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  • [DBR]“중국인 입맞 맞춰라” 현지 특화車로 뚫었다

    [DBR]“중국인 입맞 맞춰라” 현지 특화車로 뚫었다

    현대자동차의 중국 내 합작 법인인 베이징현대는 2009년과 2010년 각각 57만여 대, 70만여 대를 현지 생산, 판매해 업계 4위에 올랐다. 이 시기 베이징현대가 내놓은 차량 모델은 총 8가지. 특이한 점은 이 중 단 하나의 모델이 매해 23만 대 이상 팔리며 전체 차량 판매대수의…

    • 2011-10-07
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  • [DBR]남자들이여! 눈물을 흘려라

    [DBR]남자들이여! 눈물을 흘려라

    김성재(가명·42) 씨는 최근 회사에서 해고당했다. 아내는 회사의 잘못이니까 자책하지 말고 그동안 열심히 일했으니 쉴 자격이 있다며 위로했다. 하지만 그는 자격지심에 시달렸고 우울한 감정을 주체할 수 없었다. 비참한 모습을 가족에게 보이기 싫었던 그는 폭음을 일삼았고 술에 취하면 가족…

    • 2011-09-30
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  • [DBR]“신사업 입지 선정, 대목장의 눈으로 봐야”

    [DBR]“신사업 입지 선정, 대목장의 눈으로 봐야”

    “대목장(大木匠)이 위치를 잘못 잡으면 소목들이 아무리 뛰어나도 건물에 문제가 생길 수밖에 없어요.” 노윤철 롯데백화점 신규사업부문장(50·이사)은 신사업 개발자를 집을 짓는 대목장에 비유했다. 불확실한 상황에서는 시장과 기업 전략의 큰 판을 읽고 필요한 땅을 고르는 안목이 중요하다…

    • 2011-09-30
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  • [DBR 칼럼]소비자 시각에서 전략 세워야 혁신기업 나온다

    [DBR 칼럼]소비자 시각에서 전략 세워야 혁신기업 나온다

    “원장님 병원 매장은 분양 받으신 건가요, 임차하신 건가요?” 서울 마포구에서 개인병원을 운영하다 1년 전 성북구 뉴타운으로 병원을 옮긴 한 치과의사가 환자들에게 들은 질문이라며 기자에게 한 말이다. 그런 게 왜 궁금하냐고 환자들에게 되물었더니 “원장님이 여기서 병원을 오래하셔야 원…

    • 2011-09-23
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  • [DBR 스페셜]갑자기 닥친 위기상황 제대로 대처하려면…

    [DBR 스페셜]갑자기 닥친 위기상황 제대로 대처하려면…

    《 히말라야처럼 높은 산을 오르는 등반가들은 산소가 희박한 고도에서 눈앞의 사물이 제대로 보이지 않고 어떤 생각도 하기 힘든 극한의 상황을 경험한다. 이때에는 그야말로 본능에 의지해서 몸을 움직일 수밖에 없다. 갑자기 로프를 묶고 가파른 절벽에 몸을 맡겨야 하는 급박한 상황이 벌어질 …

    • 2011-09-23
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  • [DBR]日대지진 피해 대책마련 24시간에 끝냈다

    [DBR]日대지진 피해 대책마련 24시간에 끝냈다

    《 3월 11일 황성록 삼성SDI 구매팀장(상무)은 저녁 식사 도중 일본에서 규모 9.0의 강진 및 대형 지진해일(쓰나미)이 발생했다는 긴급 뉴스를 들었다. 황 상무는 즉시 담당자들에게 자재별 일본 거래처의 피해현황 및 생산에 미치는 영향을 파악하라고 지시했다. 특히 생산 계획과 재고…

    • 2011-09-23
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  • [DBR 칼럼]‘혁신’ 외면한 사회적 기업

    [DBR 칼럼]‘혁신’ 외면한 사회적 기업

    최태원 SK그룹 회장이 지난달 그룹 내 소모성 자재 구매대행 사업체인 MRO코리아를 ‘사회적 기업’ 형태로 전환하겠다고 선언했다. 정부는 2007년 사회적 기업 육성법을 제정해 일정 요건(취약계층 고용비율 30% 이상 등)을 갖추면 사회적 기업으로 인증해 인건비 지원, 법인세 감면 등…

    • 2011-09-16
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  • [DBR 스페셜]상어 지느러미-게코도마뱀 발바닥에서 배우는 창의와 혁신

    [DBR 스페셜]상어 지느러미-게코도마뱀 발바닥에서 배우는 창의와 혁신

    《 ‘상어, 연잎, 나미비아 딱정벌레, 게코 도마뱀….’ 서로 관련이 없을 것 같은 이 자연계의 생물체를 관찰하다 보면 놀라운 공통점을 발견할 수 있다. 바로 표면의 ‘미세한 분할’이다. 이 생물들은 모두 미세하게 분할된 표면을 생존을 위한 필수 기능으로 활용하고 있다. 하지만 도마뱀…

    • 2011-09-16
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  • [DBR]임팩트 비즈니스가 뜬다

    [DBR]임팩트 비즈니스가 뜬다

    《 마이클 포터 하버드대 경영대학원 교수는 올해 1월 하버드비즈니스리뷰 논문을 통해 ‘공유 가치(Shared Value)’라는 새로운 개념을 제안했다. 포터 교수는 기업이 오직 경제적 가치만 생산하고 사회적 가치는 정부와 비영리기관이 생산하는 현행 자본주의 시스템이 금융위기 등 많은 …

    • 2011-09-16
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  • [DBR 스페셜]CEO를 위한 지혜

    이명박 대통령은 8월 15일 광복절 경축사에서 새로운 경제모델로 공생발전을 제시했다. 대기업의 성과 독식을 비판하고 이윤과 탐욕의 경제발전에서 나눔과 상생의 경제발전으로 축을 전환하자는 게 골자였다. 공생발전 이론은 아시아적 가치에서 바라보면 상도(商道)의 기본 철학이다. 조선의 개…

    • 2011-09-09
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  • [DBR 스페셜]산업 융합시대의 플랫폼 전략

    [DBR 스페셜]산업 융합시대의 플랫폼 전략

    《 산업의 융복합화 등 경영 환경이 급변하고 있다. 이런 상황에서 단순히 경쟁자를 물리친다고 생존이 보장되지 않는다. 소비자에게 새로운 가치를 창출하는 제품을 지속적으로 개발해야 한다. 특히 애플의 앱스토어처럼 산업 생태계의 중심에서 여러 참가자들이 마음껏 활동할 수 있는 하나의 장(…

    • 2011-09-09
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  • [DBR 칼럼]‘샬롯의 거미줄’ 멘토링 리더십

    [DBR 칼럼]‘샬롯의 거미줄’ 멘토링 리더십

    흔히 여성 지도자들의 리더십은 남성보다 더 남성 같은 스타일과 특유의 여성성을 강조한 유형으로 대별된다. ‘철(鐵)의 여인’으로 불리는 마거릿 대처 전 영국 총리나 앙겔라 메르켈 독일 총리는 전자에 속한다. 이들의 특징은 권위적 리더십, 과감한 결단력이다. 올해 초 브라질의 첫 여성 …

    • 2011-09-02
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  • [DBR 스페셜]성공적 비즈니스를 위한 5가지 방법론

    [DBR 스페셜]성공적 비즈니스를 위한 5가지 방법론

    《 전쟁이나 스포츠에서는 경쟁자를 패배시키고 승리를 쟁취하는 게 지상과제다. 하지만 기업 경영에서는 꼭 그렇지 않다. 전쟁에서 승리하고도 경쟁자와 공멸할 수 있고, 패하지 않고도 작지 않은 영토를 확보할 수도 있다. 심지어 경쟁자를 초토화시키지 않는 게 더 나을 수도 있다. 게임 이론…

    • 2011-09-02
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  • [DBR 칼럼]성과급제, 생산성 향상 위한 수단일 뿐 목표 아니다

    [DBR 칼럼]성과급제, 생산성 향상 위한 수단일 뿐 목표 아니다

    개별 성과급제 등 사측의 새로운 인사제도 도입에 반발해 두 달간 파업을 벌여온 SC제일은행 노조가 회사로 복귀하기로 했다. 노조는 일단 회사로 돌아오지만 앞으로도 태업과 부분파업 등을 활용해 경영진에 맞설 것으로 보인다. SC제일은행 경영진은 직원 개인의 성과에 따라 기본급에까지 차…

    • 2011-08-26
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