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[DBR]전 세계 연결하는 통합 물류 서비스… ‘KE 웨이’로 날다
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[DBR]AI 역량 키워 연 4000명 배출… KDT 누적 취업생 수 1위 비결은?
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[DBR 인사이트]‘조용한 사직’이 유행하는 이유
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[DBR]미리 보는 2026년, 12개의 비즈니스 키워드를 기억하라
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[DBR 경영 지혜]120만 달러 들여 ‘우주 볼펜’ 개발? 연필 쓰면 되지!
일상에서 혹은 조직에서 발생하는 다양한 문제를 해결하기 위한 첫 단계는 문제를 제대로 정의하는 것이다. 문제 정의의 중요성을 보여주는 일화가 있다. 과거 우주 진출을 경쟁적으로 추진하던 미국과 소련은 우주에서 사용할 수 있는 생필품 개발에도 힘을 쏟았다. 그러던 중 우주에서 사용할 수…
- 2013-01-17
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[DBR 칼럼]20대는 20km… 60대는 60km… 나이들수록 시간 빨리가는 이유
현대 사회를 살아가는 사람들은 대개 1년 열두 달로 이뤄진 달력의 통제를 받는다. 달력은 인간이 무한한 시간을 일정한 패턴 속에 넣어 체계화하기 위해 만든 결과물이다. 하지만 어느새 인간은 시간에 대한 주체성을 상실한 채 스스로 만들어 낸 달력의 기계적 패턴에 함몰돼 숫자의 노예로 전…
- 2013-01-17
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[DBR/케이스 스터디]펀경영으로 대박 친 ‘여행박사’
《 2000년 8월, 신창연 대표가 직원 3명과 자본금 250만 원으로 시작한 여행박사는 현재 직원 200여 명, 송객 실적 27만 명, 매출액 120억 원이 넘는 ‘작지만 강한’ 여행사가 됐다. 여행박사는 ‘회사는 무조건 즐거워야 한다’는 신 대표의 독특한 경영철학과 이에 공감하는 …
- 2013-01-17
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[DBR 경영지혜]가격 결정, 원가보다 소비자 심리를 고려하라
많은 기업이 원가에 적정 이윤을 더해 가격을 정한다. 하지만 이런 가격 책정은 매우 초보적인 방식이다. 재무적 계산 외에 중요한 고려 요인이 빠져 있기 때문이다. 바로 고객들이 중시하는 주관적 가치다. 예를 들어 50%의 확률로 1억 원을 받을 수 있는 복권과, 90%의 확률로 50…
- 2013-01-11
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[DBR 경영 지혜]보상의 기술… 한가지보다 여러 종류로 나눠 줘라
경영자들의 고민거리 중 하나는 어떻게 하면 부하 직원들이 열심히 일하도록 동기 부여를 할 것인가이다. 금전적 보상이 효과적일 수 있지만 늘 그렇지는 않다. 예를 들어 사회에 기여하는 일이라면 금전적 보상이 없어도 상당한 동기 부여가 된다. 아무런 보상 없이 봉사활동에 나서는 사람이 많…
- 2013-01-10
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[DBR 칼럼]말춤 하나로… 강남스타일과 글로벌 고객들의 랑데부
‘강남스타일’의 성공이 한국 문화 산업계, 나아가 경영계에 세운 이정표는 무엇일까. 유튜브 최다 조회수, 미국 빌보드 차트 2위라는 기록도 있지만 기자는 강남스타일이 ‘글로벌 세그먼트(global segment·글로벌 고객군)’에서 인기를 끈 한국 최초의 대중음악이라는 점을 꼽고 싶다…
- 2013-01-10
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[DBR]박병엽의 과감한 승부수 ‘제2 팬택신화’ 썼다
《 경기 침체 장기화와 경쟁 격화, 기술 변화 등으로 많은 기업이 어려움을 겪고 있습니다. 역대 최고의 성과를 거뒀다가 곧바로 수직 낙하하는 기업도 많습니다. DBR(동아비즈니스리뷰) 120호(1월 1일자)는 실적 저하의 수렁에 빠졌다가 치열한 고민과 노력으로 기사회생에 성공한 기업들…
- 2013-01-10
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[DBR 경영 지혜]제품 홍보 ‘세부묘사 효과’에 주목하라
TV 광고나 홈페이지, 전단지 등에서 제품을 홍보할 때 두 가지 방법을 활용할 수 있다. 하나는 제품의 특징을 포괄적으로 표현하는 것이고, 다른 하나는 세부적으로 묘사하는 방법이다. 보험 상품을 예로 들어 보면 ‘5대 암 보험’이란 형태로 홍보하는 게 포괄묘사다. 반면 ‘간암, 폐암,…
- 2013-01-09
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[DBR/DBR 경영어록]“리더란 위기의 순간에도 평상심을 유지할 수 있어야 한다”
기업 조직도 하나의 생명체처럼 생로병사의 생장 과정이 있다. 기업이 태동하고 성장할 때까지는 변화와 발전에 모든 초점이 맞춰지지만 성장한 이후에 조금만 관리를 소홀히 하면 군살이 붙어 움직임이 느려지고 동맥경화 현상으로 조직이 뒤뚱거린다. 그러므로 지속 성장하는 기업은 끊임없이 혁신을…
- 2013-01-04
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[DBR 뉴 트렌드]“조직에 매이기 싫어” 슈퍼 비정규직이 뜬다
미국인 에드 트레비사니는 평일 한낮인데도 학교를 마치고 온 아이들과 즐거운 시간을 보낸다. 그는 비영리단체 이사회에서 활동하고 지역 대학에서 강의도 한다. 낮 시간대에 뒷마당에 앉아 혼자 여유를 즐길 시간도 있다. 하지만 수입은 예전 글로벌 기업에서 일할 때 못지않다. 펜실베이니아대 …
- 2013-01-03
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[DBR]DBR 케이스 스터디: 동부화재 6시그마 경영혁신
하루가 다르게 새로운 경영 기법이 등장하면서 6시그마를 진부한 방법론으로 여기는 사람이 많다. 조직의 저항이 만만치 않아 도입했다가 실패했거나 도입 자체를 꺼리는 기업도 있다. 하지만 동부화재는 6시그마를 관련 업계 최초로 도입했고 8년 동안 꾸준히 추진해 비용 절감과 매출 증대 등으…
- 2012-12-27
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[DBR 칼럼]‘응답하라 1997’ 흥행과 리더의 개방성
드라마 업계에서 흔히 ‘홍 자매’로 불리는 홍정은·홍미란 작가. 실제 자매 사이인 이들은 ‘최고의 사랑’, ‘미남이시네요’ 등 히트 드라마를 집필한 스타 작가다. 이들의 드라마 데뷔작은 ‘쾌걸 춘향’(2005년). 평범한 예능 프로그램 구성작가였던 홍 자매를 오늘날 스타 드라마 작가의…
- 2012-12-27
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[DBR]한 명의 리더십보다 세 명의 리드십이 낫다
몸을 움직일 수 없는 장애가 있는 사람도 눈동자만 움직일 수 있다면 컴퓨터를 쓸 수 있다. 올 초 삼성전자가 한국장애인개발원을 통해 보급하기 시작한 ‘안구 마우스 아이캔(eyeCan)’은 특수 안경테 아래에 동작 감지 센서를 달았다. 눈동자가 움직이면 마우스가 움직이는 것으로, 눈동자…
- 2012-12-27
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[DBR]“좋은 강태공은 낚싯대 하나로 승부” 조중훈의 낚시경영론
《 “낚싯대를 여러 개 걸쳐 놓는다 해서 고기가 다 물리는 것은 아니다. 오히려 실력 있는 낚시꾼은 단 하나의 낚싯대로 승부를 건다. 나는 사업을 하면서 남이 터를 닦아 놓은 곳에 뒤늦게 들어가서 낚싯대를 드리우기보다는 내가 먼저 생각한 일을 남보다 앞서 하려고 노력해 왔다. … 남들…
- 2012-12-20
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[DBR]세 살배기가 쓸 수 있다면… 시장서 통한다
《 사람들이 기본적으로 추구하는 가치 중 하나는 바로 쉬움이다. 보다 빠르게, 쉽게, 편하게는 인류 발전을 이끌어 온 핵심 키워드이기도 하다. 많은 디자이너와 엔지니어는 쉬움을 사용자들에게 제공해야 하는 중요한 가치의 하나로 인식하고 있다. 하지만 쉬움은 시대나 상황, 문화, 사람에 …
- 2012-12-20
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