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입력 2006년 5월 17일 03시 02분
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인력 배치는 노조가 간여할 수 없는 인사 경영권에 속한다. 그런데도 현대·기아차 측은 조립라인 가동을 중단하겠다는 노조의 위협에 굴복해 인사권 개입을 허용하는 단체협약을 체결해 왔다. 더욱이 현대·기아차의 생산성(노동 투입시간 대비 생산 대수)이 일본 도요타자동차의 50∼60%에 불과한데도 노조는 증원을 요구하는가 하면 기술 개발에 따른 배치 조정에도 협조하지 않는다.
현대·기아차가 세계 7대 자동차메이커로 성장하기까지는 품질 좋은 외제차에 눈 돌리지 않고 국산차를 타 준 국민의 성원이 큰 몫을 했다. 요즘 광주 시민들은 기아차 광주공장이 더 잘되도록 돕기 위해 기아차 사 주기 운동을 벌이고 있다. 지역 사회가 이런 노력을 하는 판에 이 공장 노조는 뉴카렌스 조립라인의 인력 배치 문제로 사측과 마찰을 빚으며 신차 생산을 지연시켜 왔다. 현대차 살리기 운동을 벌여 온 울산 시민사회단체는 이 운동에 동참한 노조원을 징계한 노조에 대해 분노를 감추지 못하고 있다.
회사와 노조는 공생 관계다. 회사 없는 노조는 있을 수 없다. 노조가 자기 이익만 극대화하려 하면 기업은 경쟁력을 잃고 생존을 위협받게 된다. 미국 GM이 타산지석(他山之石)으로 보여 주는 현실이다. 현대·기아차는 노사가 합심하더라도 기술에서 앞선 일본, 저임금으로 쫓아오는 중국 사이에서 자칫 설 자리를 잃을 우려가 있다. 그런데 거액의 연구비를 들여 신차를 개발해 놓고도 노조의 인력 재배치 반대 때문에 생산에 차질을 빚고 있으니 국내외의 신뢰와 사랑을 받을 수 있겠는가.
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