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[DBR]전 세계 연결하는 통합 물류 서비스… ‘KE 웨이’로 날다
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[DBR]AI 역량 키워 연 4000명 배출… KDT 누적 취업생 수 1위 비결은?
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[DBR 인사이트]‘조용한 사직’이 유행하는 이유
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[DBR]미리 보는 2026년, 12개의 비즈니스 키워드를 기억하라
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[DBR]빅 데이터, 의사결정 패러다임을 뒤집다
몇 년 전까지만 해도 ‘빅 데이터(Big data)’는 주로 학자들이 사용하는 단어였다. ‘페타바이트(Petabyte)’ ‘제타바이트(Zetabyte)’ 등 특정 용량에 따라 일반 데이터와 빅 데이터를 기술적으로 구별했다. 기존 데이터베이스(DB) 처리 방식으로 저장하고 열람하기 어려…
- 2012-03-22
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[DBR 칼럼]승자독식 플랫폼 시대 전략적 제휴 활용하라
플랫폼 전성시대다. 2월 15일 애플은 시가총액 4600억 달러(약 515조2000억 원)를 돌파해 상장기업 중 1위를 기록했다. 페이스북이 상장하면 기업 가치가 1000억 달러에 이를 것으로 전망된다. 애플, 구글, 페이스북 같은 기업들은 프로그램·콘텐츠 공급자들과 수요자들이 서로 …
- 2012-03-15
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[DBR/DBR 新용어]협상 3.0시대… ‘윈윈’ 넘어 가치를 만족시켜라
세상은 변한다. 그 변화에 협상도 빠질 수 없다. 과거에는 일정한 파이 안에서 내 것을 최대한 많이 챙기는 게 협상의 목표였다. 분배적 협상, 즉 협상 1.0의 시대였다. 이기는 걸 추구하는 협상이 무조건 나쁜 건 아니다. 협상 상대와의 거래 관계가 한 번으로 끝날 때는 이런 접근도 …
- 2012-03-15
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[DBR 스페셜]메디치 가문 영광뒤엔 양다리 전술이…
우리 사회에서 ‘양다리 전술’은 긍정보다는 부정적 의미로 해석되곤 한다. 이 전술을 구사하는 사람은 기회주의적이라는 비판을 받을 수 있다. 하지만 네트워크 이론에 따르면 양다리 전술은 성과를 높일 수 있는 매우 의미 있는 활동이다. 양다리 전술은 네트워크 이론의 ‘구조적 공백(str…
- 2012-03-15
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[DBR/CEO를 위한 지혜]성공한 자여! 비단옷 위에 삼베옷 걸쳐라
의금상경(衣錦尙絅).‘비단(錦)옷을 입고(衣), 삼베옷(絅)을 걸쳐(尙)라.’ 비록 지금 비단옷을 입고 있지만 으스대거나 자랑하지 말고 삼베옷을 걸쳐 자신이 입고 있는 비단옷을 가린다는 뜻이다. 원래 ‘시경(詩經)’에 나오는 구절로 옛날 사람들이 즐겨 부르던 노래 가사였다. ‘중용’…
- 2012-03-15
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[DBR]유로존 붕괴한다?… 위기관리 3大매뉴얼 준비를
최근 벨기에 브뤼셀에서 만난 유로존 재무장관들이 그리스에 대한 2차 구제금융 1300억 유로(약 192조4000억 원) 중 일부인 355억 유로의 집행을 우선 승인했다. 이로 인해 그리스가 디폴트 위기를 벗어남으로써 유로존 위기도 진정 국면에 접어드는 듯했다. 하지만 그리스라는 불을 …
- 2012-03-15
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[DBR]불황기일수록 ‘공격경영’ 효과 커… 연구개발 - 광고에 더 투자하라
경제성장이 둔화되고 소비심리가 위축되는 불황기에도 연구개발과 광고 투자를 지속해야 할까. 자원이 부족해지고 투자 위험이 높아지는 시기이므로 줄여야 하는 건 아닐까. 이 질문에 대한 답을 얻기 위해 노스캐롤라이나대 장베네딕트 스틴캠프 교수 등은 미국 주식시장에 상장된 1175개 기업의 …
- 2012-03-08
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[DBR]“모두 내 잘못”… 스타벅스 살린 CEO의 용기
1971년 미국 시애틀의 작은 커피 매장으로 출발한 스타벅스의 성공은 아메리칸 드림의 대표적 사례로 꼽힌다. 1987년까지 매장 11개에 직원 100명이 일하는 작은 회사에 불과했지만 스타벅스는 20년 만에 7100개의 매장과 종업원 14만5000명, 매출액 66억 달러(약 7조392…
- 2012-03-08
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[DBR 경영어록]“역사는 한순간에 이뤄지지 않는다”
리더의 아이디어나 영감은 무에서 유를 창조하는 원동력이 된다. 하지만 위대한 결과를 낳은 아이디어라도 초기에 냉소의 대상이 됐던 사례가 많다. 영국의 평범한 시골 마을을 세계적 관광 명소로 만든 리처드 부스도 이런 경험을 했다. 1960년대 초 명문 옥스퍼드대를 졸업한 젊은이가 시…
- 2012-02-23
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[DBR 칼럼]‘100번째 원숭이 효과’도 한 마리에서 시작
일본 학자들은 1950년대 고지마(幸島) 지역에 사는 야생 원숭이들이 흙이 묻은 고구마를 어떻게 먹는지 관찰했다. 처음에 원숭이들은 손으로 흙을 털어내는 등의 꾀를 냈다. 그러던 어느 날 생후 18개월 된 암컷 원숭이 ‘이모’가 고구마를 강물에 씻어 먹기 시작했다. 그 후 이모의 또래…
- 2012-02-23
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[DBR 스페셜]이루고 싶다면… ‘가장 간절한’ 목표 세워라
간절함은 사람을 움직이는 가장 큰 원동력이다. 간절함은 들리지 않는 소리를 듣게 하고 눈에 띄지 않는 것을 구별할 수 있게 하며 머리칼 한 올이 몸에 닿는 것도 느낄 수 있게 한다. 연못에 돌멩이 하나를 던져놓고 찾으라고 하면 찾을 수 있는 사람이 거의 없을 것이다. 그런데 돌멩이가 …
- 2012-02-23
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[DBR]DBR 케이스 스터디 : 한국인삼공사 정관장 성장전략
정관장(正官庄)은 올해로 창업 113주년을 맞는 한국인삼공사의 홍삼 제품 브랜드다. 정관장은 홍삼시장의 선두 업체로 빠르게 성장했다. 한국인삼공사가 민영화된 2002년 말 2211억 원이던 매출액은 2006년 4295억 원, 2011년 9400억 원으로 최근 10년 사이에 300% 이…
- 2012-02-23
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[DBR/CEO를 위한 지혜]리더의 근본요건은 ‘급선무’
선거를 앞두고 정치권이 분주하다. 기존의 정당과 차별화한다고 정당의 명칭을 바꾸고, 외부에서 공천심사위원장을 초빙하거나, 국민들이 깜짝 놀랄 만한 후보를 찾느라 정신이 없다. 그뿐만 아니라 대기업의 골목 상권 진출을 비난하면서 중소 상인들에게 구애하고 있고, 부자에게 세금을 많이 물려…
- 2012-02-16
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[DBR 경영어록]“모르는 것을 모른다고 말할 때 진정한 독창성 시작”
‘리더십을 재설계하라’의 저자인 존 마에다 로드아일랜드디자인스쿨(RISD) 총장은 창조적 리더십의 가치를 강조한다. 경영자가 예술가적 기질과 독창성을 겸비하면 더 탁월해질 수 있다고 생각하기 때문이다. 그는 앞으로 기술은 더욱 보편화돼 가므로 결국 경쟁력은 예술적 독창성에서 나올 것이…
- 2012-02-16
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[DBR 스페셜]기업 트위터, 짧고 강렬해야 리트윗 봇물
고객의 마음을 사로잡을 수 있는 새로운 매개체로서 소셜네트워크서비스(SNS), 특히 트위터를 적극 활용하는 기업이 늘고 있다. 직접 고객과 소통하며 자사의 브랜드와 제품, 서비스를 홍보할 수 있기 때문이다. 한 조사 결과에 따르면 포천 글로벌 100대 기업에 속하는 회사 중 77%가 …
- 2012-02-16
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