김하경 기자

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동아일보 산업1부

취재분야

2025-11-06~2025-12-06

산업46%

경제일반14%

인공지능7%

기업7%

사회일반7%

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SKT ‘해킹 피해 고객에 위약금 면제’ 수용

SK텔레콤에 대한 해커의 공격이 2021년부터 이뤄졌으며 SK텔레콤이 2022년 자체 조사로 침해 사실을 발견하고도 당국에 알리지 않아 사태를 키운 사실이 확인됐다. 정부는 SK텔레콤 측 과실을 확인하고 계약을 해지하는 이용자들에게 위약금을 면제해야 한다고 밝혔다. 이에 따라 SK텔레콤은 해킹 사고 이후 계약을 해지한 가입자들에게 위약금을 면제하겠다는 입장을 냈다. 과학기술정보통신부는 4일 정부서울청사에서 SK텔레콤 침해사고 민관합동조사단 최종 조사 결과를 공개했다. 조사단은 이번 사고 책임은 SK텔레콤에 있고 이용자에게 안전한 통신서비스를 제공해야 할 사업자의 의무를 다하지 못했다면서 위약금 면제 규정을 적용해야 한다고 판단했다. 또 조사단은 SK텔레콤의 △계정 정보 관리 부실 △과거 침해사고 대응 미흡 △중요 정보 암호화 조치 미흡 등 문제가 확인됐다고 밝혔다. 과기정통부는 SK텔레콤의 침해사고 신고 지연 및 미신고에 대해선 과태료를 부과하고, 자료보전 명령 위반에 대해선 수사기관에 수사를 의뢰할 방침이다. SK텔레콤은 이날 긴급 기자회견을 열고 해킹 사고가 발생한 4월 19일 0시 이후 해지한 고객과 7월 14일까지 해지 예정인 고객의 위약금을 모두 면제한다고 밝혔다. 또 모든 가입자에게 8월 통신비 반값 할인 등 보상을 제공하기로 했다.SKT “이달 14일까지 해지땐 위약금 면제… 8월 요금 50% 할인”“해킹 사고에 5000억 상당 보상” 밝혀민관합동조사단 “보안 조치 허술… 3년전 공격 발견하고도 안 알려”SKT “정보보호 강화에도 7000억”수조원대의 비용 부담 떠안아SK텔레콤은 평소 보안 조치를 허술하게 하고 당국에 고지 의무를 다하지 않으면서 이번 해킹 사고를 키운 것으로 드러났다. 해커의 공격이 4년 전에 시작됐고 이듬해 이상 징후를 감지했지만 3년 동안 이를 당국에 알리지 않고 자체 대응하다 대규모 정보 유출로 이어진 것이다.SK텔레콤은 당국의 권고를 수용해 해킹 사고 발생 이후 번호이동을 한 고객의 위약금을 모두 환급해주기로 했다.● 해커 공격 4년 전 시작, SKT 3년간 당국 신고 안 해해킹 사고 민관합동조사단은 이날 발표에서 SK텔레콤 서버 4만2605대에 대한 전수 조사 결과 서버 28대가 감염됐다고 밝혔다. 해커가 서버에 심은 악성코드는 BPF도어 계열 27종을 포함해 모두 33종으로 파악됐다. 해커는 올해 4월 가입자식별번호(IMSI) 2696만 건, 총 9.82GB(기가바이트)에 달하는 개인정보를 외부로 빼돌렸다. 이는 가입자 전원의 유심 정보에 해당하는 분량이다.조사단에 따르면 최초 악성코드 설치는 4년 전인 2021년 8월이었다. SK텔레콤은 이듬해인 2022년 2월 특정 서버에서 비정상적인 재부팅을 발견하고 악성코드에 감염된 서버를 발견해 조치했지만 이를 당국에 신고하지 않았다. 이에 대해 유영상 SK텔레콤 대표는 “진정으로 잘못했고 반성한다. 재발방지책을 마련하겠다”고 했다.또한 SK텔레콤은 시스템 관리망 내 서버 계정 패스워드를 장기간 변경하지 않았다. 공격을 받은 서버에 다른 서버들을 관리할 수 있는 아이디, 비밀번호 등 계정 정보도 암호체가 아닌 평문으로 저장해 공격의 빌미를 줬다.정부가 사고 원인 분석을 위한 자료 보전을 명령했으나, SK텔레콤은 서버 2대를 포렌식 분석이 불가능한 상태로 임의 조치한 사실도 드러났다. 이 같은 법 위반 혐의에 대해 정부는 수사기관에 수사를 의뢰할 방침이다.다만 조사단은 이번 사고에서 복제폰으로 인한 2차 피해 우려는 하지 않아도 된다는 입장이다. 류제명 과학기술정보통신부 2차관은 “(사고) 고의성이나 SK텔레콤의 범죄적 측면이 있었는지는 경찰 수사를 통해 밝혀질 것”이라고 말했다.● SKT, “위약금 면제하고 전 가입자 요금 반값 할인”이날 SK텔레콤은 긴급 기자회견을 열고 다른 이동통신사로 갈아탄 가입자들을 위한 위약금 면제 입장을 밝혔다. 침해사고 이후(4월 19일 0시 기준)부터 해지한 고객 및 7월 14일까지 해지 예정인 고객을 대상으로 위약금을 모두 면제한다는 것이다.위약금은 약정 기간 내 계약을 중도 해지할 경우 제공 받은 할인 혜택의 전부 혹은 일부를 반환하는 금액이다. 위약금 면제는 기납부한 위약금을 신청하면 환급하는 형태로 진행된다.추가 보상안도 발표했다. 7월 15일 기준 고객 및 SK텔레콤 망을 사용하는 알뜰폰 고객을 포함한 약 2400만 명에게 △8월 통신 요금 50% 할인 △연말까지 매월 50GB 데이터 추가 제공 △멤버십 할인 대폭 확대 등 총 5000억 원 규모의 보상을 제공한다. 정보보호 수준 강화를 위해 향후 5년간 7000억 원을 투자하는 방안도 발표했다.이 같은 후속 조치에 따라 SK텔레콤은 수조 원대의 비용 부담을 안게 됐다. 유영상 SK텔레콤 대표는 최근 국회에서 “위약금 면제 시 3년간 최대 7조 원의 손실이 예상된다”고 언급한 바 있다.SK텔레콤은 이날 해킹 사태에 따른 고객 보상과 가입자 이탈 등 시장 상황을 반영해 올해 매출액 전망을 17조8000억 원에서 17조 원으로 8000억 원 하향 조정했다고 공시했다.장은지 기자 jej@donga.com김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2025-07-05
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SKT “해지 고객 위약금 면제…모든 가입자에 8월 통신비 반값”

SK텔레콤에 대한 해커의 공격이 2021년부터 이뤄졌으며 SK텔레콤이 2022년 자체 조사로 침해 사실을 발견하고도 당국에 알리지 않아 사태를 키운 사실이 확인됐다. 정부는 SK텔레콤 측 과실을 확인하고 계약을 해지하는 이용자들에게 위약금을 면제해야 한다고 밝혔다. 이에 따라 SK텔레콤은 해킹 사고 이후 계약을 해지한 가입자들에게 위약금을 면제하겠다는 입장을 냈다. 과학기술정보통신부는 4일 정부서울청사에서 SK텔레콤 침해사고 민관합동조사단 최종 조사 결과를 공개했다. 조사단은 이번 사고 책임은 SK텔레콤에 있고 이용자에게 안전한 통신서비스를 제공해야 할 사업자의 의무를 다하지 못했다면서 위약금 면제 규정을 적용해야 한다고 판단했다. 또 조사단은 SK텔레콤의 △계정 정보 관리 부실 △과거 침해사고 대응 미흡 △중요 정보 암호화 조치 미흡 등 문제가 확인됐다고 밝혔다. 과기정통부는 SK텔레콤의 침해사고 신고 지연 및 미신고에 대해선 과태료를 부과하고, 자료보전 명령 위반에 대해선 수사기관에 수사를 의뢰할 방침이다.SK텔레콤은 이날 긴급 기자회견을 열고 해킹 사고가 발생한 4월 19일 0시 이후 해지한 고객과 7월 14일까지 해지 예정인 고객의 위약금을 모두 면제한다고 밝혔다. 또 모든 가입자에게 8월 통신비 반값 할인 등 보상을 제공하기로 했다.장은지 기자 jej@donga.com김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2025-07-04
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KT, 한국형 AI ‘믿:음 2.0’ 오픈소스 공개… SKT는 한국어 특화 LLM ‘A.X 4.0’ 내놔

KT가 자체 개발한 한국형 인공지능(AI) 모델 ‘믿:음 2.0’을 오픈소스로 공개하며 이번 정부의 ‘소버린(sovereign·주권) AI’ 추진에 힘을 실었다. SK텔레콤도 한국어 특화 거대언어모델(LLM)인 A.X(에이닷엑스) 4.0을 오픈소스로 공개한다고 밝혔다. 3일 KT는 온라인 브리핑을 통해 ‘한국적 AI’라는 철학을 담아 믿:음 2.0을 새롭게 선보이고 오픈소스를 AI 개발자 플랫폼 허깅페이스를 통해 공개한다고 밝혔다. KT가 한국어의 고유한 특성을 학습시켜 한국에 가장 잘 맞게끔 만든 AI 모델을 기업과 개인, 공공 등 누구나 상업적으로 활용할 수 있도록 개방하는 것이다.이번 모델의 종류는 △믿:음 2.0 베이스(Base) △믿:음 2.0 미니(Mini) 등 크게 두 가지다. 전자는 115억 파라미터(매개변수), 후자는 23억 파라미터 규모로 구축해 사용자의 목적에 따라 이용할 수 있도록 했다. KT에 따르면 믿:음 2.0의 학습에는 국내 교육용 도서와 문학 작품 등의 발간물부터 법률 및 특허 문서, 각종 사전까지 산업, 공공, 문화 영역에 걸친 방대한 한국 특화 데이터가 활용됐다. KT 관계자는 “저작권 이슈가 있는 데이터는 모두 제거하는 한편 국내외 정책과 가이드라인을 기반으로 전문가들과 함께 만든 ‘AI 영향 평가 체계’를 적용해 윤리성과 신뢰성을 높였다”고 밝혔다. 믿:음 모델은 KT와 고려대가 공동 개발한 한국어 AI 역량 평가 지표인 ‘코-소버린(Ko-Sovereign)’ 벤치마크에서 유사 규모의 국내 모델 및 글로벌 최고 수준의 오픈소스 모델을 능가하는 점수를 기록했다. 한국 관련 전문 지식의 이해도를 측정하는 벤치마크 ‘KMMLU’와 한국어 언어모델 평가 지표인 ‘해례(HAERAE)’에서도 국내외 주요 오픈소스 모델보다 더 우수한 성능을 보인 것으로 나타났다.한편 이날 SK텔레콤도 한국어 특화 LLM인 ‘A.X(에이닷엑스) 4.0’의 표준 모델(720억 파라미터)과 경량 모델(70억 파라미터)을 허깅페이스에 오픈소스로 공개했다고 밝혔다. 에이닷엑스 4.0은 알리바바 클라우드의 오픈소스 모델인 ‘큐원(Qwen) 2.5’에 한국어 데이터를 추가로 학습시켜 구현했다. SK텔레콤에 따르면 에이닷엑스 4.0은 자체 테스트 결과 같은 한국어 문장을 입력했을 때 GPT-4o보다 33%가량 높은 효율을 기록했다. SK텔레콤 관계자는 “이번 모델은 기업 내부 서버에 직접 설치해 사용할 수 있는 ‘온프레미스(On-premises) 방식’으로 제공해 기업들이 데이터 보안에 대한 걱정을 덜 수 있도록 서비스할 계획”이라고 밝혔다.김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2025-07-04
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메타, 인간 넘는 ‘초지능 AI’ 연구소 설립… 스케일AI 창업자 합류

메타가 인간의 지능을 뛰어넘는 인공지능(AI) 시스템인 ‘초지능’ 연구를 전담할 연구소를 설립하기로 했다. 초지능은 인간 수준의 범용 인공지능(AGI)을 넘어서는 AI를 말한다. 1일 미국 경제매체 CNBC와 블룸버그 등 외신에 따르면 마크 저커버그 메타 최고경영자(CEO)는 지난달 30일(현지 시간) 사내 공지를 통해 ‘메타 초지능 연구소(Meta Superintelligence Labs·MSL)’를 설립하겠다고 발표했다. 메타의 제품 및 페어(FAIR·Fundamental AI Research)팀, 차세대 모델 개발에 집중하는 새로운 연구소 등도 MSL에 포함된다. MSL을 이끌 인물은 AI 데이터 라벨링 스타트업 ‘스케일AI’의 창업자이자 전 CEO인 알렉산드르 왕이다. 저커버그는 “나는 알렉산드르가 이 시대의 가장 인상적인 창업자라고 생각한다”며 “메타의 최고 AI 책임자로서 MSL을 이끌어 나갈 것”이라고 밝혔다. 이와 함께 냇 프리드먼 전 깃허브 CEO도 왕 전 CEO와 협력해 MSL을 이끌며 AI 제품 및 응용 연구 분야를 담당하기로 했다. 저커버그는 사내 공지에서 “AI의 발전 속도가 가속화되면서 초지능 개발이 눈앞에 다가오고 있다”며 “이것이 인류를 위한 새로운 시대의 시작이 될 것이라고 믿고, 메타가 그 길을 선도하는 데 필요한 모든 것을 다할 것”이라고 밝혔다. 메타의 행보는 구글, 오픈AI 등 다른 거대 AI 기업에 비해 뒤처진 AI 역량을 강화하기 위한 시도로 분석된다. 저커버그는 이날 AI 전문 인력 11명을 신규 채용했다는 사실도 밝혔다. 이 가운데 절반 이상은 오픈AI 출신이고 앤스로픽과 구글 출신 등도 포함됐다. 이미 거액을 제시하며 인재 영입에 적극 나서고 있는 메타는 지난달 초 스케일AI에 143억 달러(약 19조4000억 원)를 투자하며 왕 전 CEO를 영입하기도 했다. 퍼플렉시티AI와 런웨이AI 등 AI 기업과 인수 협상도 진행했다. AI를 활용해 음성을 복제하는 소규모 스타트업 플레이AI도 인수할 것으로 전망되고 있다. 한편 이날 메타가 초지능 연구소 설립을 공식화했다는 소식에 메타 주가는 52주 신고가인 747.90달러까지 치솟았다가 전날보다 0.61% 상승한 738.09달러로 마감했다. 메타 주가는 올해 들어 약 26% 오른 상태다.김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2025-07-02
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IBM “기업 사이버 보안, 3년내 AI 중심으로 바뀔 것”

사이버 보안 패러다임이 향후 3년 안에 인공지능(AI) 중심으로 바뀔 것이라는 전망이 나왔다. 1일 IBM 기업가치연구소(IBV)는 ‘사이버시큐리티 2028’ 보고서를 통해 AI 기술이 사이버 보안 운영의 중심으로 자리 잡고 있으며 향후 3년이 기업 보안 전략의 전환점이 될 것이라고 밝혔다. 이 보고서는 전 세계 17개국 1000여 명의 보안 및 기술 임원을 심층 조사한 결과를 담았다. 보고서에 따르면 응답자들은 앞으로 3년간 AI 보조 기술이 50% 증가하고 생성형 AI 기반의 보안 기능 활용도는 63%까지 확대될 것으로 전망했다. 또 응답자의 64%는 향후 2년 안에 자사 정보기술(IT) 및 정보보호 조직 내 직원이 AI 에이전트를 일상 업무에 활용하게 될 것이라고 답했다. IBM은 보안 전환의 진척도를 △크롤(Crawl) △워크(Walk) △런(Run) 등 세 단계로 구분하고 현재 약 30%의 기업이 ‘런’ 단계에 도달한 것으로 분석했다. 제일 고도화된 보안 역량을 갖추고 있는 상태로, 해당 단계에 있는 기업들은 AI를 통해 위협을 실시간으로 탐지하고 스스로 대응 조치를 취하는 등 AI 기반의 자율 보안 운영 능력을 갖는다. 보고서는 “AI 중심 보안 체계를 구현하기 위해서는 기존 보안 조직의 운영 모델을 전면 재설계하고, 기술 인프라와 인력 전략 간 유기적 통합이 필수적”이라고 강조했다. 김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2025-07-01
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메타, 인간 뛰어넘는 ‘초지능’ AI연구소 설립 공식 발표

메타가 인간을 뛰어넘는 인공지능(AI) 시스템인 ‘초지능’ 연구를 전담할 연구소를 설립하기로 했다. 초지능은 인간 수준의 범용 인공지능(AGI)을 넘어서는 AI를 말한다. 1일 블룸버그 등 외신에 따르면 마크 저커버그 메타 최고경영자(CEO)는 지난달 30일(현지시간) 사내 공지를 통해 ‘메타 초지능 연구소(Meta Superintelligence Labs·MSL)’를 설립하겠다고 발표했다. MSL은 AI 스타트업 ‘스케일AI’의 전 CEO인 알렉산더 왕이 최고 AI 책임자로서 이끈다. 또 냇 프리드먼 전 깃허브 CEO도 합류해 알렉산더 왕과 함께 MSL을 이끌면서 AI 제품 및 응용 연구 분야를 담당하기로 했다. 기존 메타 내 대규모 언어 모델(LLM) 및 AI 제품에 주력하는 팀과 FAIR(Fundamental AI Research)팀도 MSL에 포함될 예정이다. 이와 함께 저커버그는 이날 오픈AI, 앤스로픽, 구글 출신의 연구원과 소프트웨어 엔지니어를 포함해 11명을 신규 채용했다고 발표했다. 저커버그는 사내 공지에서 “AI의 발전 속도가 가속화되면서 초지능 개발이 가시화되고 있다”며 “이것이 인류를 위한 새로운 시대의 시작이 될 것이라고 믿고, 메타가 그 길을 선도하는 데 필요한 모든 것을 다할 것”이라고 밝혔다.이날 메타의 초지능 연구소 설립이 공식화했다는 소식에 메타 주가는 이날 52주 신고가인 747.90달러까지 치솟았다가 전날보다 0.61% 상승한 738.09달러로 마감했다. 메타 주가는 올해 들어 약 26% 오른 상태다.김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2025-07-01
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추론능력 바탕 언어 이해력 높인 AI… 네이버, ‘하이퍼클로바X 씽크’ 공개

네이버가 최상급 언어 능력을 갖춘 추론 모델 ‘하이퍼클로바X 씽크(THINK)’를 공개했다. 추론 모델은 생각하는 힘이 강화된 인공지능(AI)으로, 사용자가 질문을 입력하면 혼잣말하듯 길게 생각하며 답변을 내놓을 수 있다. 30일 네이버는 생성형 AI 하이퍼클로바X 씽크의 개발을 끝내고 모델의 세부 정보를 소개하는 기술 보고서(테크니컬 리포트)를 발표했다. 보고서에 따르면 이 모델은 추론 능력을 바탕으로 언어에 대한 이해 수준을 한층 높였다. 특히 한국어 성능 벤치마크인 ‘코발트(KoBALT)-700’을 기준으로 주요 대규모언어모델(LLM)의 언어 능력을 측정한 결과, 유사 규모로 구축된 국내 추론 모델이나 글로벌 최고 수준의 오픈소스 모델보다 높은 점수를 기록했다. 또 다른 한국어 성능 평가 지표인 ‘해례-벤치(HAERAE-Bench)’에서도 추론 모델을 포함한 국내외 주요 오픈소스 모델보다 점수가 높았다. 하이퍼클로바X 씽크는 언어뿐만 아니라 시각 정보를 바탕으로 추론할 수 있는 기술도 확보했다. STEM(과학, 기술, 공학, 수학) 문제를 이미지 형식으로 입력했을 때 이를 인식하고 추론해 정답을 맞힌 것으로 나타났다. 네이버는 추론 모델을 오픈소스로 공개할 계획이다.김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2025-07-01
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‘유심 해킹’ SKT, 브랜드가치 KT에 밀려 업계 2위

올해 2분기(4∼6월) 유심 해킹 사태를 겪은 SK텔레콤의 브랜드가치가 크게 떨어져 업계 2위로 밀려났다. 30일 브랜드가치 평가회사 브랜드스탁이 발표한 ‘올해 2분기 대한민국 100대 브랜드’에 따르면 SK텔레콤은 40위로 집계됐다. 11위였던 1분기(1∼3월) 대비 29계단 내려갔다. SK텔레콤의 브랜드가치 평가지수(BSTI)는 890.1점에서 850.1점으로 40점 떨어졌다. SK텔레콤의 브랜드가치가 하락한 반면에 KT의 브랜드가치는 상승하면서 KT가 통신 3사 가운데 1위를 차지했다. 같은 기간 KT는 41위에서 27위로, BSTI는 852.6점에서 872.9점으로 올랐다. LG유플러스는 50위에서 46위(845.9점)로 상승해 SK텔레콤과 격차를 좁혔다. BSTI는 230여 개 부문의 대표 브랜드 1000여 개를 평가한다. 1000점 만점으로, 브랜드스탁 증권거래소의 모의주식 거래를 통해 형성된 브랜드주가지수(70%)와 정기 소비자조사지수(30%)를 결합해 반영한다. 한편 이번 평가 1위는 삼성 갤럭시(950.1점)가 기록했고 그 뒤를 카카오톡(946.6점), KB국민은행(924점) 등이 이었다. 또 쿠팡이 15위에서 9위로 뛰면서 10위 안에 진입했다.김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2025-07-01
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SKT, AI서비스 ‘에이닷’에 시험용 버전 2종 탑재

SK텔레콤이 인공지능(AI) 서비스 에이닷(A.)에 ‘노트’와 ‘브리핑’ 등 새로운 서비스의 베타(시험용) 버전을 탑재했다고 30일 밝혔다. 노트는 회의나 강의, 상담 등 일상 음성을 AI가 실시간으로 받아쓰고 요약해 정리해주는 기능이다. 음성 그대로 받아쓰는 것이 아니라 문맥에 맞게 문장을 자연스럽게 보정하거나 문서 형태로 만든다는 점에서 차별화된다. 오픈 베타 버전에서는 1회 녹음당 최대 100분, 월 600분 분량이 제공된다. 브리핑은 AI 개인 비서로서의 정체성을 강화하기 위해 개발됐다. 예컨대 이용자의 정해진 일정을 고려해 동선별 날씨를 알려주기도 하고, 관심사 기반의 콘텐츠를 추천하기도 한다. 브리핑 서비스는 에이닷 이용자 가운데 선착순 2만 명을 대상으로 제공된다. SK텔레콤 관계자는 “올해 하반기(7∼12월) 베타 테스트를 진행하고 사용자의 반응과 의견을 반영해 이르면 올해 안에 정식 버전으로 출시할 계획”이라고 밝혔다.김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2025-07-01
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“편한 길보다 도전하는 길을 택하라”… 고교 담임 말씀에 서울대 포기한 동원그룹 창업주 김재철

서울대는 4일 관악캠퍼스 중앙도서관 관정관에서 동원그룹 및 한국투자금융지주 창업자인 김재철 명예회장을 초청해 유홍림 서울대 총장과의 대담 및 특별강연을 개최했다.이날 강연은 김 명예회장의 경영 에세이 ‘인생의 파도를 넘는 법’ 출간을 기념해 마련됐다. 김 명예회장은 원양어선 실습 항해사로 시작해 동원그룹과 한국투자금융지주를 창립하는 등의 인생 여정을 통해 기업가 정신의 본질과 진정한 리더십의 가치에 대해 공유했다. 이날 강연에는 학생과 교직원 150여 명이 참석했다.김 명예회장은 “꿈꾸는 동안에는 영원히 청년”이라는 말로 운을 떼며, 서울대 입학을 포기하고 바다로 향했던 결단, 목숨을 건 항해 속에서 다져진 사생관(死生觀), 원칙을 지킨 정도경영, 끊임없는 혁신에 대한 통찰을 청중과 나눴다. 특히 그는 “호기심을 가지고 새롭게 도전하지 않으면 개인이든 사회든 쇠퇴하는 것은 인류 역사의 진리”라며 “곧 우리나라를 이끌어갈 서울대 젊은이들에게 가슴 뛰는 도전을 멈추지 말기를 당부하고 싶었다”고 전했다.유 총장은 “해양수산업의 불모지를 개척하고 금융산업에 새로운 패러다임을 제시한 김 명예회장의 삶은 그 자체로 하나의 교과서”라고 말했다. 이어 학생들에게 “이번 강연을 통해 미래세대가 도전과 혁신의 가치를 마음 깊이 새기고 자신의 길을 주체적으로 개척해 나가길 바란다”고 당부했다. 김 명예회장은 유 총장과의 대담에서 서울대 대신 수산대를 택했던 이유에 대해 “편한 길보다 도전하는 길을 택하라는 고교 담임선생님의 가르침이 큰 영향을 주었다”라고 말했다. 이어 “미국 하버드대 최고경영자 과정에서의 경험이 동원참치 캔의 출시와 금융업 진출이라는 사업적 전환점으로 이어졌다”면서 끊임없는 배움의 중요성을 강조했다. 이어진 질의응답 시간에 한 학생은 ‘동원그룹이 장남 승계 과정에서 역대 최대 규모의 증여세를 자진해 낸 배경이 무엇인지’에 관한 물었다. 김 명예회장은 “법을 지키고 정도를 가는 것이야말로 지속 가능한 길이라는 믿음이 있다”고 답했다. 동원그룹의 교육에 대한 지속적인 지원과 장학 사업에 대해서는 “우리나라가 가진 유일하고도 최고의 자원은 사람, 바로 인재”라며 “인재를 키우는 것은 나 혼자만이 아니라 우리 사회 전체를 위한 투자”라고 강조했다. 김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2025-06-06
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김현대 전 한겨레 사장, 한국사회가치연대기금 이사장 선임

재단법인 한국사회가치연대기금이 2대 이사장에 김현대 전 한겨레신문사 대표이사 사장(65·사진)을 선임했다고 19일 밝혔다. 김 신임 이사장은 1988년 한겨레신문 창간에 참여해 35년간 언론인 생활을 했다. 한겨레 법조팀장, 사건총괄팀장, 전략기획실장 등을 거친 뒤 2020년부터 2023년까지 대표이사를 지냈다. 그는 언론계 후배들과 함께 ‘한국농업기자포럼’, ‘사회적경제 언론인포럼’을 결성해 사회적경제 영역을 지속적으로 조명하고 확장해나갔다. 김 신임 이사장은 현재 제주도의 시골 마을에서 감귤농사를 지으며 농촌 저널리스트로 활동하고 있다. 제주도 마을만들기위원회 위원장도 맡았다. ‘협동조합 도시’, ‘협동조합 참 좋다(공저)’ 등의 저서를 집필하며 사회적경제 분야의 담론 형성에도 기여했다.한국사회가치연대기금 임원 추천위원회는 “김 신임 이사장은 언론과 경영을 아우르는 경험을 바탕으로 여러 이해관계자와 신뢰 관계를 다지며 연대기금의 미션 실현과 지속적인 성장을 이끌어갈 적임자”라며 추천 이유를 밝혔다. 김 신임 이사장의 임기는 이달 1일부터 3년이며, 1회 연임할 수 있다.김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2025-02-19
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13살에 짊어진 돌봄의 무게…골수암 어머니 돌보는 서준이[동행]

경남 창원에 사는 한부모 가정 중학생 이서준 군(13·가명)은 골수암을 앓는 어머니를 돌본다. 어머니 정경희 씨(가명)가 골수암 진단을 받은 것은 2년 전이다. 처음엔 감기가 오래간다고만 생각했다. 몸을 움직이기 어려운 수준까지 이르러서야 암이라는 사실을 알게 됐다. 연고가 없는 서울에서 2개월이나 병원 입원 신세를 졌다. 식당 조리와 청소 일을 전전하던 정 씨는 생계가 끊겼다. 갑작스레 병원비를 마련해야 하는 탓에 정 씨는 가족과 지인들에게 돈을 빌렸다. 그 이후로 졸지에 1500만 원 빚이 생겼다. 일을 할 수 있는 사람이 없다 보니, 당장 갚을 길이 없다.현재 정 씨는 집 밖을 나가기도 어려워한다. 빌라 건물 4층으로 계단을 오르락내리락하는 것은 엄두를 내지 못한다. 조금만 걸으려고 해도 숨이 차고 눈앞이 어지러워진다. 지금 보다 병세가 심해지면 부산에 있는 대형 병원 신세를 져야만 한다. 그러나 치료비와 간병비가 눈덩이처럼 불어나는 탓에 쉽사리 입원 결정을 하지도 못한다. 이 군은 돈이 없어서 어머니가 제때 병원에 가지 못하는 것이 가장 큰 걱정이다. 하지만 당장 생계 전선에 나설 수도 없다. 이 군은 중학교 1학년. 방과 후 또래들이 모여서 어울리는 모습을 지나쳐서 곧장 집으로 향한다. 기력이 없다시피 한 어머니를 대신해 밥상을 차리는 일도 이 군이 한다. 몸이 불편한 어머니가 하는 심부름을 하기 위해 되도록 함께 집 밖으로 잘 나가지 못하게 됐다.어머니는 불가피하게 아이에게 부탁하면서도, 평범한 일상과는 다소 어긋나 보이는 아들의 모습이 안쓰럽다고 했다. 정 씨는 병이 빨리 완치돼야 한다며 “아이를 데리고 놀이공원에 한 번 데려가 본 적이 없기 때문에”라고 말했다. “남들 다하는 평범한 일들을 아들에게도 해주고 싶어요” 정 씨는 자신의 꿈이라고 했다. 그러나 당장 학업을 이어가는 것도 힘겹다. 현재 이들 가족은 기초생활수급 대상자이다.이 군처럼 중증질환이나 장애가 있는 가족을 돌보는 13~34세 청소년이나 청년을 흔히 ‘가족돌봄청년’, 또 다른 표현으로는 ‘영 케어러’라고 한다. 돌봄 노동으로 인해 미래 설계를 하지 못한다. 청소년부터 돌봄을 시작하는 경우, 생계에 대한 책임까지도 길게 짊어지는 경우가 많다. 정부는 가족돌봄청년 규모가 18만 명에 달하는 것으로 ‘추정’하고 있다.복지 사각지대 된 청소년 돌봄…정책 지원과 기부 문화 활성화 필요돌봄 부담은 이 군처럼 청소년기 혹은 그 이전에 시작하는 경우가 많다. 자신의 삶, 진로 설계를 할 수 있는 시기를 놓치는 경우가 허다하다. 이들 가족돌봄 청년에 대한 실태를 되도록 조기에 확인하고 지원하는 제도가 필요하다는 목소리가 계속되지만, 현재 가정돌봄청년이 어디에 얼마나 있는지 정확한 현황 파악도 되지 않고 있다. 대상자 확인을 통해 기존 복지 정책에 대한 안내 기능을 강화하는 한편, 필요한 예산과 지원 정책에 대한 수립도 보다 정교화하는 것이 필요하다는 지적이 나온다.정부는 내년 인구주택총조사에선 ‘영 케어러’ 통계를 확인키로 했다. 보건복지부는 올해 8월부터 시범사업을 벌여 인천, 울산, 충북, 전북 등 네 곳에 ‘청년미래센터’를 열고, 어려움을 겪고 있는 가족돌봄청년이 온라인(www.mohw2030.co.kr)으로 지원을 신청할 수 있게끔 했다. 센터를 통해 가족돌봄청년은 연간 200만 원의 자기돌봄비와 가족 돌봄 및 의료, 심리지원 등의 서비스를 받을 수 있다. 그러나 해당 제도는 2026년께나 전국으로 확대될 예정이다. 현재로선 읍면동 센터에 도움을 요청해 일상돌봄 등 보건복지부 서비스를 연계받아야 한다. 다만 서비스가 아픈 가족 지원에 집중하다 보니, 돌봄청년이 미래를 준비할 수 있도록 돕는 프로그램 등의 지원은 빠져 있다는 지적이 있다.제도적 지원이 자리잡기 전까지는 지자체 지원이나 기부, 후원 등에 의존할 수밖에 없다. 복지 사각지대에 대한 기부금 모금과 후원단체 중 한 곳인 대한적십자사는 가족돌봄청년과 기초생활수급자 등을 대상으로 한 결식아동 지원 프로그램 등을 운영하고 있다.동아일보와 대한적십자사는 후원하는 돌봄 청소년인 이서준 군에 대한 기부 캠페인(아래 첫 번째 링크)을 이어나가고 있습니다. 아울러 결식 아동을 돕기 위한 후원(두 번째 링크)를 통해서 이어갑니다. 모금액은 기부금품법에 의해 관리되며 사용 내역은 대한적십자사 기부금품 모집 및 지출명세를 통해 공개됩니다.공동기획 가족돌봄 서준이 돕기공동기획 결식아동 돕기임현석 기자 lhs@donga.com김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2024-12-09
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7만원 모텔방서 탄생한 기업, 뉴욕증시 상장시킨 교포 2세[BreakFirst]

뉴욕 증시 상장 기업 ‘피스컬노트’는 재미교포 2세인 팀 황(32·한국 이름 황태일)이 창업한 회사입니다. 미국 명문 프린스턴대를 졸업한, 30대 초중반의 최연소 아시아계 뉴욕증시 상장사 대표라니…. ‘엄친아’라는 표현 이상으로 그저 다른 차원에 있는 인물처럼 느껴집니다. 그런데 ‘똑똑해서’라는 표현만으로는 지금의 그를 설명하기에 충분하지 않다는 생각이 들었습니다. 뛰어난 지능을 가진 사람 모두가 황 대표처럼 사는 것은 아니니까요. 그래서 그가 걸어온 굵직한 순간들을 짚어봤습니다. 황 대표를 인터뷰한 〈브렉퍼스트〉팀이 내린 결론은 이렇습니다. 관성에 따라 살아가더라도 충분히 남들이 부러워할 삶을 살 수 있었지만, 그는 그걸 깨뜨리고 도전하는 데 주저하지 않았다는 것. 그리고 그 원동력은 ‘사명(使命)’에 있었다는 것. 황 대표의 사고방식과 마인드를 함께 탐구해 보시죠. ‘이민 1세대’ 부모는 안정 바랐지만…황 대표가 깨야 했던 관성은 재미교포들이 갖고 있는 전통적인 ‘아메리칸드림’이었습니다. 그의 부모가 미국으로 이주한 시기는 1980년대 후반. 해외여행조차 지금처럼 보편화되어 있지 않던 시절이니 낯선 땅에 정착하기란 여간 힘든 일이 아니었을 겁니다. 그래서 자식들만큼은 미국에서 안정적인 직업을 얻어 부모가 겪은 어려움을 겪지 않길 바랐습니다. 반면 아들은 ‘정치인’이라는, 사뭇 다른 꿈을 꾸고 있었습니다. 로스쿨에 진학해 검사가 된 뒤, 정치 캠페인에 참여하거나 의회에 출마해서 정치 시스템을 통해 사람들의 삶에 변화를 주고 싶다고 생각했습니다. 부모가 추구하는 방향과는 완전히 다른 진로인 데다, 아시아계 미국인이 진입하기에는 높은 장벽인 듯 보였습니다. 이 때문에 황 대표는 부모와 갈등을 겪었습니다. 심지어 아들은 불안정성에 한발 더 나아갔습니다. 스타트업 창업을 하고 싶다고요.“집안에서 큰 폭탄이 터지는 분위기였어요. 스타트업은 정말 부모님의 예상 밖의 일이었거든요. 하지만 저는 전형적인 삶이나 진로에 갇히고 싶지 않았어요. 저의 독립성, 그리고 사회에 큰 변화를 가져오고 싶다는 점이 매우 중요했거든요.”노숙자 돕다 비영리재단 설립 나선 중학생중학생일 때, 그는 노숙자에게 담요나 음식을 나눠주는 봉사활동에 참여했습니다. 보통은 보람이나 안쓰러움을 느꼈을 텐데 그는 달랐습니다. ‘기부금을 모아 사람들에게 나눠주는 방식은 재정적으로나 조직적으로 지속 가능하지 않은데.’ 기업가적 문제의식이었습니다.고민하던 그는 ‘오퍼레이션 플라이(Operation Fly)’라는 이름의 비영리재단을 설립했습니다. 선배와 후배의 과외 수업을 중개하는 식의 사업을 벌였습니다. 후배는 상대적으로 저렴한 비용을 지불해 과외를 받으며 공부를 할 수 있고, 선배는 과외비를 받을 수 있었습니다. 그렇게 만들어진 매출로 빈곤층을 돕는 선순환 구조를 만들겠다는 것이었습니다.사업을 시작한 지 3, 4년이 됐을 무렵 연간 매출은 70만 달러(약 9억9000만 원), 수익은 20만 달러(약 2억8300만 원)를 기록했다고 합니다. 이렇게 모인 돈으로는 수천 개의 가방, 학용품이나 세면도구, 샴푸 등을 샀습니다. 가방에 물건을 담아 주말마다 워싱턴DC, 볼티모어, 시카고, LA, 토론토 등의 노숙자와 극빈층 학생들에게 나눠줬고요.“2007, 2008년 미국에서는 주택 위기로 노숙자가 늘었거든요. 특별한 계기가 있는 것은 아니었는데, 노숙자 문제가 저에겐 ‘해결하고 싶은 문제’로 느껴졌어요. 돈이 중요한 것은 분명하지만, 어떤 사회적 결과를 달성하기 위한 도구일 뿐이라고 생각해요. 사업에 방정식이 있다면 이익은 그 절반에 불과할 뿐, 나머지 절반은 제품이나 서비스, 비즈니스 모델로 사회에 어떤 변화를 가져오는가입니다.”오바마 캠프 활동이 준 교훈고교 시절에는 정치 참여에 열심이었습니다. 굵직한 활동 두 가지를 꼽자면 하나는 오바마 대선 캠프, 다른 하나는 메릴랜드주의 몽고메리 카운티 교육위원회입니다. 분명 정치 활동이었지만, 그는 오히려 조직을 경영하는 법에 대한 힌트를 얻었습니다. 그가 오바마 대선 캠프에서 활동하던 당시 나이는 16세. 당시 오바마 캠프는 정계에서 처음으로 아이폰과 페이스북, 트위터 등을 활용해 청년들과 소통에 나섰다고 하는데요. 황 대표는 필드 관리자로서 펜실베이니아주, 노스캐롤라이나주 등과 같은 경합 지역에서 소셜미디어, 문자 메시지 등을 통해 18~30세 유권자들이 투표에 참여하도록 독려했습니다. 오바마 당시 후보가 젊은 층의 지지를 얻을 수 있도록 하기 위해서였죠. “실제로 2008년 대선은 젊은 세대의 참여율이 높았던 선거 중 하나인데요. 기술이 정치 참여를 가능하게 했기 때문이라고 생각해요. 지금도 스타트업 창업자로서 오바마 대통령이 대선 캠페인을 어떻게 운영했는지 자주 떠올려보곤 합니다.” 그는 리더십의 가치와 조직을 구축하는 방식 중 많은 부분이 오바마 캠프에서 영향을 받았다고 했습니다. 하의상달(바텀-업) 방식의 도입, 투명한 조직 운영 등의 요소입니다. 이듬해 황 대표는 몽고메리 카운티 교육위원회에서 학생 위원으로 활동했습니다. 몽고메리 카운티 학군은 미국에서 12번째로 큰 규모라고 하는데요. 3만8000여 표를 받아 선출된 그는 유일한 학생 위원으로서 학생들을 대변하는 한편 약 40억 달러(약 5조6700억 원)의 예산을 감독하는 역할을 했습니다. “학생 위원을 할 당시 세금을 인상하지 않고 교육 관련 예산의 균형을 맞추기 위해 모든 이해관계자와 함께 소통하기 위해 애를 쓰곤 했는데, 예산 제약이 많은 상황에서 수만 명 규모의 큰 조직을 운영하는 방법을 그때 배웠어요.”모텔방 창업, ‘1달러’ 짜리 식사하며 버텨그가 21세에 창업한 피스컬노트는 인공지능(AI)을 활용해 전 세계 국가의 법과 규제, 판례를 즉시 검색하고 분석하는 법률 전문 소프트웨어를 서비스하고 있습니다. 수많은 창업 아이템 가운데 이런 서비스를 선택한 이유는 무엇이었을까요.그는 과거 정치 활동 경험이 아이디어의 밑바탕이 되었다고 합니다. 예컨대 몽고메리 카운티 교육위원회 학생 위원이었을 당시 세금과 교육, 교과과정 등과 관련된 정책에 대해 고민하면서 법과 제도의 주체가 누구인지를 두고 혼란스러운 적이 많았다고요. “미국에서는 연방정부가 제정한 법이 있는가하면, 50개 주가 각각 법을 제정하고, 9만 개 도시에서 각자 법을 통과시키기도 합니다. 이 때문에 연방법이 주 법과 일치하지 않거나, 시(市)법과 중첩되는 경우도 있어 어떤 법을 준수해야하는지 고민이 끊이지 않죠. 이거야말로 AI가 해결할 수 있다고 봤어요.”친구 두 명과 함께 한 스타트업의 시작은 미약했습니다. 각자 아르바이트나 인턴십 등을 하며 모은 돈을 합쳤습니다. 각자 2000달러씩 총 6000달러. 그 돈을 들고 무작정 실리콘밸리로 갔습니다. 아파트를 구할 형편이 되지 않아 하룻밤에 70달러인 모텔방을 숙소 겸 사무실로 정했고요. 한 방에서 세 명이 함께 생활했는데 침대는 두 개밖에 없어서 한 명은 바닥에서 자야 했습니다. “낭만적으로 들릴 수도 있겠지만, 실제로는 전혀 그렇지 않았어요. 하루 12~14시간씩 주 7일을 코딩에 매진하면서 고객에게 전화를 돌렸거든요. 방에 계속 있으면 컴퓨터 모니터가 (습기로) 뿌옇게 되곤 해서, 공원으로 나가서 코딩을 했어요. 각자 월급으로 500달러씩 가져갔는데, 버거킹에서 1달러짜리 메뉴를 겨우 사먹을 수 있었어요. 거의 1년간 그렇게 생활했죠.”그야말로 ‘맨땅에 헤딩’으로 시작한 셈인데, 혹여나 실패가 두렵지는 않았을까요. 아니면 차라리 직장을 다니며 아파트 월세는 부담할 수 있을 정도의 월급을 모은 뒤 창업하는 방법도 있었을 테고요. “당시 저는 ‘잃을 게 없다’고 생각했어요. 회사를 창업했는데 실패한다면, 괜찮습니다. 그냥 또 다른 회사를 창업하면 되니까요. 스물한 살의 청년 앞에는 세상이 열려있고, 리스크라고 할 것도 없습니다. 굳이 리스크라고 해봐야 인생에서 2년을 낭비하는 것인데, 그 과정에서 많은 경험을 쌓을 수 있죠. 저는 당시 경험을 얻기에 가장 좋은 선택이라고 생각했습니다.”피스컬노트는 창업 9년 만인 2022년 미국 뉴욕증권거래소(NYSE) 상장에 성공했습니다. 아시아계 출신 중에서는 최연소입니다. 그는 피스컬노트 성장의 원동력으로 ‘사명’을 꼽았습니다. 직원을 위해 더 나은 조직을 만들고 고객을 위해 더 나은 제품을 만드는 데 집중했다고요. “물론 매출, 이익 등 모든 것이 중요합니다. 하지만 피스컬노트는 제품을 통해 세상을 변화시킬 잠재력이 있다는 점에서 특별합니다. 대개 소수의 부유한 사람만이 고액의 변호사 비용을 부담하며 법률 정보를 얻었다면, 피스컬노트는 같은 정보를 비영리단체나 중소기업, 혹은 정보를 정말로 필요로 하는 많은 사람들에게 제공할 수 있기 때문이죠.”소수자 중의 소수자가 차별에 대처하는 법황 대표는 때로 차별적인 시선도 깨나가야 했습니다. 미국 전체 인구의 약 5%가 아시아계고, 그중에서도 한국계 미국인은 1%도 안 된다고 하는데요. 그는 이렇게 표현했습니다. ‘소수자 중의 소수자 가운데서도 소수자(the minority of the minority of the minority)’라고요.차별은 대개 소수자를 향한 고정관념에서 비롯됐습니다. 피스컬노트를 창업한 지 얼마 안 된 어느 날에도 그랬습니다. 50, 60대의 로펌 파트너들은 피스컬노트 사무실을 찾아와서는 사무실 책상에 앉아있던 황 대표에게 “CEO는 어디 있나요? 왜 여기에 없죠?”라고 물었던 것이었는데요. 마치 황 대표를 인턴쯤으로 여긴 것 같은 느낌이었다고요. “사업을 할 때 아시아계 미국인은 공학에서는 매우 뛰어나지만 리더십을 발휘하거나 대중 연설, 경영 등에서는 서툴다는 고정관념도 있고요. 종종 컨퍼런스나 대규모 비즈니스 미팅을 할 때 사람들이 저에게 다가와서 ‘팀, 영어를 정말 잘하네요’라고 말합니다. 하지만 사실 저는 미국에서 태어나 자랐고, 대학에 다녔거든요. 그런데도 사람들은 제 외모나 말투 등에 대해 언급하는 등 저를 다르게 바라보거나 다른 기대를 가지곤 합니다.”사람들의 편견에 지칠 법도 하지만 그는 의연한 모습을 보였습니다.“이런 일은 꽤 자주 일어나고, 궁극적으로는 그냥 익숙해지는 것 같아요. 그것을 부정적으로 바라보기보다는, 어떤 사회에서든 소수자가 겪게 되는 일의 일부라고 생각해요. 결국 자기 정체성이 무엇인지에 대해 끊임없이 생각하고, 그걸 잘 이해하는 게 중요한 것 같습니다. 저는 한국계 미국인으로서 미국 사회와 한국 사회에 어떤 가치를 제공할 수 있는지 많이 고민하는데요. 제가 사회에 어떤 독특한 가치를 제공할 수 있는지 고민하면서 극복했어요.”한국인 창업가 멘토링하는 이유황 대표는 피스컬노트를 넘어 여전히 스타트업 업계에서 활발한 활동을 하고 있습니다. 우선 △니트라(Nitra) △앰버(Amber) △제리코 시큐리티(Jericho Security) 등 세 개의 스타트업을 추가로 창업했는데요. 각각 의사를 위한 디지털 플랫폼, 전기차 전문 보험 및 수리 서비스, 생성 AI를 이용한 피싱 공격을 막는 사이버 보안 기술 등을 제공합니다. 한국 스타트업 업계와의 인연도 꾸준히 이어가고 있다는데요. 니트라의 경우 두나무앤파트너스 등 한국 투자자로부터 투자를 유치했고요. 바쁜 일정 속에서 한국인 창업자들에게 멘토링도 해주고 있다고 합니다. “한국 창업가들에게는 엄청난 잠재력이 있어요. 또 한국은 전 세계에서 손꼽을 수 있는 강력한 스타트업 시장이자 기술 시장이라고 생각해요. 한국은 영국, 이스라엘, 일본 등 어떤 시장과도 어깨를 나란히 하며 경쟁할 수 있다고 생각합니다. 여러 세대의 스타트업 창업자들이 존재하고, 상장하거나 회사를 매각한 경험이 있는 창업자들이 많은 몇 안 되는 시장 중 하나이기도 하죠. 글로벌 시장과의 접근성도 높고요. 한국에는 이런 장점을 누릴 큰 기회가 있기에 이를 적극적으로 활용해야 한다고 생각해요. 이 때문에 한국인 창업가들과 이야기를 나누면서 이들이 사업을 확장할 수 있도록 돕는 것을 정말 좋아합니다.” 미국과 한국을 오가며 활발히 활동하는 그에게, 문득 한 가지 의견을 묻고 싶었습니다. 트럼프 대통령이 당선으로 인해 혹시 한국인 창업가가 미국에서 창업하는 데 안 좋은 영향을 미치진 않을까요? 자국 중심주의적인 트렌드는 미국만의 상황은 아니지만, 미국 시장을 목표로 하고 있다면 미국의 문법에 맞게 체질을 바꿀 필요는 있다는 것이 황 대표의 생각입니다.“미국뿐만 아니라 독일, 멕시코, 일본, 중국 등 세계가 점점 더 자국 중심적인 방향으로 나아가고 있어요. 트럼프 대통령은 미국 사회를 반영하는 것일 뿐입니다.” “미국 사회는 자국 노동자와 경제를 뒷받침하는 비즈니스를 원하고 있죠. 궁극적으로 중요한 것은 미국에서 사업을 하거나 미국 시장을 목표로 한다면, 미국의 시스템을 어떻게 활용할지 이해해야 한다는 것입니다. 미국 시스템이란 세제 혜택, 규제, 미국 소비자를 대상으로 하는 것을 말합니다.”“미국 시장에 진출하고 싶다면 반드시 미국 시장에 있어야 하고, 미국 외부에서 무언가를 만들어 미국으로 가져오는 방식이 아니라 미국 시장에 몸담고 그곳에 헌신해야 합니다. 그 나라에서 비즈니스를 운영하는 방식과 사고방식을 바꿀 필요가 있다고 생각합니다.”아침 식사가 왜 영어로 Breakfast인지 아시나요? Fast는 ‘금식’이란 뜻입니다. Break Fast는 ‘금식을 깬다’는 의미죠. BreakFirst는 이른 아침 당신의 허기를 가장 먼저 깨주는 뉴스레터입니다. 초심을 잊은 당신, 관성에 매몰된 당신을 위해 다양한 업계에서 ‘처음’을 만들어낸 이들을 만납니다.매주 월요일 아침 발송되는 ‘BreakFirst: 관성을 깬 사람들’ 뉴스레터를 구독하고 권태와 졸음을 영감과 혁신으로 채워 보세요. 뉴스레터에서는 인터뷰 영상도 확인할 수 있습니다.▶뉴스레터 구독▶유튜브 링크김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2024-12-08
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‘픽사’ 나와 홀로 선 애니메이션 감독이 자기 확신 얻는 법[BreakFirst]

토이스토리, 니모를 찾아서, 인크레더블, 인사이드아웃 등으로 유명한 미국의 픽사 애니메이션 스튜디오는 애니메이션 업계 종사자라면 누구나 선망하는 회사입니다. 그런데 이런 회사를, 애니메이션 감독 에릭 오(40·한국 이름 오수형)는 7년간 근무하다 제 발로 떠났습니다. 당시 그는 한창 실력을 인정받으며 달려 나가고 있었습니다. 비슷한 시기에 입사한 동료들 가운데 가장 빠르게 주요 캐릭터를 맡았고, 특히 ‘도리를 찾아서’에서는 구현하기 가장 까다롭다는 문어 캐릭터 ‘행크’를 만들어 냈습니다. 이대로 픽사에 머물러 있어도 꽤 성공한 인생이었을 것입니다. 그런데도 그가 퇴사를 선택한 것은 애니메이터가 아닌 ‘애니메이션 감독’이라는 오랜 꿈을 좇기 위해서였습니다. 픽사라는 거대한 크루즈 선에서 튜브 하나 걸치고 망망대해에 뛰어내린 격입니다. 그는 꿈꿔왔던 길을 걷고 있을까요? ＜브렉퍼스트＞팀은 에릭 오 감독의 인터뷰를 통해 그의 항로를 따라가 봤습니다.온탕과 냉탕 거쳐 합격한 ‘픽사’‘나만의 애니메이션은 뭔지 정의를 내려보고 싶다.’ 미국 로스앤젤레스 캘리포니아대(UCLA) 대학원에서 공부하던 20대 중반의 청년은 어느 날 가슴 설레는 소식을 듣게 됩니다. 바로 픽사에서 인턴을 뽑는다는 것. 날고 기는 사람들도 픽사 인턴에 뽑히기 위해 맞춤형 포트폴리오를 준비한다는데, 오 씨는 그 정도로 준비된 상황은 아니었습니다. 급한 대로 그간 만들었던 작품을 2~3분 정도로 편집한 작품 모음집을 만들어 지원서를 냈습니다. 지원을 했지만 큰 기대는 하지 않았습니다. 그런데 ‘완전히 말도 안 되는 일’이 그에게 일어났습니다. 결과는 합격. 그렇지만 기쁨은 잠시뿐이었습니다. 12주간 진행되는 픽사 애니메이션팀 인턴십 프로그램의 채용 전환 인력은 단 두 명뿐이라는 사실을 알게 됐기 때문입니다. 그는 체념할 수밖에 없었습니다. “저를 제외한 모든 사람이 픽사에 입사하기 위한 준비를 이미 완벽하게 했더라고요. 저는 인턴십 기간 첫 몇 주 동안 많이 헤맸고요. 픽사에 남을 수 없다는 것이 그냥 결정된 것 같았어요. 그래도 ‘인턴십 하는 12주간 내가 얻을 수 있는 것은 다 얻어가자’라고 생각하며 열심히 했죠.”그가 ‘감을 잡았다’고 생각한 건 인턴십 기간이 끝나갈 무렵이었습니다. 애니메이션 ‘업’에 나오는 골든리트리버 캐릭터 ‘더그’를 혼자 만들어 보다, ‘멘토들이 얘기했던 게 바로 이거구나’하고 감이 오더랍니다. 누가 보기에도 그럴싸한 결과물이 나왔고요. 하지만 최종 결과가 바뀌기에는 이미 늦었고, 오 씨는 그렇게 탈락의 고배를 마셔야 했습니다.좌절을 맛본 그는 진로를 고민하며 여행을 다니기 시작했습니다. 그런데 여행한 지 한 달 반이 됐을 무렵, 그에게 한 번 더 기적 같은 일이 일어났습니다. 픽사로부터 ‘아직 다른 곳에 고용되지 않았다면 픽사로 오라’는 연락을 받은 것이었죠. 픽사는 그가 가진 잠재성에 주목했습니다. 오 씨가 인턴 기간 보여준 성장 속도를 고려할 때, 픽사에서 일하게 되면 예상하지 못할 정도로 좋은 결과물을 낼 것이라 본 겁니다.까다롭기로 소문난 문어 캐릭터 ‘행크’를 낳다픽사에서 오 씨는 ‘애니메이터’로 일했습니다. 애니메이터가 생소한 독자분들께 간략하게 설명해 드리자면 애니메이터는 캐릭터가 표정을 짓고 움직이도록 만듭니다. 배우가 연기하는 것으로 비유할 수 있을 것 같은데요, 예컨대 애니메이터가 할아버지 캐릭터를 맡았다면 그 캐릭터의 걸음걸이, 표정, 각종 동작을 구현하는 것이죠. 끼와 능력이 있으면 신인 배우가 한순간에 주연을 맡게 되는 것처럼, 경력이 짧더라도 능력이 있는 애니메이터는 주요 캐릭터나 중요한 장면을 빠르게 맡게 된다고 합니다. 오 씨가 그런 사례였고요. 픽사의 예상이 맞았던 것이었죠.픽사에서 그가 구현한 대표적인 캐릭터는 ‘도리를 찾아서’의 문어 캐릭터인 ‘행크’를 꼽을 수 있습니다. 문어는 끊임없이 몸을 수축하고 확장하며 굉장히 유연하고 유기적으로 움직이는 특성이 있죠. 게다가 픽사는 현실을 잘 고증하는 것으로 알려진 스튜디오고요. 그런 의미에서 행크는 애니메이터들이 부담스러워하는 캐릭터였습니다. 실제 문어의 움직임을 그대로 구현하면서 애니메이션 특유의 연기적인 요소도 넣어야 했으니까요.그런 행크를, 픽사는 오 씨에게 맡겼습니다. 주목받는 애니메이터였던 그에게도 행크는 힘든 과제였습니다. 행크를 구현해 내는 데만 꼬박 2년여의 시간이 걸렸다는데요. 그는 문어 전문가의 강의를 들으며 문어는 감정에 따라 어떤 행동을 취하는지, 몸 색깔은 어떻게 바뀌는지 공부도 하고요. 미국 몬터레이베이 수족관에 가서 문어를 직접 만져보기도 했다고 합니다. “영화 ‘도리를 찾아서’를 보면 행크가 파이프를 잡고 날아다니면서 매달렸다가 어디론가 기어들어 가기도 하는, 역동적인 장면이 있어요. 10여 초 되는 움직임을 전통적인 수작업 방식으로 구현했는데, 정말 힘들었어요. 그랬던 만큼 ‘행크는 내 자식이야’라고 할 수 있게 됐죠.”“문어에 관한 공부를 정말 많이 하다 보니 더 이상 문어를 먹을 수 없겠더라고요. 문어가 정말 똑똑한 생명체거든요.”두려움을 딛고 픽사를 떠난 원동력은직장 생활 3년 차, 6년 차, 9년 차에 퇴사 고비가 한 차례씩 지나간다고 하던가요. ‘꿈의 회사’에서 한창 실력을 인정받으며 근무한 지 5년 정도 됐을 무렵, 그의 마음 한편에서도 퇴사에 대한 마음이 스멀스멀 피어났습니다. “제가 만약 더 멋진 애니메이터로 성장하겠다는 꿈을 꾸고 있었다면, 픽사에 뼈를 묻을 생각을 했을 것 같아요. 그런데 저는 애니메이터로 일하면서도 ‘난 감독이어야 하는데, 내 연출을 해야 하는데…’라는 생각이 들더라고요. 그러면서도 한편으로는 픽사를 떠나기가 너무 두려운 거예요. 쉬운 결정이 아니어서, 실제로 픽사에서 퇴사하는 데까지 2년이 더 걸렸어요.”마침 픽사에서 함께했던 마음 맞는 동료들이 오 씨보다 먼저 퇴사해 ‘톤코하우스’라는 작은 애니메이션 스튜디오를 차렸고, 그에게 감독으로서 일할 것을 제안했습니다. 그렇게 그는 퇴사라는 결단을 내렸고요. 그런데 퇴사를 한 달가량 앞둔 시점, 그의 굳건했던 퇴사 결심도 잠시 흔들렸습니다. 라따뚜이, 인크레더블, 아이언 자이언트 등을 연출한 업계의 거장, 브래드 버드 감독이 픽사로 돌아온다는 소식 때문이었습니다. “나갈 준비를 하고 있는데 버드 감독이 들어온다는 소식을 들으니 ‘어떻게 해야 하나’ 생각이 들었어요. 제가 나가면 감독으로 활동하게 되는 것이긴 하지만, 작은 단칸방 같은 곳에서 다시 시작하는 마음으로 작업을 해야 하는 것이었거든요. ‘용의 꼬리냐, 뱀의 머리냐’ 두 갈림길에 서 있던 셈이었죠. 그런데 ‘지금이 아니면 못 나갈 것 같다’는 생각이 들더라고요. 감독으로서 여정을 시작하는 게 중요하다고 생각했어요.” 골방에서 대상까지2016년, 드디어 애니메이션 감독으로서 첫발을 뗀 오 씨는 ‘댐 키퍼 포엠즈(Pig: The Dam Keeper Poems)’라는 시리즈물을 만들었습니다. 빡빡한 예산 속에서, 약 1년간 밤낮없이 작업한 결과물이었습니다. 그는 회상했습니다. ‘그 시간이 굉장히 행복하면서도 정말 힘들었다’고요.“사실 용감하게 픽사에서 나오긴 했지만, 그 결정이 옳은 결정이었다고 항상 확신할 수는 없었거든요. 저는 픽사에서 나와 골방에서 이것저것 하고 있는데, 제 친구들은 브래드 버드 감독과 신나게 작업하고 있는 것 아니겠어요? 현타(현실 자각 타임)가 오더라고요. ‘그래도 이런 거를 하는 게 나한테는 소중한 일이니까’라고 생각하며 꾸역꾸역 완성까지 해냈죠.”현타는 곧바로 해소되지 않았습니다. 작품은 정말 열심히 만들었는데, 픽사나 디즈니와는 다르게 일본과 프랑스에서만 개봉할 수 있었고요. 작품에 대해서도 그가 직접 일일이 설명해야 했습니다. ‘픽사에서 퇴사한 게 옳은 결정이었을까.’ 머릿속에 맴돌던 생각은 2018년이 되어서야 확신으로 바뀌었습니다. 프랑스 안시 국제애니메이션영화제에서 TV 프로덕션 부문 최고상인 ‘크리스탈’ 상을 받으면서요. 이 부문에서 한국 아티스트가 상을 받은 건 영화제 역사에서 처음이었습니다.“상상도 못 했던 최고상을 받았잖아요. ‘에릭, 너 정말 픽사에서 잘 나왔고, 계속 너의 이야기를 할 수 있는 도전을 계속해 봐’라는 사인처럼 느껴졌어요. 그때부터 스스로에 대한 의구심을 지우고 힘차게 스토리텔러의 길을 가보자라고 생각하게 됐죠.”그렇게 오 씨는 픽사의 애니메이션과는 전혀 다른, 자신만의 작품의 길을 개척해 나갔습니다. 메타와 협업해 ‘나무’라는 작품을 만들어 가상현실(VR)로 체험 형식의 스토리텔링을 구현하기도 했고요. 작가로서의 시선을 개인적인 경험을 넘어 사회 구조로 확장해 ‘오페라’라는 작품도 만들었습니다. 오페라는 2021년 한국 애니메이션 역사상 처음으로 미국 아카데미상 단편 애니메이션 부문 최종 후보로도 올랐습니다.“오페라는 우리 인류가 정말 나아지고 있는지, 아니면 그저 똑같은 역사를 되풀이하고 있는 것은 아닌지 보여주고자 만들었어요. 처음과 끝이 없는, 러닝타임이 없는 콘텐츠인데요. 영화관에서도 감상할 수 있지만 전시관에서도 감상할 수 있는 독특한 형태의 애니메이션이라는 점에서 아카데미가 주목했던 것 같아요.”사실 처음부터 오페라를 영화제에 낼 생각은 아니었습니다. 콘텐츠 형식상 작품을 전시관에서 선보이는 편이 더 알맞겠다는 생각에 전시용 작품으로 준비하고 있었는데, 문제는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)이 확산하면서 모든 전시장이 문을 닫았다는 것이었습니다. “오페라라는 작품을 만드는 데 거의 4년이 걸렸거든요. 그런데 이 작품을 선보일 수 있는 플랫폼이 다 셧다운 돼버린 거예요. 굉장히 좌절스러웠어요. 고민 끝에 편집을 통해 영화 버전을 만들었고, 그나마 비대면으로라도 활성화돼 있는 영화제에 출품하기 시작했죠. 그런데 영화제에서 인정을 받기 시작하더라고요. 정말 사람 일은 알 수 없구나 싶었어요.”그는 올해 제주도에서 대형 미디어 체험전 상설 전시를 통해 드디어 ‘전시 버전’의 오페라를 선보였습니다. 재해석 과정을 통해 오페라뿐 아니라 그의 작품 일곱 개가 음악과 함께 전시장 내 각기 다른 공간에서 동시다발적으로 돌아가도록 기획했습니다. 단순 애니메이션을 넘어 미디어아트로 확장된 셈입니다.“제 출발점이 담긴 곳에서 전시를 시작해도 좋겠다고 생각해 한국에서 전시를 기획하게 됐어요. 전시에서 표현하고자 하는 것과 폐허가 잘 어울린다고 판단해서 일부러 전시할 공간으로 폐허만 찾아다니다 제주도에서 알맞은 장소를 발견했고요. 어떤 이야기든 그것에 맞는 옷이 따로 있는 것 같아요.”그는 애니메이션에 대해 이렇게 정의했습니다. ‘움직이는 그림.’ 너무 심플하다고요? 그는 ‘움직이는 그림’의 확장성에 주목한다고 했습니다. 멈춘 그림 24장이 이어 붙어 움직임을 만드는 1초의 흐름 이야깁니다.“움직이는 그림으로 표현할 수 있는 폭이 굉장히 광범위하다고 생각해요. 시간성 아래 흩어지는 개념인 듯하면서도 굉장히 영속돼 있기도 하고, 흐르고 있기도 하면서도 또 정적이기도 하고요. 다양하고 폭넓은 스펙트럼을 갖고 있다는 특성이 제일 멋있는 매력이 아닌가 싶어요.” “지금까지 장편 스튜디오에서 애니메이터로서 활동해 봤고요. VR도, 전시도 해봤고, 단편 애니메이션도 만들어봤지만, 여전히 안 해본 매체가 너무 많더라고요. 계속 다양하게 저 자신을 신나게 해줄 수 있는 매체를 찾아다니며 도전을 계속할 것 같아요.”아침 식사가 왜 영어로 Breakfast인지 아시나요? Fast는 ‘금식’이란 뜻입니다. Break Fast는 ‘금식을 깬다’는 의미죠. BreakFirst는 이른 아침 당신의 허기를 가장 먼저 깨주는 뉴스레터입니다. 초심을 잊은 당신, 관성에 매몰된 당신을 위해 다양한 업계에서 ‘처음’을 만들어낸 이들을 만납니다.매주 월요일 아침 발송되는 ‘BreakFirst: 관성을 깬 사람들’ 뉴스레터를 구독하고 권태와 졸음을 영감과 혁신으로 채워 보세요. 뉴스레터에서는 인터뷰 영상도 확인할 수 있습니다.▶뉴스레터 구독▶유튜브 링크김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2024-11-24
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서울대치과병원 교수가 자격증 4개 딴 이유는[BreakFirst]

프라이팬과 냄비, 계량컵, 각종 그릇과 조리 기구, 양념장, 세 대의 소형 냉장고, 그리고 전자레인지까지. 부엌을 묘사한 것이냐고요? 아닙니다. 명훈 서울대치과병원 구강악안면외과 교수·진료처장(54)의 연구실 풍경입니다. 여기서 한 발짝 더 들어가면 책이 한가득한 책장과 책상 사이에 1인용 리클라이너 소파가 연구실 한쪽을 차지하고 있고요. 옷도 이곳저곳 걸려있습니다. 이 정도면 교수의 연구실이라기보다는 자취하는 원룸에 가까운 것 같은데요, 실제로 명 교수는 일주일에 이틀 혹은 사흘을 이곳에서 먹고, 자고, 씻습니다. 흔히 떠올리는 치과의사의 삶과는 사뭇 다르죠. 그가 이 같은 생활을 하는 이유는 ‘진료하고 수술하느라 바빠서’입니다. 그의 전공은 구강악안면외과. 툭하면 응급상황이 발생해 급하게 병원으로 와야 하는 때도 발생하고요. 그는 주로 구강암을 치료하고 있는데, 구강암 수술은 출혈도 많고 생명에 위험이 많은 난이도 높은 수술인 데다 밤을 새우기 일쑤입니다. 이 와중에 그는 환자들을 더 잘 치료하기 위해서 △사회복지사(1, 2급) △영양사 △요양보호사 △간호조무사 등 네 개의 자격증 및 면허증도 취득했습니다. 여기에 더해 수시로 의료 봉사활동도 합니다. 어떤 소명 의식이 그의 삶을 이끄는 것인지, 〈브렉퍼스트〉팀이 탐구해 봤습니다.‘자격증 부자’가 된 이유치과의사 면허증, 구강악안면외과 전문의 자격증 등 의료인으로서 얻은 자격증 말고, 처음으로 도전한 자격증은 ‘사회복지사’였습니다. 무연고, 불법체류 등 다양한 이유로 의료 사각지대에 놓인 환자들을 만나면서 필요성을 느꼈다고 합니다. “떳떳하지 못한 신분이더라도 인권이 있고, 아픈 걸 참으라고 할 수는 없는 노릇 아니겠어요? 이런 사람들을 도와주고 싶은데, 제도적으로 제가 할 수 있는 부분에 한계가 있더라고요. 환자들에게 부당한 게 있다고 느껴지면 싸울 줄도 알아야 하고요.”치과 의사로서 활동할 수 있는 영역은 치과 영역밖에 없었지만, 사회복지사로서 할 수 있는 활동 영역은 굉장히 넓다는 것을 깨달았다고 합니다. 사회복지의 기본적인 원리를 깨칠 수 있는 학문과 지식에 자연스럽게 관심이 갔다는 겁니다.사회복지사 자격증을 딴 뒤 그가 취득한 면허증은 ‘영양사’입니다. 제대로 먹질 못하면 삶의 질이 떨어지게 되죠. 고통스러워하는 구강암 환자들의 모습에 영양학 공부에 관심을 가졌습니다. “구강암 수술을 받은 뒤 먹는 데 불편을 느끼는 경우가 많아요. 환자들이 제게 ‘날 왜 살려놨냐’고 불평할 때가 있을 정도인데요. 저는 약식동원(약과 음식은 근원이 같음)의 개념을 어느 정도 믿는 편인데, 환자가 뭘 먹어야 살이 안 빠지고 잘 회복할지 고민이 되더라고요.”영양사 면허증을 딴 뒤로는 ‘말발’도 잘 먹혔습니다. 환자에게 ‘이렇게 먹으라’고 권유를 하면 ‘교수님은 제 상황을 잘 모르잖아요’라는 답이 돌아오곤 하는데, 명 교수가 ‘내가 영양사 면허가 있다’고 하면 조언을 잘 들어준다는 겁니다.다음으로 그가 도전한 건 ‘요양보호사’와 ‘간호조무사’입니다. 치매 환자와 요양보호 환자들을 치료하며 느낀 문제의식에서 출발했다고 합니다. “치매 환자나 요양보호 환자들은 자신의 고통을 제대로 표현하지 못해요. 이 때문에 ‘어떤 점이 힘들겠구나’라고 추측할 뿐이죠. 환자와 함께 병원을 찾은 요양보호사에게 환자를 어떻게 잘 이송하고, 평소에 환자의 치아를 어떻게 관리해야 할지 알려주려면 제가 먼저 요양보호사에 대해 알아야겠다고 생각했어요. 간호조무사 자격증 공부를 통해서는 소독과 위생 부분에 있어서 지식을 쌓을 수 있고요.” 명 교수가 이렇게 네 가지 자격증을 따는 데는 걸린 시간은 무려 8년. 진료와 수술 등 일상 업무와 병행하느라 온전히 공부에 몰두할 수 없어 긴 시간이 걸렸습니다. 그동안 틈틈이 시간을 쪼개 수업을 듣고, 주말에는 요양원을 찾아 실습했습니다. 수고스러운 일. 하지만 네 개의 자격증은 환자를 잘 진료하는 것을 넘어 서울대치과병원 진료처장의 역할을 하는 데도 큰 도움이 된다고 말합니다. “제가 평소에 교수 일만 하는 것이 아니라, 행정 업무도 하는데요. 그 과정에서 다양한 직역에 계신 분들을 만나게 돼요. 처음에는 제가 교수라는 이유로 그분들이 저를 경계하는데, 제가 같은 자격증을 갖고 있다고 말하면 경계가 풀어지고 대화가 풀려나가죠.” 피 적게 보려고 치대 진학했다가, 피 제일 많이 보는 전공 선택사실 명 교수가 대학에 입학할 때만 해도 그는 좀 더 편하고 수월한 인생을 꿈꿨습니다. ‘직업의 안정성을 고려하면 전문직이 최고’라는 세태 속에서 ‘치과의사는 다른 의사만큼 피를 많이 보지 않을 것이고, 낮에만 근무하지 않을까’라는 막연한 생각으로 치대를 선택했다는데요.하지만 역설적으로 그가 선택한 전공, 구강악안면외과는 치과병원의 진료과 중에서 가장 피를 많이 보는 전공입니다. 말 그대로 입과 치아, 턱, 얼굴을 외과적으로 수술하기 때문인데요. 구강암부터 얼굴의 기형, 구순구개열, 안면 골절, 인공치아 재건(임플란트), 치아 발거술 등의 치료를 합니다. 특히 명 교수의 주요 분야인 구강암 수술의 경우 구강이나 목, 얼굴 등에 생기는 암 덩어리를 떼어내고 새로운 살을 이어 붙여야 합니다. 출혈은 피할 수 없습니다. 경동맥이나 신경을 건드릴 위험도 커 난도가 높습니다. 수술 시간은 짧게는 반나절부터 하루 꼬박 넘어가는 시간이 걸리기도 하고요. 막연히 생각했던 것과는 완전히 다른 삶이죠.그래서 구강악안면외과는 비인기 전공입니다. 명 교수가 서울대치과병원에서 20년 넘게 근무할 동안 전임의가 딱 두 명 있었는데, 결국 두 명 모두 다른 전공으로 떠났다고 합니다. “‘제가 안 하면 누가 하겠는가’라는 의식 없이는 못할 것 같아요. 그나마 다행스러운 것은, 수년에 한두 명씩은 구강악안면외과를 해보겠다는 주니어 교수들이 나타납니다. 저한테 기술을 물려주셨던 교수님이 저랑 20년 차이가 나거든요. 이렇게 이어져가고 있어요.”다른 치과의사들이 혀를 내두르는 길에 그는 어떤 계기로 발을 내딛게 됐을까요. 명 교수는 다소 ‘귀여운’ 답변을 내놓았습니다. “제가 인턴 시절에 외과를 갔는데 너무 신세계인 거예요. 인턴이다 보니 어리숙해서 교수님한테 혼나기도 하면서도, 밤새 수술을 한 뒤에 24시간 해장국집에 들러 밥을 먹고 나면 마치 내가 영화나 드라마의 주인공이 된 듯한 느낌이었어요. 문득 이 신세계를 내가 컨트롤하고 싶다는 욕망이 생기더라고요. 그렇게 시작이 되었습니다.”구강악안면외과를 전공하더라도 임플란트나 매복치 및 사랑니 발치 등의 분야로 개원하면 돈을 많이 벌 수 있다고 합니다. 주변에도 개원을 선택한 동료들도 많고요. 그런데도 그가 서울대치과병원에 남아 계속해서 구강암 환자를 치료하고, 교수로서 후학 양성에 힘을 쓰는 이유는 뭘까요. 사명감 때문입니다. 뻔한 것 같지만 다른 이유가 있기도 어렵습니다.“제가 돈을 벌려고 개원하면 돈을 많이 벌 수 있을 것도 같아요. 하지만 그러면 지금처럼 내가 하고 싶은 것을 다시는 할 수 없을 것 같아요. 저는 지금 하는 일의 가치가 굉장히 높다고 생각합니다. 제 능력으로 제자를 가르치고, 나를 믿고 따라와주는 환자들과 직원들이 있고, 어려움을 함께 감내해줬던 가족들도 있으니…. 저는 사실 다 가졌다고 생각하거든요. 굳이 따지자면 (개원한) 친구들은 저보다 부동산이 많아요. 자식들 좋으라고 하는 걸 수도 있죠. 제 자식들은 어릴 때부터 버릇이 돼서 자립심이 강하고 저한테 뭔가 물려받을 생각을 안 해요. 자식 교육도 참 잘한 셈이죠. 행복지수를 따져보면 큰 차이가 없다고 봐요.”진지한 얼굴에서 장난스러운 웃음이 번졌습니다.“사회봉사는 받는 사람보다 하는 사람에게 더 많은 감동”명 교수는 봉사활동을 활발히 하는 교수로도 손꼽힙니다. 그동안 필리핀, 피지, 중국, 베트남 등에서 해외 봉사를 했고요. 서울대에서는 사회봉사 교과목 담당 교수로서 학생들을 가르치고 있습니다. “30대, 40대 때는 환자를 잘 치료하고 후배들의 귀감이 되고 싶다는 생각이 강했어요. 명성을 날리고 싶었던 거죠. 그런데 어느덧 50대가 되면서 노인복지와 요양, 소외된 사람들에 관심을 갖게 되고, 돕고 싶더라고요. ‘더 가치 있는 것을 해야 한다’라고 생각했고, 그게 사회봉사라고 생각했습니다.”그는 자신의 사회봉사 과목을 수강하는 학생들에게 세 가지 봉사 철학을 강조한다고 합니다. 첫째, 봉사를 자신의 교만에 의해 할 거면 하지 말 것. 둘째, 봉사는 지속 가능해야 할 것. 셋째, 능력을 갖춰 봉사할 것. “강의를 준비하면서 공부를 더 많이 하게 되는 것처럼, 봉사하면 봉사를 받는 사람보다 하는 사람이 훨씬 더 많은 감동과 자부심을 갖게 돼요. 그리고 내가 갖고 있는 자격과 능력, 의지, 재력이 많으면 많을수록 봉사에서 훨씬 유리하거든요. 그래서 학생들에게 ‘자기 능력을 개발하는 데 많은 노력을 기울이라’고 말하고 있어요.”명 교수는 서울대치과병원에 노인 전문 치과 진료 시스템을 도입하기도 했습니다. 구강암은 한국에서는 발생 빈도가 높은 암은 아니지만, 노인 환자가 많습니다. 그만큼 치매나 중증 질환을 앓고 있는 경우도 많고요. “노인 환자의 경우 영양 관리가 중요하고요. 인지능력이 없는 분들을 어떻게 관리할 것인지 대책도 필요해요. 노인의 요구를 파악하고 노인에게 특화할 수 있는 진료 시스템이 필요한 것이죠. 어차피 우리는 다 늙습니다. 우리 사회는 무조건 고령화로 가게 돼 있고요. 은퇴 후에도 소외되고 혜택을 받지 못하는 사람들을 발굴해 의술을 베풀려고 합니다.”인터뷰 말미, 취재진이 명 교수에게 치대 후배나 학생들을 위해 하고 싶은 조언을 묻자, 그는 ‘제가 감히 말씀드릴 수 있는 것은…’이라며 아래와 같이 말문을 열었습니다. to. 치과대학에 입학한 후배들에게자격증을 갖고 있고, 어려운 일을 다룰 수 있는 능력이 있다는 것은 굉장한 행운이자 기회입니다. 그런데 그 능력을 돈을 좇는 데만 사용하겠다는 것만큼 불행한 건 없다고 생각합니다.개업해도 괜찮습니다. 하지만 개업을 해서 얻는 부분의 일부는 사회봉사에 환원한다고 생각하십시오.금전적으로 큰 어려움이 없거나, 그런 부분에 대해 개의치 않는 ‘금수저’라면, 과감하게 돈을 좇지 말고 사회에서 내가 할 수 있는 부분이 무엇인지 생각해 보세요. ‘치과의사’라는 라이센스는 섬세하게 많은 사람을 도울 수 있는 데에 굉장히 유리하고 좋은 직업이니까요.아침 식사가 왜 영어로 Breakfast인지 아시나요? Fast는 ‘금식’이란 뜻입니다. Break Fast는 ‘금식을 깬다’는 의미죠. BreakFirst는 이른 아침 당신의 허기를 가장 먼저 깨주는 뉴스레터입니다. 초심을 잊은 당신, 관성에 매몰된 당신을 위해 다양한 업계에서 ‘처음’을 만들어낸 이들을 만납니다.매주 월요일 아침 발송되는 ‘BreakFirst: 관성을 깬 사람들’ 뉴스레터를 구독하고 권태와 졸음을 영감과 혁신으로 채워 보세요. 뉴스레터에서는 인터뷰 영상도 확인할 수 있습니다.▶뉴스레터 구독▶유튜브 링크김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2024-11-10
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KDI 첫 베트남 출신 교수…시골 소녀 팜 트린의 이야기[BreakFirst]

올해 8월, KDI 국제정책대학원에서 첫 베트남 출신 교수가 탄생했습니다. 주인공은 팜 트린 교수(31)입니다. ‘동남아시아 국가 출신의 교수님’이 생소하게 느껴질 수도 있을 것 같습니다. 하지만 앞으로도 그러라는 법은 없습니다. 인구 1억 명, 평균 연령 32.5세의 베트남은 이미 성장 잠재력이 큰 국가로 평가받고 있고요. 학구열이 높은 것으로도 유명합니다. 베트남의 한 시골 마을 출신이 미국 코넬대에서 박사 학위를 받고, 한국에서 교수로 임용되는 과정 중에는 때때로 불편함과 좌절을 감내해야 하는 순간도 있었을 것입니다. 이번주 〈브렉퍼스트〉팀은 팜 교수의 성장 스토리를 들여다보려고 합니다. 손빨래하며 유학 생활한 10대 소녀팜 교수의 ‘유학’ 생활은 중학생 때 시작됐습니다. 베트남 중남부 지역인 람동(Lam Dong)성의 농업 지역 ‘바오람(Bao Lam)’에서 나고 자란 그는 14세 무렵 부모님을 떠나 고향에서 20㎞ 떨어진 ‘바오록(Bao Loc)’으로 이동했습니다. 같은 성(省) 내 지역이었지만, 바오람과 바오록의 환경은 천지 차이였습니다. 그의 고향 바오람은 차와 커피를 재배하는 시골. 학교 선생님이 전학을 온 팜 교수에 대해 학생들에게 소개할 때 ‘산골에서 왔다’고 표현할 정도였습니다. 반면 바오록은 차 재배 외에도 관광과 소규모 제조업 등의 산업을 영위하는, 지역경제 규모가 더 큰 도시였고요. 그만큼 교육 여건도 달랐습니다. 바오록은 교육의 질이 높고 장학금 등 더 많은 교육적 혜택을 얻을 수 있었고요.바오록에서 그는 외가 식구들과 함께 살았습니다. 바오록에서 고향까지의 거리는 서울의 동서 간 거리(약 36㎞)의 절반 수준이었지만, 대중교통이 열악해 체감 거리는 훨씬 길었습니다. 그나마 고향집에 갈 수 있는 때는 많게는 일주일에 한 번. 어머니가 운영하는 가게에 필요한 물품을 구매하러 아버지가 도시로 나올 때였습니다. 아버지가 스쿠터 정도 크기의 오토바이에 짐을 잔뜩 실으면, 그 사이에 팜 교수가 끼어 앉아 집으로 향했죠. 평소 끼니는 이모와 외할머니가 챙겨줬지만, 이외 일상은 스스로 챙겨야 했습니다. 세탁기가 없어 빨래도 손수 하고요. 그럼에도 감수성 예민한 사춘기 소녀가 기꺼이 이산가족을 자처하며 유학생활을 한 것은 ‘더 나은 교육을 받겠다’는 열망 때문이었습니다. “베트남 북부 농촌지역 출신인 제 부모님은 경제적인 어려움 때문에 학교를 중퇴하셨다고 해요. 그래도 아버지는 40세에 학교로 다시 돌아가 고등학교를 마치고 대학에 입학해 40대 중반에 회계학으로 학사 학위를 받으셨는데, 어머니는 중학교 때 학업을 중단한 뒤 다시 학교로 돌아가지 못하셨죠. 그 아쉬움 때문인지 부모님이 교육을 매우 중요하게 여기시고 자식들에게 좋은 교육 환경을 만들어주기 위해 노력하셨어요.”다음 ‘유학’은 호찌민에 위치한 베트남호찌민국립대(VNU-HCM)였습니다. 이 학교에서는 교재비와 장학금, 생활비를 지원해 줬고, 호찌민 외곽에 자리 잡고 있어 기본적으로 생활비와 기숙사 비용도 저렴했다고 합니다. 다양한 과목을 영어강의로 들을 수 있는 기회도 열려있었습니다. 8인실 기숙사 방에서 생활하며 팜 교수는 미래를 그려나갔습니다.그가 학문을 업(業)으로 삼겠다고 생각한 것은 대학교 2학년 무렵입니다. 세계적 개발경제학자로 2019년 노벨경제학상을 수상한 아브히지트 바네르지 미국 매사추세츠공대(MIT)교수가 쓴 책 ‘Poor Economics(한국어판 제목은 ‘가난한 사람이 더 합리적이다’)’가 큰 전환점이 됐습니다. “이 책에서 다룬 문제들에 깊이 공감하게 되면서, 저도 비슷한 방식으로 사회에 기여하고 싶다는 생각을 하게 됐어요. 다만 베트남 교육 시스템이 비판적인 사고를 하기보다는 암기를 중시한다는 점이 마음에 들지 않아서 대학원은 해외로 진학해야겠다고 생각했죠. 그래서 학부 때 영어 공부와 대학원 진학 준비에 많은 시간을 투자했어요.”하지만 해외 국가의 비싼 학비와 물가를 고려하면 대학원 합격증을 받는 것만으로는 유학을 떠날 수 없었습니다. 그가 ‘전액 장학금’을 목표로 삼고, ‘전액 장학금을 받지 못할 바엔 대학원에 진학하지 않겠다’는 결연한 의지를 다졌던 이유입니다. 자격지심에 ‘가면증후군’ 겪기도팜 교수는 2015년 한국 땅을 밟았습니다. 새로운 유학 생활의 시작. 대학교 3학년 때 KDI 국제정책대학원의 석사 과정 전액 장학금을 받게 되면서 이곳에서 석사 공부를 하기로 결심한 것입니다. 양질의 프로그램이 제공되고 학생의 절반 가량이 외국학생이라는 점이 마음에 들었다고 합니다. KDI국제정책대학원에서 그가 매진한 학문은 공공정책학. 개발과 환경 관점에 초점을 맞췄습니다. 팜 교수에게 한국은 인생 처음 베트남을 떠나 살게 된 나라였습니다. 대중교통, 언어, 길찾기 등 일상생활 속 모든 것이 새롭고 어렵게 느껴지기도 했지만, 그나마 같은 아시아 문화권 국가였기에 비슷함도 많이 찾을 수 있었습니다. 다음 유학 생활은 미국이었습니다. 박사 과정을 밟기 위해 코넬대로 진학했습니다. 10대 때부터 집을 떠나 낯선 곳에서 생활하는 데에 이골이 난 그였지만 미국 생활은 쉽지 않았다고요. 첫 학기에 ‘가면증후군(imposter syndrome·자신의 성공이 운으로 얻어졌다고 생각해 불안해하는 심리)’을 겪었었다고 합니다.“저는 새로운 교육 문화에 적응하는 것도 쉽지 않아서 고생을 하고 있었는데, 주변을 둘러보니 세계적으로 유명한 학부나 대학원을 졸업한 인재들인 거에요. 그들의 부모는 높은 교육 수준을 갖췄고, 대학 교수거나 고위 관료였고요. 이런 모습을 보면서 자격지심이 커졌고, 제가 거기에 어울리지 않는다는 생각에 스스로를 계속 의심하게 됐어요.”혼자 이겨내보려 했지만 쉽지 않았습니다. 결국 첫 학기에 기대했던 것보다 낮은 성적을 받았습니다. “더 이상 이렇게 지낼 수는 없다는 생각에 학교 조교나 교수님, 동료들에게 도움을 요청했어요. 저는 원래 내성적이고 소극적인 성격인데 그룹 토론에 활발하게 참여하기 위해 노력했고요. 교수님들과 멘토들도 따뜻하고 인내심 있게 질문에 대답을 해주시더라고요. 조교를 하면서 자유롭게 질문하고 답하는 미국의 대학 문화에도 익숙해졌어요.”“내 연구로 베트남 농민 삶에 이바지”코넬대에서 박사학위를 받은 그는 미국에 남거나 고향인 베트남으로 돌아가는 것이 아닌, 한국행을 택했습니다. 연구 환경이 잘 조성돼있으면서도 고국인 베트남과도 가깝다는 것이 그의 선택에 큰 몫을 차지했습니다.“미국에서 6년을 지냈는데, 저를 든든하게 지원해 줄 수 있는 네트워크는 없다는 게 아쉬웠어요. 한국은 베트남에서 멀지 않고, 그러면서도 제가 연구 프로젝트를 계속할 수 있는 좋은 환경을 갖추고 있어요. 물론 부모님과 가까운 곳에서 살아야할 필요성도 느꼈고요.”팜 교수의 고향 친구들과 비교하면 그는 매우 다른 길을 걷고 있습니다. 같은 초등학교를 졸업한 친구 중 학자의 길을 걷는 사람은 팜 교수 뿐입니다.“고향 친구들 상당수는 18살쯤에 결혼해서 지역에 정착하고, 차나 커피를 재배하는 농장에서 일하거나 작은 가게를 운영하고 있어요. 특히 여성인 친구들은 부모님이 사시는 곳 근처에 정착해서 살아야 하는 경우도 많고요. 저희 부모님은 자녀 교육을 위해 많은 희생을 하셨고, 제가 다른 나라에서 사는 것에 대해서도 유연하게 생각하세요. 그 덕분에 지금 자리에 올 수 있었어요.”그의 꿈은 ‘개발경제학과 환경경제학 분야에 지속적으로 기여하는 것’이라고요. 조금 더 구체적으로 말하자면 ‘농업으로 생계를 이어가는 사람들의 생활 수준을 향상시키고 싶다’는 겁니다. 고3 때는 의사를 꿈꾸기도 했지만, 공부를 하다 보니 더 많은 사람들을 도울 수 있는 방법을 고민하게 됐다고 합니다.“제 고향에서는 농업이 주요 생계 수단인데요. 농업은 기후에 크게 영향을 받고, 극단적인 기상 상황에 매우 취약해요. 과도한 강수량이나 가뭄은 지역 경제에 악영향을 미치죠. 내 가족이자 내 이웃인 농민들이 더 나은 생활을 할 수 있도록 돕고 싶어요.”아침 식사가 왜 영어로 Breakfast인지 아시나요? Fast는 ‘금식’이란 뜻입니다. Break Fast는 ‘금식을 깬다’는 의미죠. BreakFirst는 이른 아침 당신의 허기를 가장 먼저 깨주는 뉴스레터입니다. 초심을 잊은 당신, 관성에 매몰된 당신을 위해 다양한 업계에서 ‘처음’을 만들어낸 이들을 만납니다.매주 월요일 아침 발송되는 ‘관성을 깨는 1분, BreakFirst’ 뉴스레터를 구독하고 권태와 졸음을 영감과 혁신으로 채워 보세요. 뉴스레터에서는 인터뷰 영상도 확인할 수 있습니다.▶뉴스레터 구독▶다른 영상도 보기김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2024-11-03
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10년 안에 실리콘밸리서 ‘유니콘’ 만드는 법 [BreakFirst]

기업용 채팅 솔루션 분야 세계 1위인 ‘센드버드’는 한국에서 미국 실리콘밸리로 진출한 스타트업 가운데 첫 유니콘(기업가치 1조 원 이상의 비상장 기업)이 된 기업입니다.한국 스타트업이 유니콘으로 등극하는 것이 얼마나 어려운 일인지는 숫자로 간단히 표현할 수 있습니다. CB인사이트에 따르면 올해 5월 기준 전 세계 유니콘 기업은 1248곳인데요, 한국 유니콘 기업은 20곳 남짓입니다. (다만 센드버드는 한국에서 창업했지만 2014년 미국으로 본사를 이전한 뒤 유니콘이 돼 미국 유니콘 기업으로 분류됨)문화적, 제도적 여건이 다른 미국에서 센드버드는 어떻게 유니콘 기업으로 자리매김할 수 있었을까요. 영광을 얻기 위해서는 역경을 거쳐야 하기 마련이죠. 김동신 센드버드 대표(44)도 예외는 아니었습니다. ‘스타트업’이라는 단어가 생소하던 시절 첫 창업에 나섰고, 성공한 선례가 없어 주변 이들이 미국 진출을 말릴 때에도 꿋꿋이 밀고 나가야 했습니다. 아마도 관성에 맞서지 않았다면 지금의 센드버드는 없었을지도 모릅니다. 김 대표는 어떤 마음가짐과 태도로 센드버드를 꾸려나갔는지 〈브렉퍼스트〉팀과 함께 살펴보시죠. 센드버드의 시작은 ‘관성 깰 용기’김 대표는 2013년 한국에서 센드버드를 창업했습니다. 창업 당시 사명은 ‘스마일패밀리’로, 그에게 두 번째 창업이었습니다. 스마일패밀리의 초기 서비스는 육아정보 커뮤니티로, 지금의 센드버드와는 완전 딴판이었습니다. 당시 김 대표를 포함해 공동 창업자 4명 중 3명이 신생아나 한 살 언저리의 자녀를 두고 있었는데요, 어린 자녀를 키우면서 느낀 고충과 니즈를 해결할 수 있는 서비스를 만들어야겠다고 생각했다고 합니다. 전세계적으로 25만 명이 가입을 했을 정도로 반응도 나쁘지 않았습니다. 특히 가입자의 90%가 미국인이었고요.하지만 결과적으로 육아정보 커뮤니티 서비스로는 미국에 자리 잡지 못했습니다. 김 대표는 세계 최대 액셀러레이터(투자·육성 전문기업)인 와이콤비네이터의 지원을 받기 위해 문을 두드렸는데, 와이콤비네이터 관계자는 이렇게 말했습니다.“창업자가 한국인 남성 4명인데 심지어 한 명은 싱글이네요? 모두 미국에서 한 번도 아이를 키워본 적도 없고요. 그런데 미국 엄마를 대상으로 육아 커뮤니티를 만들겠다고요? 당신이 미국 엄마라면 이 앱을 쓰겠나요?” 이 말에 김 대표는 깨달음을 얻었다고 합니다.“많이 실수하는 것 중 하나가 문제를 ‘머리로만’ 해결하려고 하는 것이에요. 풀고자 하는 문제와 ‘우리 팀이 그 문제를 가장 잘 해결할 수 있는 팀인가’는 다른 문제거든요. 이거에 대해서 통렬하고 솔직하게 생각해야 해요.”와이콤비네이터 관계자의 뼈아픈 지적에도 스마일패밀리는 이후 2년 반가량 더 같은 서비스를 이어갔습니다. 그러던 어느날, 서비스 이용자들이 댓글창에서 대화를 하는 모습을 발견한 그는 문득 ‘메신저 기능을 만들어야겠다’는 생각을 했습니다. 상황은 톱니바퀴처럼 맞물려갔습니다. 당시 김 대표는 구정진 씨(현 센드버드 최고기술경영자(CTO))를 만났다가 ‘미국에는 소프트웨어 개발 키트(SDK)나 애플리케이션 프로그래밍 인터페이스(API)로 사업을 하는 회사들이 많다’는 이야기를 듣게 된 것인데요. 회사 자금이 떨어져 가는 위기의 상황. 김 대표는 구 씨의 이야기를 떠올리며 급한 대로 메신저 기능을 SDK로 만들어 기업 간 거래(B2B) 방식으로 팔기 시작했습니다. ‘썩은 동아줄이라도 잡자’는 심정으로 시작한 일이었는데 알고 보니 ‘황금 동아줄’이었습니다. 김 대표가 만든 메신저의 유료 고객이 급속도로 늘어난 것입니다. 이를 바탕으로 다시 한번 와이콤비네이터의 문을 두드렸고, 긍정적인 피드백을 받으며 2016년 와이콤비네이터의 육성 기업에 합격할 수 있었습니다. 육아정보 커뮤니티에서 기업용 채팅 솔루션으로 피버팅(pivoting·사업방향 전환)한 이 회사는, 와이콤비네이터의 조언에 따라 사명도 지금의 ‘센드버드’로 바꿨습니다. 지금의 센드버드의 시초인 셈입니다. 관악산에서 내려와야 에베레스트산에 오를 수 있다센드버드는 스마일패밀리 시절이던 2014년 본사를 미국으로 옮겼습니다. 와이콤비네이터로부터는 긍정적인 피드백을 받지 못했지만, 당시 이 회사에 관심을 가진 고 김정주 넥슨 창업주가 김 대표에게 “미국 법인을 만들면 그쪽에 투자를 해주겠다”고 제안해 온 것이 계기가 됐습니다. 하지만 미국으로 가기 위해 준비할 때부터 난관에 부딪혔습니다. 요즘은 해외로 본사를 이전(플립·flip)하는 스타트업이 늘고 있지만 당시에는 없다시피 했기 때문입니다. 한국은행과 로펌 등 국내에서 내로라하는 곳들에서도 관련 업무를 수행해 본 경험이 없었고요. “저희가 미국에 가려고 할 때 한국에 있는 사람들은 물론, 미국에 있는 사람들까지도 ‘많은 사람들이 미국에 돈 싸서 들고 왔다가 다 버리고 돌아가더라’라며 ‘오지 말라’고 말렸어요. 국내에서도 은행부터 법률 전문가까지 ‘이건 못 하는(불가능한) 거다’라는 반응이었고요.”김 대표는 이에 굴하지 않고 미국 변호사 등과 함께 법령을 해석해가며 승인을 받아 결국 미국으로 본사를 이전했습니다. “3억 명이 살고 있는 미국에서는 충분히 똑똑하지 않은 사람들도 사업을 잘하고 있는데, 우리라고 못할게 뭐가 있을까 생각이 들어 도전했어요. ‘성공’이라고 말하긴 아직 이르지만, 센드버드의 사업이 잘 진행되고 있는 모습을 보여주고 나니 미국으로 오는 후배 사업가도 늘고 있고, 미국 법인을 만들어 투자를 하는 사람도 생겨나더라고요. 센드버드가 물꼬를 트면서 물줄기가 생겨난 것 아닌가 생각이 들어요.”김 대표의 이야기를 듣다 보니 문득 의문이 생겼습니다. K팝, K드라마 등 한국적인 것이 세계적으로 많은 인기를 얻고 있는 요즘, 굳이 본사를 해외로 옮겨 사업을 하는 것이 필요할까요. 국내 시장에서 충분히 인정받으면, 자연스럽게 세계적인 관심을 얻을 수 있는 것 아닐까요.김 대표의 생각은 달랐습니다. 기업이 만드는 서비스나 제품이 5000만 명을 대상으로 한다면 한국은 굉장히 좋은 시장이겠지만, ‘전 인류에게 닿을 수 있는’ 사업을 한다면 기왕이면 더 큰 시장을 상대로 사업을 시작하는 것이 좋다는 것입니다. “영어권 시장을 대상으로 사업을 하면 미국뿐 아니라 영국 호주 등 여러 나라로 확장할 수 있는 기회가 생겨요. 또 사용자인터페이스(UI)와 사용자경험(UX)을 글로벌 표준에 맞춰야 영어권 시장에서 통용되는데요. 이 경우 스페인어나 다른 언어로 만들어도 해당 시장에서 받아들여질 가능성도 매우 높아져요.”그는 한국의 모바일 앱이나 웹사이트에 한국적인 패턴들이 많다고 말했습니다. 그런데 이들 요소가 한국을 벗어난 곳에서는 통용되지 않다 보니, 한국 제품을 단순 번역한 것만으로는 외국인들이 낯설어해서 성공하기 어렵다고 지적했습니다.“특정 시장을 최우선 순위로 두고 해도 사업이 성공할까 말까 하는 만큼, 처음부터 큰 시장을 상대로 하는 것이 효율적인 전략이 아닐까요. 관악산에 오른 사람이 에베레스트산에 오르려면 일단 관악산에서 내려와야하거든요. 관악산과 에베레스트산은 연결이 안 돼 있잖아요. 내려오려면 굉장히 많은 용기가 필요한데, 성공할수록 내려오기가 쉽지 않죠. (마찬가지로 글로벌로 가려면) 한국에서 수익을 내고 있는 것도 상당 부분 버릴 각오를 해야하는데, 이미 매출이 나오고 있으니 못 버리거든요. 투자자들도 ‘다른 곳 보지 말고 여기에 집중하라’고 하지, ‘다 버려도 좋으니 해외시장 가보세요’라고 할리는 없고요.” 스타트업 대표라면 예외없이 겪는 우울증, 적극 도움 구해야겉으로 화려해 보이더라도 창업자들 상당수가 심리적인 부담을 안고 살아갑니다. 김 대표도 마찬가지였습니다. 센드버드의 매출이 10억 원이 넘은 시점, 투자유치를 하기 위해 30곳의 벤처투자사와 미팅을 했지만 29곳으로부터 거절당했고, 나머지 한 곳마저 센드버드에 불리한 조건을 제시했습니다. 하지만 막막하고 속상한 심정을 드러낼 수 없었습니다. 앞선 투자사와의 미팅에서 거절당해도 그 다음 투자사와의 미팅에서는 아무렇지 않게 다시 웃으며 ‘세상에서 가장 성공적인 회사’인양 연기해야했고, 사무실에서는 직원들 앞에서 가장 자신감 있는 대표인 듯 가면을 써야 했습니다. 이 과정에서 ‘인지부조화’가 오기도 하고요. 그는 한때 우울증을 겪기도 했습니다. 첫 회사(파프리카랩)를 매각한 후 약 6개월 동안 그랬다고 합니다. 외출하지도 않고, 체중은 8㎏씩 감소하고, 하늘은 노랗게 보였습니다. 당시에는 우울증인 줄도 몰랐는데, 나중에 우울증 점검 체크리스트를 살펴보니 27개 항목 중 24개에 해당됐다고 합니다.“우울증은 몇 가지 조건만 맞으면 건강한 사람도 경험할 수 있어요. 스타트업 경영진들은 예외없이 모두 겪으세요. 마음의 병은 스스로 극복하기 어려워요. (우울증을 주변 사람에게 말하면) 내 자신이나 회사에 대해 안 좋은 인식을 줄까봐 걱정하시는데, 주변에 다른 사업을 하시는 분 중 믿을만한 사람에게 얘기를 적극적으로 하시고 도움을 구하시는게 좋아요. 특별하게 엄청 의미부여를 한다기보다는 ‘나 잠시 삐끗했네, 빨리 치료받아야지’라는 생각으로 정신건강의학과를 찾아가면 되는 것 같아요.”김 대표는 다소 특이한 이력을 갖고 있습니다. 대학생 시절 프로게이머로 활동했던 것인데요. 1990년대 전화접속모뎀 방식으로 인터넷을 사용하던 시절, 중학생이던 그는 온라인 게임을 너무 많이 한 나머지 당시 한 달 전화비만 20만 원 넘게 나오곤 했다고 합니다. 속상해하시는 어머니 모습에 고등학교 3학년 때는 게임을 끊었지만, 서울대에 입학하자마자 그는 기다렸다는 듯 게임 활동을 재개했습니다. 삼성에서 창단한 프로게임단 ‘칸’의 이름을 앞세워 대회에도 출전했고요. 1년간 프로게이머로 활동하면서 세계대회에서 3위를 기록하기도 했습니다. 그런데 기록을 세운 바로 그날, 그는 돌연 게임을 접었습니다. “대회에서 1등을 한 사람을 보니, 아버지가 옆에서 부채질을 해가며 ‘넌 할 수 있어’라고 응원하고 있더라고요. 인생을 게임에 걸고 있는 느낌이었어요. 그런데 저는 게임을 업(業)으로써 하겠다는 마음은 전혀 없었고, ‘내가 앞으로 저렇게 살고싶은가’에 대해 생각해 봤을 때 ‘아니’라는 생각이 들더라고요.”자기 자신에 대해 잘 살핀 뒤 아니다 싶을 때 미련 없이 돌아서는 결단력은 첫 창업한 회사를 매각할 때도 마찬가지였습니다. 김 대표는 2007년 ‘파프리카랩’이라는 이름의 소셜 게임 회사를 창업했다가 5년 뒤인 2012년 일본의 한 게임사에 매각했는데요. 콘텐츠 기반 사업에서 개인적으로 의미를 찾지 못했던 것이 가장 큰 이유였습니다. “창업의 좋은 점 중 하나는 (창업 과정에서) 자기 자신에 대해 훨씬 잘 알게 된다는 것이라고 생각해요. (파프리카랩을 운영하던) 어느날 삶의 의미가 없어진다고 많이 느꼈던 시기가 있었어요. 마치 제가 게임을 접었던 이유처럼, 게임을 만드는 것도 ‘재밌지만 나에게 의미를 부여할 수 있는 일은 아니다’라는 생각이 들더라고요. 기업이 만들어내는 가치의 의미를 찾지 못하면 평생 할 수 없겠다고 생각이 들었죠. 그렇게 고민을 하다 1년 반 정도 뒤에 회사를 매각하게 됐어요.”이후 스마일패밀리 창업, 센드버드로 피버팅을 거치며 자신에 대해 더 잘 알게된 김 대표는 “사회의 문제를 기술이나 디자인을 통해 해결할 때 동기부여가 된다”고 말했습니다. 아침 식사가 왜 영어로 Breakfast인지 아시나요? Fast는 ‘금식’이란 뜻입니다. Break Fast는 ‘금식을 깬다’는 의미죠. BreakFirst는 이른 아침 당신의 허기를 가장 먼저 깨주는 뉴스레터입니다. 초심을 잊은 당신, 관성에 매몰된 당신을 위해 다양한 업계에서 ‘처음’을 만들어낸 이들을 만납니다.매주 월요일 아침 발송되는 ‘관성을 깨는 1분, BreakFirst’ 뉴스레터를 구독하고 권태와 졸음을 영감과 혁신으로 채워 보세요. 뉴스레터에서는 인터뷰 영상도 확인할 수 있습니다.▶뉴스레터 구독▶다른 영상도 보기김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2024-10-27
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‘여군 최초 테스트 파일럿’ 정다정 소령의 루틴은 [BreakFirst]

공군 전투조종사가 되기란 쉽지 않은 길입니다. 전투조종사를 꿈 꾸던 수 많은 공군 장교들이 3단계의 비행교육 과정에서 낙방하거나 포기합니다. 그 중에서도 소수의 베테랑 전투조종사에게만 한국형 초음속 전투기 KF-21을 시험비행할 기회가 주어집니다. 안전성을 시험 평가하는 일이라 베테랑 조종사가 필요하기 때문입니다. 단 8명 뿐인 KF-21 시범비행 조종사(테스트 파일럿) 중 유일한 여군이 있습니다. 주인공은 공군시험평가단 시험평가센터 소속 정다정 소령(38)입니다. 171㎝의 큰 키와 쇼트커트 스타일의 머리, 중저음의 목소리, 군인 특유의 각진 말투였습니다.‘여군’으로 주목한 주변의 시선과는 달리, 정작 정 소령은 그저 ‘군인’과 ‘전투조종사’로서 자신의 길을 꾸준히 걸어 왔는데요. “여군은 소수라 무엇이든 조금만 못해도 확연히 티가 나고, 조금만 잘해도 티가 난다. 그렇다면 잘해서 티가 나고 싶다”고 말했습니다. 정 소령의 이야기를 〈브렉퍼스트〉팀과 함께 탐구해보시죠. ‘여군 최초 개발시험비행 조종사’의 루틴정 소령은 5년 전인 2019년 개발시험비행 교육과정에 선발되면서 최초의 여군 테스트 파일럿이 됐습니다. 올해 8월에는 KF-21 개발시험비행 자격을 획득했고요. KF-21은 한국이 자체 개발한 초음속 전투기입니다. 2026년 실전 배치가 목표인데, 현재 6대의 시제기가 개발시험 평가를 받고 있습니다.테스트 파일럿이란 개념 자체부터 생소하게 느끼시는 분들이 많으실텐데요. 테스트 파일럿은 연구 개발 중인 항공기를 운항해보고 최악의 상황에서도 기체가 견딜 수 있는지 성능과 안정성을 시험하는 역할을 합니다. 정 소령은 자신의 역할을 ‘매뉴얼을 만드는 작업’이라고 표현했습니다. 마치 자동차에 사용자를 위한 설명서가 있듯, 공군에 도입되는 항공기나 무장 항공전자 장비들을 제일 먼저 테스트해 이들의 매뉴얼을 만든다는 것이죠. 그는 덤덤하고 단순하게 표현했지만, 조금만 더 들여다보면 이 테스트라는 게 만만치 않습니다. 테스트 과정에서는 일부러 엔진을 껐다 켜기도 하고, 항공기를 조종 불능 상태에 빠뜨려본다고도 하는데요, 그래서 조종사의 숙련도가 더욱더 중요합니다. 테스트 파일럿이 되기 위해서는 기본적으로 네 대의 전투기를 지휘할 수 있는 ‘4기 리더’거나 총 비행시간이 700시간 이상 돼야 하고요. 선발되고 나서도 실전에 투입되기 전까지 국내에서 약 11개월, 해외에서 약 7개월간 실무연수도 받습니다. 그 과정에서 국내에서는 운영하지 않는 다양한 기종의 항공기도 경험해 보게 됩니다. 경험과 경력이 쌓인 전투기 조종사 가운데서도 엄선해 뽑은 ‘소수 정예 요원’이고, 선발 후에는 연수도 이뤄진다고는 하지만, 항공기 문제가 목숨과 직결된다는 점을 생각할 때 안전이 걱정됐습니다. 하지만 이에 대해서도 정 소령은 담담했습니다.“지상에서 엔지니어들이 무수히 많은 시뮬레이션을 돌려서 충분히 위험 요소를 식별하고 조종사랑 공유해서 토의합니다. 식별된 위험 요소는 컨트롤할 수 있다고 보기 때문에, 위험 요소라기보다는 어떤 시험 포인트라고 생각해요.”하지만 이런 정 소령에게도 긴박한 순간은 있었습니다. K-21을 조종하던 중 갑자기 뇌우가 쏟아진 것이었는데요. 항공기가 번개를 맞는다는 것 자체가 기본적으로 위험한 일이기도 하고, 시제기에는 많은 센서가 달려있어서 비에 젖을 경우 텔레메트리를 통해 연결되는 장비들의 신호가 끊길 가능성도 높습니다. 이 상태에서 어떤 일이 발생하면 지상에서는 모니터링을 할 수 없어서 조종사가 위험해질 수도 있고요. “비가 내리면 활주로가 미끄러워져서 (안전에) 취약해져요. 착륙할 때 활주로를 이탈할 수도 있고요. 뇌우가 갑자기 쏟아진 날, 착륙을 하려는데 비 때문에 시야까지 잘 확보가 안되더라고요. 활주로에 켜있는 불빛과 지시를 보고 잘 착륙하긴 했는데, 제겐 그날이 되게 긴박한 순간이었습니다.”테스트 파일럿의 하루는 촘촘하게 돌아갑니다. 우선 아침에 출근을 해서 사무 업무를 처리하고, 그날 있을 비행 임무를 살펴보고요. 이어 시뮬레이터로 모의 비행을 해본 뒤 엔지니어들과 당일의 기상 상황과 임무, 비정상 상황에 대해 브리핑하고 실제 비행을 하게 됩니다. 비행이 끝난 뒤에는 어떤 점이 아쉬웠는지, 향후 반영해야할 것들은 무엇인지 체크하고요. “시험비행이든 일반 비행이든 비행이 매일 있다 보니 비행할 때 변수를 줄이기 위해 컨디션과 기분 등 일상을 일정하게 유지하려고 노력하는 편이에요. 오전 6시에 일어나고, 일과가 끝나면 개인 체력 단련 운동을 하거나 동호회 사람들과 테니스, 족구를 해요. 오후 11시가 되기 전에 자려고 합니다.”유난히 내향적이었던 그가 군인의 길을 택한 이유남성 군인보다 여성 군인이 훨씬 드물죠. 그래서 근본적인 궁금증이 생겼습니다. 여고생이던 정 소령은 어떤 계기로 공사에 진학하게 된 것일까요. “저희 집이 충북에 있어요. 주말에 청주나 대전에 가면 정복을 입고 외출을 나온 사관생도들을 많이 봤는데요. 그때마다 용모가 깔끔하고 예의가 바르다는 인상을 받아 매력을 느꼈어요. 그러다 제가 다니던 고등학교로 사관생도가 와서 공사에 대한 소개를 했는데, 그 모습을 보면서 그때 딱 ‘나도 공사에 가야겠다’고 마음먹었습니다.”목표대로 2005년 공사 57기로 입학한 정 소령은 4학년 때 ‘전대장 생도’도 맡았습니다. 전대장 생도란 대학교 총학생회장과 비슷한 것인데요, 여생도가 전대장 생도를 맡은 것은 공사 역사상 정 소령이 두 번째입니다. 정 소령 이후로는 여생도가 전대장 생도를 맡은 사례는 없다고 하고요. “저는 엄청 내향적인 사람이었고, 1,2학년 때는 체력적인 면에서 유독 많이 힘들어했거든요. 이걸 극복해야겠다는 생각을 많이 했어요. 학년이 올라가면서 훈련강도도 세지는데요, 점점 발전해나가는 제 모습을 보면서 제가 꿈꾸던 이상적인 생도생활을 후배들이랑 나누고 싶었어요. ‘다정 선배도 해냈으니 나도 할 수 있다’라는 것을 좀 심어주고 싶기도 했고요.”공사로 진학해도 모두가 같은 길을 가는 것은 아닙니다. 군수, 방공포병, 항공관제 등 각자에게 부여된 특기에 따라 임무를 수행하게 되는데요. 정 소령은 전투조종사의 길을 선택했습니다. “기본적으로 조종사가 되기 위한 과정이 생각보다 길고 험난해요. 훈련 자체가 힘들거든요. 그런데 그 훈련을 거치면서 ‘나 이거 꼭 해야겠다’는 오기가 생겼어요. 책임감과 자부심, 자긍심을 가장 잘 발휘할 수 있는 게 무엇일까 생각해봤을 때 저는 조종사라고 생각해서 지금까지 오게 된 것 같습니다.”훈련 과정 중 정 소령이 가장 힘들었던 순간은 전투조종사가 되기 위해 전투를 배우는 과정이었다고 합니다. 일명 ‘작전 가능 훈련(CRT·Combat Readiness Training)’이라고 하는데요, 그 이전까지는 스스로가 얼마나 조종을 잘하는지에만 집중하면 됐다면, CRT에서는 상대편이 갖춘 무장까지 고려해서 유불리를 따지고 어떻게 해야 하는지 판단해야 하기 때문입니다. 공군에 따르면 전투조종사 가운데 여군의 비율은 약 4%입니다. 애초부터 공사의 여생도 정원이 전체 정원의 10% 정도로 절대적인 인원 자체가 적기도 하지만, 혹 여군이 전투조종사를 하기에는 능력이 부치는 걸까요? 정 소령의 답은 ‘그렇지 않다’였습니다.“신체적으로 물리적인 힘 자체가 남성과 여성이 다르다는 점은 어쩔 수 없는 부분이에요. 하지만 조종사가 되기 위한 기본적인 신체 기준을 충족하면 다 똑같다고 생각합니다. 특히 비행에 있어서는 남자라서, 여자라서 더 유리하거나 불리한 것은 없다고 봐요. 비행기 자체는 무겁고 마하의 속도로 날지만, 제가 저의 물리적인 힘으로 비행기를 날리거나 들어서 옮기는 것은 아니잖아요.”“얽매이지 않기 위해 징크스 안 만들어”그동안 정 소령이 비행한 시간은 약 1400시간입니다. 많은 시간을 비행한 만큼, 크고 작은 위험한 순간들도 있었겠죠. 상공에서 정 소령은 무슨 생각을 할까요. 두려움을 느끼지는 않을까요.“어제는 문제가 없던 비행기여도 오늘은 장비가 갑자기 작동을 하지 않을 수 있고, 항공기 결함이 생길 수 있어요. 저도 몇 번 겪었거든요. 그런데 비행할 동안에는 두려움을 느낄 겨를이 없어요. 당장의 문제를 처치해야 하고, 응급 조치를 취해 무사히 랜딩(착륙)해야하기 때문이죠. 나중에 착륙 후에야 ‘이 상황은 좀 위험한 상황이었다’고 느끼는 것 같아요.”비행 안전에는 조종사의 피로도와 심리상태가 영향을 크게 미친다고 합니다. 그래서 가족에게 문제가 생겼다거나 뒤숭숭한 꿈자리 등으로 심리적으로 불안해진 조종사에게는 그날 비행을 빼주기도 하고요. 조종사 개인에 따라서는 징크스를 갖고 있는 경우도 있다고 하는데요. 예컨대 어떤 양말을 신었을 때 착륙을 좀 더 부드럽게 한다는 식입니다. 그렇다면 정 소령의 징크스는 무엇일까요.“저는 일부러 징크스를 안 만들려고 노력을 많이 합니다. 징크스가 생기면 너무 거기에 얽매일 것 같아서요. 신체적인 것과 심리적인 것, 이 두 가지 모두를 최상의 상태로 유지해야만 정해진 임무와 그에 대한 목표를 달성할 수 있습니다.”정 소령에게 전투조종사로서, 혹은 비행하면서 기억에 남았던 순간은 언제였을까요. 그는 ‘비상대기를 서던 어느 추석 연휴’라고 답했습니다. 비상대기란 육군으로 치면 전방 GP, GOP에 있는 것과 비슷합니다. “야간에 출격 명령이 내려와서 상황 조치를 하고 초계 비행, 패트롤(순찰) 비행을 하던 때였어요. 비행기 아래로 지나가는 수많은 자동차들의 불빛을 보면서 많은 보람을 느꼈어요. ‘이런 상황이 있다는 것을 아무도 모른 채 명절에 즐거운 행보를 하고 있구나’라는 생각에 제가 굉장히 영광스러운 일을 하고 있다는 생각이 많이 들었습니다.”모든 답변이 군인다워서, 혹시 사뭇 다른 답변을 할까 싶어 앞으로의 꿈과 목표에 관해 물었습니다. ‘모든 조종사의 목표는 다 똑같을 것’이라며 입을 뗀 그는 “주어진 임무를 잘 수행하는 게 조종사의 존재 이유기 때문에, 테스트 파일럿으로서 해야 될 그날의 테스트와 과업을 잘 수행하고, 안전하게 돌아오는 것”이라고 말했습니다. 덧붙여 “개인적으로는 조금 단단한 사람이 되고 싶다”고 했습니다. ‘군인의 정석’ 같은 정 소령도 인터뷰 중 의외의 답변을 내놓기도 했는데요. ―군인이 되지 않았다면 무엇을 하셨을 것 같나요?저는 농사를 짓고 살았을 겁니다. 저는 평화주의자거든요. 평화롭게 들판을 거닐고 바람도 쐬고, 물소리 새소리 들으면서 먹고싶고 수확하고싶은 것들을 뿌려 그날그날 소출하는 게 행복한 삶이라고 생각해요. 늙으면 농사짓고 살고 싶습니다.―스카이다이빙 해보셨나요?아니요 안해봤어요. 못할 것 같아요(웃음). 생도 때 공수훈련을 하면서 낙하산 메고 뛰어내리는 훈련을 했지만 그 이후로 자의로 뛰어내린 적은 없습니다. 저는 무서워서 놀이기구도 잘 못탑니다. 아침 식사가 왜 영어로 Breakfast인지 아시나요? Fast는 ‘금식’이란 뜻입니다. Break Fast는 ‘금식을 깬다’는 의미죠. BreakFirst는 이른 아침 당신의 허기를 가장 먼저 깨주는 뉴스레터입니다. 초심을 잊은 당신, 관성에 매몰된 당신을 위해 다양한 업계에서 ‘처음’을 만들어낸 이들을 만납니다.매주 월요일 아침 발송되는 ‘관성을 깨는 1분, BreakFirst’ 뉴스레터를 구독하고 권태와 졸음을 영감과 혁신으로 채워 보세요. 뉴스레터에서는 인터뷰 영상도 확인할 수 있습니다.▶뉴스레터 구독▶다른 영상도 보기김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2024-10-20
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33년차 배우 류덕환을 다시 봤다[BreakFirst]

＜브렉퍼스트＞팀이 배우 류덕환(37)에게 인터뷰를 요청했을 때는 이런 생각이었습니다. 데뷔한 지 30년 넘는 배우가 연기(演技) 대신 영화감독이나 전시 기획자 등 다양한 직업으로 활동하고 있다니 이것이야말로 관성을 깨는 것이다, 라고요. 그는 올해 8월 약 2주간 서울 성수동에서 ‘NONFUNGIBLE: 대체불가’라는 전시를 열었습니다. 전시 주제와 콘셉트도 색달랐고요. 그런데 막상 인터뷰를 진행하자 ‘전시 기획도 하는 배우’라고 초점을 맞추기에 그의 말과 대답은 조금 다르다는 생각이 들었습니다. 영화감독, 전시 기획자이기 이전에 그는 연기를 하면서도 매 순간 관성을 깨는 배우였습니다. 5세 무렵 연극 ‘벌거벗은 임금님’과 ‘뽀뽀뽀’로 데뷔, 8세 때 드라마 ‘전원일기’에서 순길이(복길이 동생)로 출연했습니다. 19살이던 2006년 영화 ‘천하장사 마돈나’로 신인남우상을 받으며 성인 연기자로서 자리매김했고요. 류덕환은 어떤 관성을 깨는 삶을 살아왔을까요.군대 후임이 던진 질문에 깨달은 배우의 ‘저작권’ 류덕환이 최근 기획했던 전시 ‘대체불가’ 주된 콘셉트는 ‘NFA(Non-Fungible Actor)’입니다. 대체 불가능 토큰(NFT·Non-Fungible Token)에서 따와 지은 개념인데요. 네 명의 배우를 인터뷰해 영상 미디어아트를 만들고, 해당 작품의 저작권을 각 배우에게 부여하는 방식입니다. 류덕환의 문제의식은 일상 속 작은 질문에서 시작됐습니다. 군 복무하던 시절, 후임이 자신에게 물었습니다. “류 병장님, 병장님 작품을 보려면 어디서 봐야 합니까?” 이 질문에 그의 말문이 막혔습니다. 뭐라고 대답할지 막막했기 때문입니다. 사실 정답은 ‘돈 주고 사야 볼 수 있다’였습니다. 어떻게 보면 당연하고 상식적인 개념이지만, 류덕환은 이를 한 번 비틀었습니다.“‘내 작품인데도 결제해야 볼 수 있구나, 내가 내 작품을 마음대로 보여줄 수 있으려면 저작권이 있어야 하는구나…. 그렇다면 배우가 저작권을 가질 수 있는 작품을 만들어보면 어떨까’라는 생각에 도달했어요.” 그렇게 전시 프로젝트 ‘에틱’이 시작됐습니다. “미술이나 음악, 무용 등 아티스트들은 행위 자체가 보호받기도 하고 어떤 사람은 문화재가 되기도 하는데, 배우도 ‘연기’라는 행위를 보호해 줄 수 있는 어떤 무언가가 있으면 좋겠다”라는 생각에서였죠. 이번 전시는 그 프로젝트의 두 번째 전시였고요. 전시 콘셉트는 인터뷰입니다. ‘배우는 타인으로 살아가야 하는 직업인데, 항상 타인의 삶만 표현하던 사람이 나를 표현할 수 있는 기회는 없을까’라는 생각이었습니다. 인터뷰에서 나오는 배우들의 진솔한 이야기는 그 자체로 시나리오가 될 수 있고, 연기 톤과 연출도 스스로 정할 수 있고요. 즉, 배우가 작가가 되고, 연출가도 되는 셈입니다. 저작권도 배우에게 부여되고요.류덕환이 인터뷰한 네 명의 배우는 류승룡, 천우희, 박정민, 지창욱 배우입니다. 모두 류덕환과 막역한 사이인데요. ‘준비한 질문이 소진되거나 인터뷰가 다른 길로 새더라도 자연스럽게 다른 이야기를 할 수 있어서’ 이들을 선택했다고 합니다. “연기 생활을 한 번도 쉬어본 적이 없어서 (2021년에) 결혼하고 좀 쉬려 했어요. 그런데, 제가 무엇을 좋아하는지 모르겠는 거예요. 갑자기 제가 누군지도 모르겠더라고요. 저의 모든 생각들은 다 타인에게 가 있었고요. 그래서 나를 기록할 수 있는 잠깐의 시간이 필요하지 않겠냐고 생각했고, 많은 배우가 저랑 같은 결핍을 갖고 있다는 것을 알게 돼 (전시를) 추진할 수 있는 용기를 얻었어요.”전시에서 관람객의 발길을 이끄는 또 다른 포인트는 ‘관객 참여 인터뷰 프로그램’이었습니다. 미리 신청한 관람객에게는 류덕환이 준비한 질문 중 하나에 대해 카메라 앞에서 1분간 답변을 해볼 수 있는 기회를 마련한 것이었는데요. 촬영 후에는 관람객이 자신이 찍힌 영상을 QR코드를 통해 가져갈 수 있도록 했습니다. “‘최근 당신이 행복했던 기억은 언제인가요’라는 질문에 어떤 분이 20초가 지났을 때 펑펑 울기 시작하시더니 영상이 끝날 때쯤에 ‘없어요’라고 딱 한 마디 하시더라고요. 그분은 촬영과 인터뷰를 다 떠나서 자신에게 몰입했던 것 같아요. 굉장히 진솔하고 큰 용기라고 생각했죠. 제가 이 작업을 하는 데 큰 의미를 부여할 수 있도록 원동력이 되는 하나의 영상이었어요.”30년 넘게 해도 어려운 연기30년 넘게 카메라 앞에 서봤으면 타고난 외향성을 가진 사람일 것 같은데, 어린 시절 그는 ‘엄청 숫기 없는 어린이’였다고 합니다. “어렸을 때 길을 가다가 어른들이 예쁘다면서 저를 만지려고 하면 막 토했대요. 그래서 어머니가 걱정돼서 저를 주변 연극학원에 보내셨는데, 너무 신기할 정도로 제가 거기서 재밌게 놀고 있었다고 하더라고요. 그게 시작이었어요.”배우가 될 운명이었을까요. 사교성을 기르기 위해 배운 연극은, 본격적인 TV 출연으로 이어졌습니다. 어느 날 경기 안양시에서 개최한 연극대회에 나가게 됐는데, 당시 심사위원이었던 배우 유인촌 씨(현 문화체육관광부 장관)가 류덕환의 어머니에게 ‘아이에게 TV 연기를 시키는 것이 어떻겠냐’고 권유했던 것이죠. 그 이야기가 계기가 돼 전원일기 오디션을 보게 됐고, ‘순길이’ 역(극중 복길이의 동생)을 맡게 됐습니다. “당시에는 연기를 그냥 시켜서 했어요. 초등학생, 중학생이 됐을 때는 학교에 안 가서 좋았고, 촬영 현장에서는 스태프 형들이랑 노니까 재밌기도 했어요. ‘나는 좀 다르게 산다’라는 신기함 때문에 연기를 계속했던 것 같아요.”아역배우 인권에 대한 존중이 별로 없던 1990년대, 가끔은 불편하고 두려움을 견뎌야 하는 순간들도 있었습니다.“촬영장에서 제가 ‘덕환이’라고 불린 적이 있었나 라고 생각해 본 적이 있었어요. 보통 ‘야’ 아니면 ‘아역 데리고 와’라는 식이었거든요. 지금 생각해 보면 소품이랑 다를 게 없었달까요. 아역배우가 (울어야 하는 장면에서) 바로 울지 못할 수도 있잖아요. 어떤 아역 친구가 울지 못하니까 (감독님이) 뺨을 때리시더라고요. 그 친구가 뺨을 맞고 울기 시작하니까 ‘야 찍어 찍어!’라고 하셨고요. 너무 무서웠어요. ‘내가 어떤 일들을 해내지 못하면 큰일이구나’ 라는 압박감도 받았고요.”누군가 시켜서, 권해서, 때로는 압박감으로 관성처럼 연기를 해오던 류덕환이 처음으로 스스로 ‘배우를 오래 하고 싶다’고 생각한 것은 중학교 3학년 무렵입니다. 당시 그는 자신이 출연한 영화 ‘묻지마 패밀리’를 보러 가족과 함께 극장에 갔습니다. 엔딩 크레딧이 올라가는 순간 말로 형용하기 힘든 느낌이 올라왔습니다. ‘그 기분을 한 번만 더 느껴보고 싶다’는 생각을 했다고 합니다. “그때 극장에 제 가족밖에 없었거든요. 뭔가 이상했던 것 같아요. 그 이상한 분위기를 한 번 더 느끼고 싶은데, 이런 느낌은 다시 못 느낄 걸 저는 알고 있거든요. 그런데 ‘그런 순수함을 다시 한번 얻을 수 있는 어떤 때가 언젠가 오지 않을까’ 하는 이상한 희망으로 연기를 계속하는 것 같아요.”그 후 그는 좀 더 주체적인 배우가 됐습니다. 아무도 알아주지 않더라도 자신만의 관성을 소소하게 깨나가기 시작한 것인데요. 특히 영화 ‘천하장사 마돈나’로 첫 주연을 맡으면서, 평생 아역으로만 살던 그에게 첫 아역이 생겼을 때 그렇습니다. 아역이 마치 자신의 분신 같았습니다. 왠지 모를 사명감에, 류덕환은 자신의 촬영 일정이 없는 날에도 아역이 촬영하는 날이면 촬영장에 방문했습니다. “사실 저도 그때 19살이라 어렸거든요. 세상이 바뀌긴 했지만, 저한테 그렇게 잘해줬던 스태프들조차도 혹여나 아역에게는 박하게 굴까 봐 너무 무서웠어요. 제가 겪었던 아역 시절이 무섭기도 하고 치열했기 때문인 것 같아요.”연기한 지 30년이 넘었는데, 그는 아직도 연기가 어렵다고 합니다. 심지어 ‘평생 어려울 것 같다’고 했습니다. 스스로 잘했다고 생각한 연기가, 오히려 관객들에게는 아무런 감흥을 안 줄 때도 있고요. 반대로 별로였다고 생각한 연기에 대해서 ‘잘했다’는 피드백을 받을 때도 있기 때문이죠. “배우와 관객의 관점이 이렇게 다를 수 있다는 게 신기해요. ‘나는 답을 내릴 수 없는 일을 계속해서 하고 있구나’, 그러면서도 ‘나는 답이 없는 일을 하고 있는데 점수가 매겨지고 있구나’라는 생각에 잠시 멘붕이 오기도 하죠. 그런 것들을 깨어나가는 과정을 통해 성장을 하는 것 같아요.”‘표현하기 위해’ 단편 영화 감독으로전시 기획자 이전, 류덕환은 단편 영화의 감독이기도 했습니다. 그가 겪고 있는 것들, 그가 바라보는 것들을 영상으로 남겨보고 싶었기 때문입니다. 단편을 하는 이유는 타인의 시선, 타인의 평가를 받지 않고 싶어서라고 합니다.“영화제에도 제 작품을 많이 안 냈거든요. 평가 받고 싶지 않아서요. 단편의 매력은 ‘모두 다 표현하는 것’에 있다고 생각해요. 제 본업(배우)으로 평가받는 것은 얼마든지 견딜 수 있는데, 내가 그냥 해보고싶은 것, 내가 나를 표현할 수 있는 수단으로서 해본 이 단편 영화가 평가가 되고 나에게 스트레스를 주고, 저를 기죽이면 안 된다고 생각해요.”류덕환은 습작도 틈틈이 썼고요. 완성시켜 둔 장편 영화 시나리오도 있습니다. 그가 전역하자마자 찍었던 단편 영화 ‘불침번’은 그가 군 생활 중 불침번을 서다가 메모해 둔 것을 바탕으로 한 것이라고 합니다. 수많은 메모와 글을, 굳이 영화로 만들기 위해 썼다고 생각하지는 않는다고 합니다. “저는 배우라는 직업으로 살아가고 있으면서, 어떤 표현 수단으로 ‘감독’을 선택한 사람이에요. 꼭 뭘 찍어야 한다고 압박감을 갖기 보다는, 그냥 써보고 싶어서 쓴 것이면 그것만으로 된 거 아닐까 생각하죠.”류덕환에게 관성이란 무엇일까요. 그는 ‘연기를 하는 건 관성이 아니다. 120% 노력했고, 120% 내가 하고 싶은 것을 선택했다’며 말문을 열었습니다.“관성이라는 것은, 결국 어딘가에 어떤 지점이 정해져 있고, 거기로 흘러가는 것이라고 생각하는데요. 저는 사실 그런 것들을 거부하기는 하죠. 자꾸 이상한 데로 새려고 하는 선택을 해보는 것 같아요. 안 해보면 ‘맞다’ ‘틀리다’를 제가 정할 수 없어요. 그래서 해봐야 하고, (관성의) 흐름대로 못 가는 것 같아요.”인터뷰 말미, 의례적인 질문 하나를 던졌습니다. “앞으로 하고 싶은 작품이나 배역이 있다면 어떤 건가요?”예상외 답변이 나왔습니다.“제가 원하는 역할을 남이 하고 있다면 너무 억울해 죽을 것 같아요. 그래서 그런 생각을 하는 게 너무 싫어서 안 정해요. 그냥 왜 이 역할이 왔을까 라는 신선함으로 접근하는 방법들을 더 많이 택하고 있어요.”아침 식사가 왜 영어로 Breakfast인지 아시나요? Fast는 ‘금식’이란 뜻입니다. Break Fast는 ‘금식을 깬다’는 의미죠. BreakFirst는 이른 아침 당신의 허기를 가장 먼저 깨주는 뉴스레터입니다. 초심을 잊은 당신, 관성에 매몰된 당신을 위해 다양한 업계에서 ‘처음’을 만들어낸 이들을 만납니다.매주 월요일 아침 발송되는 ‘관성을 깨는 1분, BreakFirst’ 뉴스레터를 구독하고 권태와 졸음을 영감과 혁신으로 채워 보세요. 뉴스레터에서는 인터뷰 영상도 확인할 수 있습니다.▶뉴스레터 구독https://www.donga.com/news/Newsletter?p0=70010000001050&m=list▶다른 영상도 보기https://www.youtube.com/playlist?list=PLQYTloHxw5t-upU1knymWjE_S8adPYkbd김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2024-10-13
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빌보드도 ATTENTION! 더 넓은 세상에서, 더 큰 파도 일으키는 ‘빅오션’입니다[BreakFirst]

올해 4월 20일, 3인조 남성 아이돌 그룹 ‘빅오션(Big Ocean)’이 데뷔했습니다. 준수한 외모에 호감 가는 미소, 부드러우면서도 절도 있는 안무…. 언뜻 보기엔 매년 새롭게 데뷔하는 신인 아이돌 그룹 중 한 팀인 것 같았습니다. 하지만 빅오션의 무대를 좀 더 자세히 들여다보니 여느 신인 그룹과 다른 점이 보였습니다. 우선 안무 중간중간 수어가 들어가 있었고요. 관람석의 모습도 남달랐습니다. 무대에 가수가 등장하면 대개 팬들이 환호하며 응원봉을 흔들고 응원하는 구호를 외치기 마련인데, 오히려 조용했던 것이죠. 대신 팬들은 양 손을 하늘을 향해 들고 손목을 수평 방향으로 돌리며 ‘머리위로 반짝반짝’하는 제스처를 취하고 있었습니다.사실 빅오션을 따라 다니는 수식어가 하나 있습니다. ‘K팝 최초 청각 장애 아이돌 그룹’. 빅오션 멤버인 지석·현진·찬연 씨 모두 청각장애를 갖고 있습니다. 팬들이 특별한 응원 동작을 했던 것도 이 때문이었습니다. 소리를 듣는 데 어려움이 있는 멤버들이 행여나 팬들의 환호 소리에 무대 시작 타이밍을 놓칠까 우려해 아티스트 ‘맞춤형’ 응원을 한 셈이죠.그동안 청각에 장애가 있는 가수를 보기 어려웠던 것은, 노래하고 춤을 추려면 비트 하나도 놓치면 안되기 때문일 겁니다. 그렇다면 빅오션은 어떻게 무대를 준비해 팬들 앞에 서는 것일까요? 데뷔 자체부터 관성을 깼다고 할 수 있는 빅오션의 이야기를 〈브렉퍼스트〉 팀이 만나 들어봤습니다. 기술로 청각장애 한계 보완데뷔 전 빅오션은 노래와 춤을 연습하는 방식부터 찾아야 했습니다. 자신이 내는 음이 원하는 음이름에 정확하게 도달하는지 알기 어려웠고, 멤버 간 청력에도 차이가 있어 같은 소리라도 각자 들리는 정도가 달랐기 때문입니다. 그나마 서로 가까운 거리에 있을 때는 소통이 수월했지만, 함께 음정을 잡거나 박자를 맞출 때는 타이밍이 어긋나기도 했습니다.고민 끝에 이들은 노래를 연습할 때 스마트폰의 튜너 애플리케이션(앱)을 활용하기로 했습니다. 자신이 내는 소리가 어떤 음이름에 해당하는지 알려주는 앱인데요. 이를 통해 어떤 근육에 어느 정도의 힘을 주면 어떤 높이의 소리가 나는지 체득해 나갔습니다. 반복 훈련을 통해 음정의 정확성을 높였고요. 노래를 녹음할 때는 인공지능(AI)의 도움도 받았습니다. 멤버들이 여러 번 노래를 부르면 AI가 멤버들의 목소리 데이터를 학습해 좀 더 정확하고 자연스러운 목소리로 보정하는 방식입니다.“AI 딥러닝의 도움을 받으면서 ‘우리한테서 이런 소리가 나는구나, 많은 연습이 필요하구나’라고 생각하곤 해요. 언젠간 AI 딥러닝 기술을 사용하지 않고 라이브로 노래하는 무대를 보여드리고 싶어요.” (지석 씨)그렇다면 ‘칼군무’는 어떻게 맞춰나갔을까요. 빅오션은 시각과 촉각 등 다른 감각을 적극 활용했습니다. 빔 프로젝터에 숫자를 띄워두고, 박자에 따라 숫자가 변화하는 모습을 보며 함께 박자를 맞추기도 하고요. 발을 구를 때 발생하는 진동, 노래와 연동된 스마트워치가 음악의 BPM에 맞춰 전달하는 진동을 통해 멤버들이 박자를 인지하고 동시에 움직일 수 있도록 했습니다.하지만 다양한 기술과 방법을 활용하더라도 이들은 보조적 수단일 뿐입니다. 결국은 반복과 반복, 노력에 더해지는 노력이 필요했다고요.“기계에 완전히 의존할 수만은 없거든요. 연습하는 모습을 반복적으로 촬영해서 멤버 간 동작이 서로 일치하는지 계속 확인해야 해요.” (현진 씨)조금 느리지만, 더 멀리 갑니다빅오션 멤버들은 모두 20대입니다. 막내 지석 씨(21)가 20대 초반이고, 현진 씨(25)와 찬연 씨(26)는 20대 중반입니다. 아이돌 가수들이 보통 10대 중후반에 데뷔한다는 점을 고려하면 빅오션은 ‘늦깎이’ 아이돌 그룹인 셈이죠.빅오션 멤버들은 데뷔 전 각기 다른 일을 했습니다. 지석 씨는 알파인 스키 선수로 활동했습니다. 학창 시절 지석 씨의 뛰어난 운동 신경을 알아본 학교 선생님의 권유에서 시작했습니다. 현진 씨는 청각장애인 유튜버 크리에이터로 활동했는데요, 청각 장애에 대한 오해나 편견을 깨고 싶어서 관련된 주제로 영상들을 많이 촬영해 제작했다고 합니다. 찬연 씨는 고려대 안암병원에서 청능사(난청인의 특성을 고려해 청각기능의 평가와 재활을 담당하는 전문가)로 일했었고요. 모두에게 ‘아이돌’이란 먼 꿈입니다. 이들에게는 한 걸음 정도 더 멀었을 겁니다. 하지만 알게 모르게 저마다의 계기로 음악에 대한 관심을 키워나가고 있었습니다. “9살 때 인공 와우 수술을 하게 됐는데, 소리가 기계적으로 들리다보니 소리라는 걸 부정적으로 생각하게 됐어요. 하지만 피아노 학원을 다니면서 소리를 긍정적으로 느끼게 됐고, 클래식 음악부터 케이팝까지 다양한 장르의 음악에 관심을 많이 갖게 됐어요” (현진 씨)지석 씨는 음악에 관심을 갖게 된 계기로 방탄소년단(BTS) 멤버 RM(본명 김남준·30)의 선행을 꼽았습니다. 2019년 9월 RM은 ‘청각장애 학생들의 음악 교육에 써달라’며 청각장애 특수학교인 서울삼성학교에 1억 원을 기부했습니다. 그 때 지석 씨가 재학생이었습니다.“원래는 음악에 큰 관심이 없었어요. 악기를 배울 기회도 딱히 없었고요. 그런데 RM 선배님의 기부로 학교에서 다양한 악기를 배울 수 있게 됐거든요. 그러면서 음악에 대한 관심이 커지더라고요.” (지석 씨)아이돌로서 출발은 늦었을지 모르지만, 이들의 ‘과거’는 현재 활동에 도움이 되기도 합니다. 크리에이터로 활동했던 현진 씨는 카메라 앞에 섰기 때문에 데뷔 후에도 카메라가 낯설지 않습니다. 지석 씨는 운동신경이 있다보니 안무 습득을 빠르게 하는 편이고요. 찬연 씨는 청각장애에 대한 이해가 높습니다. “청각장애 관련 전공을 공부했으니 멤버들의 청력이 어느정도인지 인지하고 ‘멤버들과 소통을 하려면 이정도로 말을 해야하겠구나’하고 이해할 수 있었죠. 또 간단히 응급처치가 필요한 경우 제가 하기도 해요.” (찬연 씨) ‘손짓’으로 일으킨 파도, 미국 빌보드도 주목요즘 아이돌들은 기본적으로 글로벌 활동을 병행합니다. 데뷔 전부터 해외 팬들의 관심을 얻는 경우도 많고요. 그래서 보컬 및 안무 연습뿐 아니라 외국어 공부도 열심히 하는데요. 빅오션도 마찬가지입니다. 그런데 그 외국어는 음성 외국어가 아닌, 나라별 수어입니다. “수어도 언어기 때문에 나라마다 수어의 문법이 다르고 어순이 달라요. 다른 나라의 수어를 배우는 것은 새로운 외국어를 배우는 것과 같은 셈이죠. ‘보는 언어’를 통해 더 많은 팬들과 활발하게 소통하고 싶어요.” (현진 씨)실제로 빅오션 팬의 국적을 살펴보면 미국이 높은 비중을 차지하고 있다고 합니다. 이달에는 미국 빌보드가 ‘이달의 K팝 루키’로 빅오션을 선정하고, “K팝의 핵심 메시지 중 하나인 자신의 이야기와 음악으로 리스너들에게 영감을 준다”고 평했습니다. 미국 뿐 아니라 유럽 팬들의 호응도 커지고 있고요. 빅오션 노래의 안무에는 수어도 상당수 반영돼있습니다. “음악은 ‘들으며’ 즐기는 거잖아요. 하지만 저희는 수어를 사용함으로써 저희가 무대에 섰을 때 ‘보는 즐거움’까지 드리고 싶어요.” (지석 씨)“언젠가 각 나라에서 콘서트를 하게 될 때 그 나라의 수어를 저희 노래에 추가해 더 많은 ‘파도(빅오션의 팬덤 이름)’를 만날 거에요.” (찬연 씨) 가뜩이나 치열하다는 아이돌 세계. 어떤 사람들은 빅오션의 가능성을 부정적으로 보기도 했을 겁니다. 하지만 빅오션은 그런 시선에 굴하지 않겠다고 합니다. 자신들의 모습을 통해 대중들이 느낄 희망에 더 집중하겠다고요.“사회의 틀, 고정관념 때문에 상처받지 않으셨으면 좋겠어요. 장애 유무를 떠나 하고싶은 일에 대해 자신감을 갖고 용기를 내면 어떤 일이든 해낼 수 있을 거라고 굳게 믿습니다!”아침 식사가 왜 영어로 Breakfast인지 아시나요? Fast는 ‘금식’이란 뜻입니다. Break Fast는 ‘금식을 깬다’는 의미죠. BreakFirst는 이른 아침 당신의 허기를 가장 먼저 깨주는 뉴스레터입니다. 초심을 잊은 당신, 관성에 매몰된 당신을 위해 다양한 업계에서 ‘처음’을 만들어낸 이들을 만납니다.매주 월요일 아침 발송되는 ‘BreakFirst: 관성을 깬 사람들’ 뉴스레터를 구독하고 권태와 졸음을 영감과 혁신으로 채워 보세요. 뉴스레터에서는 인터뷰 영상도 확인할 수 있습니다.▶뉴스레터 구독▶다른 영상도 보기김하경 기자 whatsup@donga.com}
- 2024-09-29
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