공유하기
입력 2001년 3월 4일 18시 32분
공유하기
글자크기 설정
둘째, 사람들간의 네트워크에 기초한 비즈니스이면서 수익을 배분하는 모델이다. 고객은 이용시간에 따라 정보이용료를 내고 정보를 제공하는 전문가와 미디어플래닛이 7 대 3으로 나눈다. 전문가상담을 위해 변호사 의사 여행전문가 증권전문가 운세전문가 등 약 2500여명의 전문가풀을 확보했다. 초기에 일정규모 이상의 전문가풀을 마련하는 것이 중요했기 때문에 팍스넷(증권) 오세오(법률) 등 분야별 전문업체와 제휴를 했다. 소프트웨어를 제공하고 전문가를 지원받는 식. 또 운세전문가는 90여곳의 점집을 직접 찾아다니며 계약을 했다.
셋째, 인터넷을 거치지 않고 전화만으로 1 대 1 상담을 하는 서비스로도 영역을 확장했다. 인터넷서비스를 위해 만든 과금시스템과 CTI기술을 확장, 법률(800―8282) 의료(7575) 영어(0579) 운세(8484, 8400) 서비스를 ARS 제공한다. ARS는 전화만 있으면 통신사업자가 과금을 대행하므로 안정적인 매출을 올릴 수 있다. 서비스 시작 4개월만에 월13만여통의 전화, 월매출 약 6억원을 기록하고 있다.
▽비즈니스 모델의 위협요인〓인터넷을 통해 서비스를 이용하려면 우선 신용카드나 휴대전화 결제 등으로 선불지급해야 한다. 미리 일정액의 돈을 내야 한다는 점이 고객이 선뜻 서비스를 이용하는 것을 꺼리게 하는 단점이 있다. 이를 해결하려면 기간통신사업자가 과금을 대행토록 해 전화요금 고지서에 정보이용료를 함께 통지하는 방식의 후불제 과금시스템이 필요하다.
이 광 석 (인크루트 사장)