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[DBR]전 세계 연결하는 통합 물류 서비스… ‘KE 웨이’로 날다
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[DBR]AI 역량 키워 연 4000명 배출… KDT 누적 취업생 수 1위 비결은?
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[DBR 인사이트]‘조용한 사직’이 유행하는 이유
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[DBR]미리 보는 2026년, 12개의 비즈니스 키워드를 기억하라
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[DBR]사진 왕국서 ‘추억의 사진’으로… 코닥은 왜?
1888년 탄생한 코닥은 사진의 대명사였다. 1900년 내놓은 ‘브라우니’라는 1달러짜리 카메라로 인기를 끌었고 1935년 처음으로 컬러필름 ‘코다크롬’을 내놓았다. 1969년 인류가 달에 착륙하는 장면을 찍은 것도 코닥 카메라였다. 1980년대까지 코닥의 미국 시장 점유율은 80%에…
- 2012-02-16
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[DBR/CEO를 위한 지혜]한탕주의가 판칠 때… 다시 ‘성실’이 답이다
대선 테마주란 말이 주식시장을 소란스럽게 하고 있다. 어느 정당 비대위에 참가한 사람의 인척이 다니는 회사라는 소문만으로도 대선 테마주가 돼 몇 배가 오르는 기현상은 도저히 이성적으로 이해할 수 없는 모습이다. 사회적 인기와 영합해 인지도만 높으면 하루아침에 높은 자리에 오르는 원칙 …
- 2012-02-09
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[DBR]“亞太-유럽 최고 컨설팅사는 매킨지”
경영 컨설턴트들이 인지도와 보상, 만족도 등의 측면에서 컨설팅사에 대한 순위를 매긴 결과, 매킨지가 아시아태평양과 유럽지역에서 1위를 차지했다. 그 뒤를 베인앤드컴퍼니가 근소한 차이로 추격했다. 미국의 취업정보 및 경력개발 전문 사이트 볼트닷컴(vault.com)이 1월 선정한 2…
- 2012-02-09
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[DBR]허 찌른 반전… 소비자는 열광한다
‘반전(反轉)’이란 일의 형세가 예상치 못한 방향으로 뒤바뀌는 것을 뜻한다. 반전의 힘은 바로 이질적인 두 요소가 결합했을 때 파생되는 효과들이 더욱 극적이라는 데 있다. 반전의 요소를 가미한 마케팅적인 접근은 그동안 광고나 커뮤니케이션 분야에서만 주로 이뤄져 왔다. 광고에서 반전은 …
- 2012-02-09
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[DBR]기업 운명 가를 CEO, 최적의 승계 전략은?
최고경영자(CEO)는 해당 기업의 운명을 가를 수 있다. 따라서 CEO 교체는 매우 중요한 이벤트다. 경영자 승계 과정에서 가장 먼저 고민하는 사안은 차기 CEO를 내부에서 물색할 것인가 아니면 외부에서 찾을 것인가이다. 주요 금융회사의 경영진 교체가 예고되면서 승계 계획에 대한 관심…
- 2012-02-09
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[DBR]“우린 최소 10억명이 쓸 제품만 만든다”
《 “최소 10억 명이 쓸 제품을 컴퓨터 과학으로 구현해 수익화한다는 게 구글 성장 전략의 세 가지 원칙입니다.” 세계에서 가장 주목받는 정보기술(IT) 기업 중 하나인 구글의 패트릭 피셰트 최고재무책임자(CFO)는 자사의 성장 전략이 이 같은 기준하에서 추진되고 있다고 설명했다. 약…
- 2012-02-09
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[DBR 스페셜]나쁜 소식을 덜 아프게 전하는 두 가지 방법
기업의 관리자들은 종종 직원들에게 구조조정이나 감원 같은 나쁜 소식을 전해야 한다. 직원들은 이에 대해 분노, 적의, 때로는 복수심으로 대응하곤 한다. 그래서 경영학자들은 기업의 관리자가 나쁜 소식을 전할 때 직원들의 불만이나 적개심 등을 최소화할 수 있는 방법에 대해 연구해 왔다. …
- 2012-02-02
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[DBR 스페셜]데이터 잘 꿰면 아이디어가 쏟아진다
정보기술(IT)과 인프라가 발전하면서 많은 기업이 거대한 양의 데이터를 수집하고 있다. 하지만 방대한 데이터를 모으고도 제대로 활용하지 못해 경영에 아무 도움을 받지 못하는 사례가 많다. 특히 각 부서나 기능별로 따로 관리하는 다양한 데이터를 통합해서 함께 분석하면 강력한 혁신 아이디…
- 2012-02-02
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[DBR]DBR 경영교육 설명회 무료초대
DBR(동아비즈니스리뷰) 콘텐츠를 ‘교육’으로 접하세요! 정말 좋지만 조금 어려운 DBR의 최신 경영 콘텐츠. 좀 더 쉽고 빠르게 우리 기업에 적용할 수 없을까? 여러분의 고민을 풀어드리고자 DBR만의 차별화된 경영교육 프로그램을 소개하는 무료설명회를 개최합니다.△내용·CSV와 뉴 패…
- 2012-02-02
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[DBR]과신은 비효율을 낳고 아집은 이성을 가린다
전쟁사에서 가장 혁신적인 변화를 초래한 ‘마물(魔物)’은 화약이었다. 특히 총이 발명되면서 전쟁의 양상과 전술에 혁신적 변화가 일어났다. 하지만 17세기 러시아-스웨덴 연합군은 이런 신기술에 너무 성급하게 열광해 지나치게 개방적인 태도를 취한 탓에, 20세기 초 러시아는 너무 둔감하고…
- 2012-02-02
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[DBR 칼럼]혁신 아이디어 막는 장벽부터 제거하라
스타 배우는 영화와 드라마의 간판이다. 경영 관점에서 본다면 품질과 이미지를 결정하는 가장 가치 있는 요소다. 하지만 내로라하는 스타가 나오는 모든 작품이 흥행에 성공하는 건 아니다. 가치 있고 희소한 자원을 갖추고 있다고 해서 절로 남들과 차별화되지는 않는다. 이런 핵심 자원을 조직…
- 2012-01-26
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[DBR]‘3초 혁명’… 디지털 경제가 세상을 바꾼다
남북전쟁이 발발하기 10년 전인 1850년 미국 경제 규모는 이탈리아보다 조금 큰 수준에 불과했다. 그러나 40년 뒤 미국은 세계 최대의 경제 대국으로 성장했다. 40년 만에 이런 변화를 가능하게 했던 것은 철도였다. 철도는 동부와 서부, 내륙과 해안을 연결했고 규모의 경제를 가능하게…
- 2012-01-26
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[DBR 칼럼]당신의 시간은 ‘크로노스’일까 ‘카이로스’일까
헬라어로 시간을 뜻하는 말에는 두 가지가 있다. 자연스럽게 흘러가는 물리적 시간인 ‘크로노스’와 특별한 의미가 부여된 시간인 ‘카이로스’다. 크로노스가 모두에게 동일하게 적용되는 객관적 시간이라면 카이로스는 사람들에게 각각 다른 의미로 적용되는 주관적 시간이다. 비록 찰나일지라도 구체…
- 2012-01-12
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[DBR 스폐셜]뇌가 속삭인다… “얼굴광고 주목… 직선은 피하라”
많은 사람이 합리적 이성을 토대로 대부분의 의사결정을 내린다고 생각한다. 하지만 미국 하버드대 제럴드 잘트먼 교수에 따르면 소비자 의사결정의 95%는 무의식에 영향받은 것이다. 심사숙고해서 내리는 결정은 5%에 불과하다는 의미다. 최근 인간의 무의식적 반응을 연구해 마케팅 전략을 수립…
- 2012-01-12
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[DBR/ 서울대 CFO 전략과정 CASE STUDY]동양기전 국제회계기준 도입 사례
《 기업의 회계기준은 투자자들과 재무정보를 커뮤니케이션할 때 언어와 같은 역할을 한다. 기업이 회계기준을 바꾼다는 것은 이제까지 사용했던 언어를 버리고 전혀 다른 언어를 새로 익혀야 한다는 의미다. 편하고 익숙한 방식에서 벗어나 낯선 환경에 적응해야 하는 기업에 만만치 않은 부담이다.…
- 2012-01-12
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