/296/167/95/2/wps/NEWS/IMAGE/2012/06/20/47172350.1.jpg)
한국이 홍콩이나 싱가포르와 같은 경제허브로 도약하기 위해서는 경제자유구역에 투자하는 내국 기업에도 외국 기업과 같은 다양한 혜택을 줘야 한다는 목소리가 나왔다. 인천 송도경제자유구역 개발사인 게일인터내셔널코리아의 스탠 게일 회장은 동아일보와 한국경영법률학회가 15일 코엑스 국제회의실에…
![[DBR]‘매너 꽝’ 전투적인 CEO가 성공한다](https://dimg.donga.com/a/296/167/95/2/wps/NEWS/IMAGE/2012/06/20/47172339.1.jpg)
미국 컬럼비아대 경영학석사(MBA) 과정에서 우수 기업 최고경영자(CEO)를 대상으로 ‘당신이 성공하는 데 가장 큰 영향을 주는 요인은 무엇인가’라는 내용으로 설문조사를 한 적이 있다. 결과는 놀라웠다. 응답자의 93%가 능력이나 기회, 인맥, 재물 등이 아닌 ‘매너’를 제1의 요인으…
![[DBR]재미있는 업무?… ‘게임화’에 길 있다](https://dimg.donga.com/a/296/167/95/2/wps/NEWS/IMAGE/2012/06/20/47172319.1.jpg)
직장에서 직무 만족도를 높이는 간단한 방법 두 가지가 있다. 하나는 근무 시간을 줄이는 것이고 다른 하나는 급여를 높여주는 것이다. 하지만 두 방법 모두 비용이 많이 들어간다는 단점이 있다. 다른 방법은 없을까. 유력한 대안 중 하나가 게임화(Gamification)다. 게임화는 게임…
![[DBR]폴크스바겐의 ‘불량품 광고’처럼 단점 인정할 때 더 큰 신뢰 얻는다](https://dimg.donga.com/a/296/167/95/2/wps/NEWS/IMAGE/2012/06/13/46988812.1.jpg)
1950년대 초 미국에서 자리를 잡지 못해 고전하던 독일 자동차 업체 폴크스바겐. 하루는 이들이 사람들의 눈을 의심하게 만드는 광고를 실었다. ‘불량품이 생겼다’는 내용이었다. 그리고 이렇게 적었다. “이 차는 글러브박스 띠에 작은 흠이 있어 교체해야 하기 때문에 판매하지 않습니다. …
![[DBR 칼럼]혁신경쟁서 승리하려면 ‘버리는 것’부터 배워라](https://dimg.donga.com/a/296/167/95/2/wps/NEWS/IMAGE/2012/06/13/46988696.1.jpg)
제품 간 경쟁이 아닌 기업 간 경쟁의 시대다. 빠르게 변하는 경쟁 환경 속에서 특정 제품 자체의 차별성은 일시적 경쟁우위만 보장할 뿐이다. 혁신을 게을리하다가는 성장은커녕 생존도 위협받을 수 있다. 혁신 경쟁의 시대에는 남다른 지식과 기술, 노하우를 보유하고 있는지가 무엇보다 중요하…