동아일보

[DBR 경영 지혜]人材는 많을수록 좋다?… 갈등 조정자 꼭 필요

양계장에서는 달걀을 많이 낳는 닭이 우수한 인재다. 만일 우수한 닭을 한곳에 모아 키우면 어떤 결과가 발생할까. 일반적으로 달걀 생산량은 크게 떨어진다. 왜 이런 결과가 발생할까. 커다란 양계장에 모인 닭은 누가 강한지 겨루고 서열을 정한다. 서열 다툼에 막대한 에너지가 소모된다. 달…

• 2014-08-07
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[DBR 경영 지혜]외국인 인재가 잘 적응하는 글로벌기업 되려면…

글로벌 무대에서 활동하는 한국 대기업들도 외국인 임원 비중은 2%를 넘지 않는다고 한다. 그나마 잠깐이라도 한국 기업에 몸담았던 외국인 관리자들 중 다시 돌아오고 싶어 하는 이가 거의 없다. 글로벌 시대에 외국의 인재들과 같이 일하고 경쟁하는 기업문화와 시스템이 갖춰지지 않는다면 기업…

• 2014-08-06
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[DBR 경영 지혜]빨래꾼의 비법을 전쟁에 활용해 제후가 된 사나이

똑같은 물건이나 기술도 쓰는 사람에 따라 가치가 전혀 달라진다. 쓰는 사람의 안목이 그만큼 중요하다. 새로운 것을 만들어 내는 것도 중요하지만 이미 있는 것에 새로운 가치를 부여해 더 큰 효용성을 만들어 내는 것도 경쟁력이 될 수 있다. ‘장자(莊子)’에 나오는 얘기다. 송(宋)…

• 2014-08-01
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[DBR 경영 지혜]책임전가형 상사와 일할 때 업무보고 요령은…

승진과 생존에 영향을 미치는 두 가지 요소를 꼽아보면 하나는 우수한 역량과 이를 통해 창출된 성과이고, 다른 하나는 구성원과의 유기적인 관계 형성을 통한 시너지 창출 능력이다. 기업 임원 중에는 개인 역량이 출중해서 그 자리에 오른 사람들도 있지만 우수한 부하 직원을 둔 덕에 진급한 …

• 2014-07-31
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[DBR 경영 지혜]부탁의 기술, 답례의 기술, 거절의 기술

타인의 부탁을 받는 것은 그만큼 자신이 남들로부터 신뢰와 능력을 인정받는다는 뜻이다. 그래서 사람들은 크게 어렵지 않은 부탁을 받으면 일반적으로 수용한다. 문제는 타인이 계속해서 부탁할 때다. 업무에까지 영향을 끼칠 정도라면 곤란해진다. 어느 정도까지 타인의 부탁을 들어줘야 하는 것일…

• 2014-07-30
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[DBR 경영 지혜]공짜로 나눠줘라, 그리고 ‘슈퍼팬’을 찾아라

‘모두에게 주고 슈퍼팬에게 팔아라’라는 책에 실린 미국 록밴드 ‘나인 인치 네일스’의 사례다. 1989년 첫 앨범 ‘프리티 헤이트 머신’을 선보이며 등장한 이들은 두 차례나 그래미상을 받았고 전 세계적으로 2000만 장 넘게 음반을 팔았다. 이 팀의 리더인 트렌트 레즈너는 한 스튜디오…

• 2014-07-25
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[DBR 경영 지혜]투자자들이 포이즌필 도입 꺼리는 이유는?

2008년 정부가 포이즌필(신주인수선택권) 도입을 주 내용으로 하는 상법 개정안을 마련한 뒤부터 국내에서 포이즌필에 대한 논의가 활발하다. 포이즌필은 적대적 인수합병(M&A)이 시도될 때 기존 주주가 헐값으로 신주를 취득해 경영권을 유지하도록 하는 제도다. 경제인 단체는 외국 …

• 2014-07-23
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[DBR 경영 지혜]R&D 투자의 급격한 변동이 ‘건강 기업’ 신호?

연구개발 투자는 기업 혁신의 원천이다. 주머니 사정이 허락하는 한 연구개발에 투자를 많이 하면 할수록 혁신적인 제품과 서비스를 만들어낼 수 있는 가능성이 올라간다. 하지만 단기간에 투자액을 크게 늘리거나 크게 줄이는 경우는 나쁜 신호로 받아들여진다. 경영자 개인의 변덕, 혹은 근시안적…

• 2014-07-18
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[DBR 경영 지혜]직장內 스트레스, 국민 건강 차원에서 관리해야

고령화 추세로 인해 의료, 복지 제도의 효율성과 지속가능성에 대한 논쟁이 뜨거워지고 있다. 미국도 마찬가지다. 지난 몇 년간 미국의 건강, 의료 관련 논쟁은 이른바 ‘오바마 케어’로 불리는 건강보험 개혁안에 집중돼 있었다. 소득 수준에 따라 복지 수준을 어떻게 맞출 것인지, 운동 흡연…

• 2014-07-17
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[DBR/알립니다]한국의 잡스-버핏 꿈꾸면, ‘미래경영자스쿨’ 오세요

• 2014-07-17
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[DBR]SKT의 혁신적 셋톱박스 개발 일화 外

《 비즈니스 리더를 위한 고품격 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 157호(2014년 7월 15일자)의 주요 기사를 소개합니다. 》▼ SKT의 혁신적 셋톱박스 개발 일화 ▼ ○ DBR Case Study 대부분 가정에 하나씩 있는 셋톱박스의 형태는 대개 납작한 모양의 검은색 상자…

• 2014-07-17
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[DBR]“무엇을 더할지보다 무엇을 뺄지 결정하는 것이 중요”

불과 10여 년 전만 해도 관객은 극장에 내걸리는 그림으로 영화를 처음 접했다. 주인공을 얼마나 비슷하게 그렸느냐에 따라 극장 간판에 대한 평가가 엇갈렸다. 시대가 바뀌고 영화 마케팅이 발전하면서 포스터의 역할과 지위가 완전히 달라졌다. 영화 포스터만 담당하는 팀이 꾸려지고 몇 달에 …

• 2014-07-17
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[DBR]대전략의 시대… 변화 망설이면 끔찍한 파국

도구와 기술의 발달은 변화를 요구한다. 하지만 인간의 습관과 행태는 쉽게 변하지 않는다. ‘산업화’로 생산성 발전의 속도가 엄청나게 높아졌지만 대응과 변화를 준비할 수 있는 시간은 상대적으로 짧아졌다. 변화에 제대로 대응하지 못하면 재앙이 발생한다. 올해로 발발 100주년을 맞은 제1…

• 2014-07-17
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[DBR 경영 지혜]자기 문제 해결 못하는 ‘솔로몬의 역설’서 벗어나려면…

사람들은 다른 사람의 일은 객관적으로 바라보고 대체로 현명하게 판단한다. 하지만 정작 자신의 문제는 현명하게 판단하지 못할 때가 많다. 고대 이스라엘의 솔로몬왕은 현명하게 판단하기로 유명했다. 그는 지혜의 왕이라고 불렸다. 하지만 정작 자신의 문제는 현명하게 판단하지 못했다. 솔로몬왕…

• 2014-07-16
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[DBR 경영 지혜]比서 비즈니스 상담때 탁자 두드리면 안되는 이유는…

‘동남아 시장’이라고 하면 우선적으로 인도네시아와 말레이시아 등을 떠올리게 된다. 그러나 1997년 동아시아 외환위기를 별 탈 없이 넘긴 필리핀 역시 최근 새롭게 떠오르는 중요한 시장이다. 한국과 마찬가지로 국가 형성 과정과 이후 역사에서 미국의 영향력이 컸다는 점과 이슬람문화보다는 …

• 2014-07-11
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