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현대차와 기아가 지난달 미국 시장에서 역대 최대 판매 실적을 올렸다. 1986년 미국 시장 진출 35년 만에 양사 모두 월간 최다 판매 기록을 갈아 치웠다. 2일 현대차 미국 판매법인에 따르면 지난달 미국에서 현대차 판매량은 지난해 같은 기간 보다 115% 증가한 7만5403대로 집계됐다. 법인과 렌터카 업체 등에 공급하는 실적은 줄었지만, 일반 고객을 대상으로 하는 판매가 153% 늘었다. 스포츠유틸리티차량(SUV) 투싼이 1만5744대로 가장 많이 팔렸고, 아반떼(1만2453대)와 싼타페(1만1538대)가 뒤를 이었다. 특히 대형 SUV 팰리세이드는 9184대, 코나는 1만416대, 제네시스 브랜드 GV80은 1636대가 팔리며 출시 이후 월 판매 기준 역대 최다 기록을 달성했다. 미국 시장에서 특히 인기가 좋은 SUV의 성적이 돋보였다. SUV만 놓고 보면 지난해 같은 기간보다 141.1% 증가한 5만1116대가 팔렸다. 제네시스 브랜드도 3006대가 팔리며 전년 동기 대비 판매량이 210.2% 늘었다. 3월 호실적에 힘입어 현대차 1분기(1~3월) 총 판매량은 지난해 같은 기간 보다 28% 증가했다. 기아도 지난달 미국 시장에서 월간 최대 판매 실적을 올렸다. 3월 판매량은 6만6523대로 지난해 3월에 비해 46% 늘었다. K3가 1만459대, 스포티지가 9471대, K5가 8717대 순이었다. 셀토스(6497대)는 역대 최다 월 판매 기록을 세웠다. 기아의 SUV 판매량은 지난해 같은 기간 보다 66.1% 증가한 4만1903대였다. 기아는 1분기에만 총 15만9550대를 팔며 역대 최고 기록을 올렸다. 현대차그룹 관계자는 “다양한 체급의 SUV 라인업을 미국 시장에 내 놓은 성과가 서서히 나타나고 있다”며 “올해는 제네시스 브랜드를 강화할 계획이며 미국 경제 회복과 함께 더 큰 성과를 이어갈 수 있을 것으로 기대한다”고 했다.변종국 기자 bjk@donga.com}

‘감사위원 1명은 반드시 이사와 별도로 선임하고, 이때 대주주 의결권은 3%로 제한한다’는 이른바 ‘3% 룰’이 경영권 분쟁에 영향을 미친 첫 사례가 재계에서 등장했다. 형제간 경영권 분쟁을 겪고 있는 한국앤컴퍼니(한국타이어 지주사)에서 주주총회 표 대결로 최대주주와 다른 측의 감사위원이 선임됐다. 아버지와 차남이 손을 잡으면서 경영 일선에서 밀려난 장남이 3% 룰을 활용해 본인이 제안한 감사위원을 넣은 것이다. 경영권 장악력이 약한 일부 대기업들은 한국앤컴퍼니의 사례를 보며 바짝 긴장하고 있다. 30일 한국앤컴퍼니 주총에서는 이한상 고려대 교수(경영학)가 감사위원이 되는 사외이사로 선임됐다. 이 교수를 추천한 건 지분에 밀려 조현범 한국타이어앤테크놀로지 사장(차남)에게 그룹 경영권을 내줘야 했던 조현식 한국앤컴퍼니 부회장(장남)이다. 지난해 6월 조양래 한국앤컴퍼니 회장(아버지)은 차남에게 보유 지분(23.6%)을 모두 넘겼다. 장남은 강하게 반발했다. 장남은 2월 대표이사 사임 의사를 표명하는 동시에 주주 제안으로 이 교수의 감사위원 선임안을 올리는 카드를 꺼냈다. 지난해 말 기준 차남은 한국앤컴퍼니 지분 42.90%를 보유한 최대주주다. 장남은 19.32%, 조희원 씨(차녀)는 10.82%, 조희경 한국타이어나눔재단 이사장(장녀)은 0.83%를 갖고 있다. 지분만 보면 차남이 월등히 유리하다. 하지만 장남은 3% 룰을 이용했다. 지분이 아무리 많아도 이사와 별도로 선임하는 감사위원에 대해서는 3%까지만 인정하기 때문에 장남과 차남 모두 3%의 지분 행사만 가능해졌다. 여기에 소액주주 일부와 5%에 못 미치는 지분을 가진 국민연금도 장남 손을 들어 주면서 반격이 가능해졌다. 이 교수는 본보와의 통화에서 “(나도) 예상하지 못했던 결과다. 소액주주들이 왜 나를 감사위원으로 지지했는지부터 차근차근 고민해 보겠다. 회사 상황을 잘 파악해 지속 가능한 성장을 돕겠다”고 말했다. 한국앤컴퍼니 측은 이 교수 감사 선임에 별도 입장을 내놓지 않았다. 감사위원은 기업 경영진이나 지배주주 일가의 직무 등을 감시하고 기업 살림살이를 속속들이 파악할 수 있는 자리다. 경영진으로서는 존재만으로도 껄끄러울 수 있다. 특히 지난해 상법 개정으로 감사위원 1명은 이사회와 별도다. 대주주 입김에서 상대적으로 자유로운 위치에서 경영진을 적극 견제할 수 있다는 해석도 나온다. 대한전선의 옛 계열사인 대한방직의 26일 주총에서도 주주제안으로 추천된 안형열 후보가 비상근 감사에 선임됐다. 대한방직은 자산 규모가 2조 원 미만이라 3% 룰을 적용 받는 대상은 아니지만 소액주주들이 뭉쳐 대주주(지분 25.6%)에 대항할 수 있는 3년 임기의 신임 감사를 이사회에 진입시키는 데 성공했다. 경영진과 대립하는 감사위원 선임에 대해서는 대주주 입김에서 벗어나 경영진에 대한 따끔한 감시를 할 수 있을 것이라는 견해와 회사 내 갈등이 커져 혼란이 불가피할 것이라는 시각이 공존한다. 재계 관계자는 “회사와 감사위원이 건설적인 관계가 되면 가장 이상적이다. 하지만 대립각이 커지면 되레 회사 발전에 장애가 될 수 있다. 감사위원 역할을 어떻게 정립해야 하는지 등의 문제가 새롭게 부각될 수 있다”며 “매년 3% 룰이 기업들의 화두가 될 것으로 보인다”고 말했다. 변종국 bjk@donga.com·서형석 기자}

기아가 30일 전기차 전용 플랫폼 E-GMP를 단 첫 전기차 ‘The Kia EV6’를 공개했다. EV6는 기아의 차세대 모빌리티의 청사진을 제시하는 최초의 전용 전기차로 미래형 내외부 디자인과 첨단 기능이 눈에 띈다. EV6 전면부는 기존 ‘타이거 노즈’를 재해석한 ‘디지털 타이거 페이스’가 한층 세련되면서도 역동적인 느낌을 준다. 후면엔 날개를 단 듯한 디자인을 담아 공기역학적인 성능을 강화하면서 고성능 차의 느낌까지 더했다. EV6 내부는 평평한 바닥이 가져다주는 전기차 특유의 넓은 공간과 친환경 트렌드를 반영한 인테리어가 눈에 띈다. 축간거리(앞뒤 바퀴 중간 사이 거리)는 2900mm로 준대형급 스포츠유틸리티차량(SUV)을 웃도는 실내공간을 자랑한다. 이동수단을 넘어 생활공간으로 차량을 이용할 수 있도록 하겠다는 기아의 미래차 주제를 잘 반영했다는 느낌이 든다. 운전자를 중심으로 넓게 배치된 ‘파노라믹 커브드 디스플레이’는 운전석 앞 공간을 더욱 넓어 보이게 해준다. 센터콘솔(운전석과 보조석 사이에 있는 버튼 및 수납공간)은 중앙에 떠있는 듯하게 만들어 미래지향적인 감성을 전달한다. EV6를 위해 특별히 설계된 전기차 전용 시트는 기존 시트보다 얇고 가벼우면서도 쾌적함을 누릴 수 있도록 설계됐다. 특히 EV6 내부에는 친환경 공정의 나파 가죽 시트 등 폐플라스틱 재활용 소재와 아마씨앗 추출물과 같은 다양한 친환경 소재와 공법을 적용했다. 트렁크는 520L로 2열 시트를 접으면 최대 1300L까지 추가 확보가 가능하다. 이날 기아는 EV6의 고성능 버전인 GT 모델도 함께 공개했다. 430kW급 듀얼모터를 적용한 고성능 모델로 운전의 즐거움을 추구하는 고객들을 겨냥한 모델이다. EV6 GT는 정지 상태에서 시속 100km까지 3.5초 만에 다다르며 최고 속도는 시속 260km로 제한된다. 기아는 EV6가 전 세계 유명 고성능차들과 400m 레이스를 펼치는 영상도 내놨다. 유명 고성능 차보다 뛰어난 가속 능력을 뽐내 눈길을 끈다. EV6 GT에는 급격한 가속과 코너링 등의 상황에서도 안전한 주행이 가능하도록 전자식 차동 제한 기능 및 전자 제어 서스펜션 기능 등을 넣었다. EV6는 다양한 충전 인프라를 이용할 수 있는 400V와 800V 멀티 급속 충전 시스템이 적용됐다. 400V 전압을 차량 시스템에 최적화된 800V로 올려 신속한 충전을 가능하게 해준다. 800V 초고속 충전 시스템을 이용하면 18분 만에 10%에서 최대 80%까지의 초고속 충전이 가능하며 4분 30초 충전만으로도 100km 이상 주행이 가능하다. 차량 외부로 220V 전원을 공급할 수 있는 기능을 넣어 움직이는 에너지 저장소로도 쓸 수 있다. 기아는 31일부터 EV6의 국내 사전예약을 사전예약 홈페이지 및 기아 판매 거점 등에서 시작한다. 기아는 EV6의 △스탠더드 △롱 레인지 △GT-Line 모델을 연내 출시하고 추후 EV6의 고성능 버전 GT 모델을 더해 총 네 가지 라인업으로 운영할 예정이다. EV6의 모델별 판매가격은 4000만 원대∼7000만 원대 초반으로 책정될 예정이다. 현대차의 아이오닉5 가격은 5200만∼5700만 원 수준이다.변종국 기자 bjk@donga.com}
카셰어링 브랜드 그린카는 신규 플랫폼 사업의 일환으로 비대면 출장 세차 서비스 ‘세차클링’ 베타를 개설했다고 30일 밝혔다. ‘세차클링’ 이용자는 전용 모바일 애플리케이션을 통해 간편하게 원하는 시간과 장소를 선택해 예약할 수 있다. 세차 전문가들이 일반 세차부터 소독, 방역 작업까지 담당한다. 그린카는 우선 법인을 대상으로 서비스를 실시하고 점진적으로 개인 대상으로까지 확대할 예정이다. 김상원 그린카 대표는 “2분기(4∼6월) 내에 업그레이드된 세차클링 정식 서비스를 공개하고 서비스 범위도 수도권 중심에서 전국으로 확대할 예정”이라고 말했다.변종국 기자 bjk@donga.com}

한진그룹 지주사인 한진칼의 경영권을 두고 조원태 한진그룹 회장과 경영권 분쟁을 벌였던 3자 연합(조현아 전 대한항공 부사장, KCGI, 반도건설)이 사실상 결별한다. 더 이상 3자 연합이 아닌 각자의 길을 걷겠다는 것이지만 관계 자체는 끊지 않고 언제든 다시 공동 전선을 구축할 가능성을 배제할 수 없다. 29일 항공업계 등에 따르면 3자 연합은 이달 말까지 한진칼 경영권 확보에 준하는 성과를 얻지 못하면 연합을 지속하지 않기로 했다. 이들은 올해 주총에서 주주 제안도 하지 않았고 모든 안건에 기권표를 던졌다. 경영권 확보를 위한 도전 자체를 하지 않은 것이다. 재계 관계자는 “그동안은 누군가가 지분을 매각하려면 서로 동의를 구해야 하는 등 계약 관계로 묶여 있었다. 이제는 그런 구속에서 자유로워지게된 것으로 안다”고 말했다. 이들은 최근 2년여간 ‘주주연합’이라는 이름으로 주주권을 행사하고 공동으로 금융감독원 공시도 했지만 앞으로 이런 방식의 팀 활동은 사실상 중단된다. KCGI의 브레인 역할을 하던 신민석 부대표는 KCGI를 떠났고, 3자 연합 결성을 주도한 김남규 부대표도 떠날 것으로 알려졌다. 업계 관계자는 “중요한 역할을 맡은 이들의 이탈은 과거처럼 경영권 다툼을 벌일 가능성이 적다는 의미”라고 해석했다. 현재 한진칼 지분은 △조 회장 측 36.7% △3자 연합 40.4% △KDB산업은행이 10.7%씩 보유하고 있다. 산은이 조 회장 측 우호 지분으로 분류되는 상황에서 3자 연합이 지분으로 승기를 잡기는 쉽지 않다. 경영권 분쟁이 사실상 마무리됐다고 보는 배경이다 그러나 일각에서는 3자 연합 구성원들이 ‘정중동(靜中動)’의 모습으로 후일을 도모할 것이라는 시각도 있다. 3자 연합에 정통한 관계자는 “싸워서 헤어진 게 아니다. 상황에 따라 언제든 다시 연합을 구성할 수도 있다”며 “당분간 각자 지분을 유지하면서 한진그룹이 어떻게 돌아가는지 지켜볼 것”이라고 말했다. 최근 KCGI는 조 전 부사장의 한진칼 지분 0.083%(약 33억 원어치)를 장외 매입했다. 큰 규모는 아니지만 3자 연합이 깨지지 않았다는 것을 보여주고 지분을 유지하기 위한 상징적 조치다. 2년간 한진칼 경영권 분쟁에서 3자 연합은 경영권을 얻지는 못했다. 그러나 한진그룹은 배당 확대, 그룹 내 주요 자산 매각 등 3자 연합이 요구했던 것을 일부 수용했다. 이 때문에 시장 일각에서는 ‘절반의 승리’라는 해석도 나온다. 한진그룹에서 재차 오너 리스크가 발생하거나 대한항공의 아시아나항공 통합이 잘 안 될 경우 3자 연합이 다시 목소리를 낼 가능성이 있다. 재계 관계자는 “산은은 조 회장 편을 든다고 직접 밝힌 적이 없다. 필요에 따라 3자 연합의 한진칼 이사회 진출 등에 힘을 실어줄 수도 있다”며 ”3자 연합이 신주인수권 권리를 행사하면 산은 및 조 회장 측과 3자연합의 지분 격차가 3.5%까지 줄어든다. 아직은 경영권 향방을 속단할 수 없다”고 말했다. KCGI 관계자는 “한진칼 주주로서의 역할은 계속해 나갈 것”이라고 밝혔다. 변종국 기자 bjk@donga.com}

쌍용양회는 29일 사명을 ‘쌍용C&E’(로고)로 바꾸고 종합 환경기업으로의 도약을 선언한다고 밝혔다. 쌍용C&E는 기존 시멘트 사업 외에 2025년까지 환경사업 비중을 전체 이익(EBITDA·상각 전 영업이익)의 50%로 확대한다고 밝혔다. 쌍용C&E는 ‘쌍용’을 유지하면서 시멘트(Cement)와 환경(Environment)의 앞글자인 ‘C&E’를 더해 만들었다. 홍사승 쌍용C&E 회장은 “1962년 창사 이래 60여 년 동안 시멘트사업 한길을 걸어왔다. 사명 변경을 기점으로 깨끗한 미래 환경을 만드는 종합 환경기업으로 거듭나겠다”며 “사업 영역을 환경 분야로 확장하고, 친환경 자원순환형 사회를 선도하겠다”고 말했다. 쌍용C&E는 한앤컴퍼니가 출자한 특수목적법인(SPC) 한앤코시멘트홀딩스(77.68%)가 최대주주다. 변종국 기자 bjk@donga.com}

현대자동차가 차량용 반도체 및 일부 부품 공급 차질로 울산1공장 휴업 검토에 나섰다. 29일 자동차업계에 따르면 현대차는 다음달 5~13일 울산1공장을 휴업하는 방안을 노조 측에 요청했다. 노조가 동의하면 울산1공장은 9일간 생산을 중단한다. 울산1공장이 일시 휴업을 검토하는 건 차량에 탑재되는 전방 카메라 및 아이오닉 5에 들어가는 PE모터(내연기관을 대체하는 전기차 구동 시스템) 수급이 원활하지 않기 때문이다. 카메라에 들어가는 반도체 공급이 부족해진 데다 PE모터 부품을 납품하는 현대모비스 생산 설비까지 문제가 생기면서 부품 수급에 차질이 커졌다. 현대차 노사는 30일 휴업 여부를 최종 결정한다. 휴업이 이뤄지면 울산1공장에서 생산되는 코나와 아이오닉5 수천 대 분량의 생산 차질이 불가피하다. 현대차는 모터 공급이 정상화되는 대로 생산량을 늘리겠다는 입장이지만 국내외에서 사전 계약이 대거 몰린 아이오닉5의 차량 인도 지연은 불가피해질 것으로 보인다. 현대차는 반도체 수급 불안으로 3월에도 월간 단위로 결정하던 주말 특근 계획을 주간 단위로 조정해 왔다. 4월에도 울산공장은 특근 계획을 주간 단위로 결정하기로 했다. 4월 첫째주는 아반떼, 베뉴 등을 생산하는 3공장과 포터를 만드는 4공장 2라인을 제외하고 주말 특근을 하지 않기로 했다. 기아 화성공장도 차량용 반도체 수급 문제로 4월에 특근을 하지 않기로 했고, 한국GM도 특근 중단에 이어 부평2공장에서 50%를 감산하는 방식으로 대응하고 있다. 자동차업계 고위 임원은 “3분기(7~9월)에나 가서야 차량용 반도체 수급이 정상화 될 것으로 보고 있다”며 “비인기 차종 생산을 줄이면서 탄력적으로 대응을 하고 있지만, 추가로 생산을 중단하는 공장이 늘어날 수도 있다”고 말했다.변종국 기자 bjk@donga.com}
삼성중공업이 단일 선박 건조 계약으로 세계 조선업 역대 최대 규모인 컨테이너선 20척을 수주했다. 대우조선해양이 이달 초 초대형 원유 운반선(VLCC·1조1000억 원) 등을 수주하고 한국조선해양은 올 들어 62척(약 6조1050억 원)을 수주하는 등 국내 조선업체들이 호황을 누리고 있다. 26일 삼성중공업은 최근 파나마 지역 선주로부터 1만5000TEU(1TEU는 길이 6m 컨테이너 1개)급 컨테이너선 20척을 총 2조8000억 원에 수주했다고 밝혔다. 발주처는 세계 7위 선사인 대만 에버그린으로 알려졌다. 이번 수주로 삼성중공업의 올해 수주잔액은 258억 달러(약 28조 원)로 5년 새 최고 수준으로 늘었다. 영국 클라크슨리서치에 따르면 삼성중공업은 올해 전 세계에서 발주된 1만2000TEU급 이상 대형 컨테이너선 66척 중 절반 이상(34척·52%)을 따냈다. 변종국 기자 bjk@donga.com}

삼성중공업이 단일 선박 건조 계약으로는 조선업 역대 최대 규모인 20척의 컨테이너선을 수주했다. 26일 삼성중공업은 최근 파나마 지역 선부로부터 1만5000TEU(1TEU는 20피트 컨테이너 1대분)급 컨테이너선 20척을 총 2조8000억 원에 수주했다고 밝혔다. 이번에 수주한 컨테이너선은 연료 절감기술과 차세대 스마트십 솔루션 ‘에스베슬(SVESSEL)’이 탑재된 스마트 선박이다. 삼성중공업은 2025년 6월까지 순차적으로 인도하겠다는 계획이다. 삼성중공업은 최근 수주한 수에즈막스급 원유운반선 3척을 포함해 현재까지 42척, 약 5조7000억 원 규모의 선박을 수주하면서 올해 수주 목표액의 3분의 2를 달성했다. 조선업체의 일감 경쟁력을 나타내는 수주잔고도 258억 달러(약 28조 원)로 늘어나면서 5년 사이 최고치를 나타내고 있다. 영국의 조선해양시황분석 기관인 클락슨리서치에 따르면 올해 전 세계에서 발주된 1만2000TEU급 이상 대형 컨테이너선은 총 66척인데, 이 중 성중공업이 절반(34척, 52%)을 수주했다. 삼성중공업 관계자는 “올 들어 해상 물동량 회복, 운임 인상 등 글로벌 발주 환경이 호전되면서 컨테이너선과 원유운반선을 중심으로 수주를 이어가고 있다”고 밝혔다. 한국조선해양도 최근 대만 소재 선사인 완하이라인과 총 6370억 원 규모의 초대형 컨테이너선(1만32000TEU급) 5척을 수주했다고 이날 공시했다. 한국조선해양이 수주한 초대형 컨테이너선은 길이 335m, 너비 51m, 높이 27.3m로 울산 현대중공업에서 건조돼 2023년 상반기(1~6월)부터 인도될 예정이다.변종국 기자 bjk@donga.com}

현대글로비스가 대형 특수화물 운송을 원하는 화주들을 위해 자동차운반선(PCTC)을 활용한 해상운송 서비스에 나선다. 컨테이너 등에 담지 않고 선적되는 대형 화물(브레이크 벌크)을 자동차운반선에 실어 나르는 방식이다. 25일 현대글로비스는 글로벌 에너지 인프라 기업의 운송 의뢰를 받아 화력 및 풍력발전설비를 미국과 독일 등에 선박으로 운송했다고 밝혔다. 이 화주는 설비를 급하게 운송해야 했지만 선박을 구하지 못해 현대글로비스의 자동차운반선을 선택했다. 현대글로비스는 20피트짜리 컨테이너 370대 규모의 발전설비를 자동차운반선에 실어 4회에 걸쳐 운송했다. 현대글로비스는 해외로 수출되는 현대차·기아의 자동차를 운송하는 게 주력 사업이다. 하지만 발전설비나 건설, 광산장비, 철강제품 등을 자동차운반선의 남은 공간에 실어 나르기도 했다. 자동차운반선은 컨테이너선처럼 화물을 수직으로 들어 올렸다 내리지 않고 차에 실은 채 그대로 짐을 선적할 수 있다. 이 때문에 충격과 낙하 위험성이 적다는 장점이 있다. 현대글로비스는 매출 다각화를 위해 올해부터 신규 화주를 적극 발굴해 브레이크 벌크 물동량을 지난해보다 배 이상 늘리겠다는 목표를 잡았다. 현대글로비스 관계자는 “화주들이 원하는 스케줄에 맞춰 신속하게 대응할 수 있다. 매출 다변화로 지속가능한 성장을 일궈 가겠다”고 말했다. 변종국 기자 bjk@donga.com}

《정의선 현대자동차그룹 회장은 올해 신년사에서 2021년이 현대자동차그룹에 가장 중요한 시점이 될 것이라고 밝혔다. “포스트 코로나 시대에는 기존과는 다른 사회적 가치와 라이프 스타일이 확산됨에 따라, 변화를 미리 준비한 기업만이 생존하고 성장할 수 있을 것으로 예상된다”고 전망했다.이런 흐름에서 현대차그룹은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 팬데믹 속에서도 기업 체질 개선과 함께 수익성 하락 최소화 및 주요 시장에서의 점유율 확대 등의 노력을 이어가고 있다.현대차그룹은 완성차 시장의 변동성과 불확실성을 전략적 발판으로 삼아 로보틱스, UAM(도심항공모빌리티) 등 새로운 시장으로의 개척을 통해 4차 산업혁명 시대의 미래 모빌리티 선도 기업으로 도약한다는 계획이다.》“변화 미리 준비해야만 생존한다” 정 회장은 올해 신성장동력으로의 대전환이라는 목표를 제시하고 △친환경시장 지배력 확대 △미래기술 역량 확보에 그룹 역량을 총동원 할 것이라고 밝혔다. 구체적으로 현대차그룹은 최근 발표한 전기차 전용 플랫폼 E-GMP을 기반으로 한 전기차를 대거 출시해 고객의 다양한 취향과 니즈를 반영하고, 합리적인 가격으로 고객들이 친환경 이동수단을 접할 수 있도록 할 계획이다. 수소분야와 관련해서도 인류를 위한 수소라는 뜻을 담은 브랜드 ‘HTWO’를 바탕으로 다양한 모빌리티와 산업영역의 동력원으로 확대해 탄소중립 실현에 앞장서 나갈 예정이다. 현대차그룹은 올해 현대차 아이오닉5를 필두로 기아 EV6, 제네시스 전기차 등 E-GMP가 적용된 전용 전기차를 출시해 글로벌 전기차 시장을 공략한다. 현대차그룹은 지난해 12월 미국의 로봇 전문 업체 보스턴 다이내믹스(Boston Dynamics)를 인수했다. 현대차그룹의 보스턴 다이내믹스 인수 합의는 글로벌 로봇 시장이 기술 혁신과 로봇 자동화 수요로 급성장할 것으로 예상된 데 따른 것이다. 보스턴 다이내믹스를 포함한 현대차그룹 차원의 로봇 개발 역량 향상과 자율주행차, UAM 및 스마트 팩토리 기술과의 시너지도 예상된다. 로봇 시장은 전 세계적으로 성장을 거듭하고 있는 미래 먹거리 분야다. 세계 각국이 고령화 등으로 노동력 확보에 어려움을 겪고 있고 코로나19로 인해 사회 활동 전반이 콘택트(Contact)에서 언택트(Untact)로 빠르게 변모하고 있어 로봇의 필요성은 더욱 높아지고 있는 추세다. 특히 산업 현장에서는 제조 로봇을 비롯해 물류 운송 로봇 등이 널리 활용될 것으로 보인다. 간단한 안내 및 지원, 헬스케어뿐 아니라 공사 현장, 재난 구호, 개인 비서 등 분야에서 서비스 로봇 수요도 향후 크게 증가할 것으로 예상된다. 그룹사 측면에서도 현대모비스, 현대글로비스 등과 연계해 로봇 시장 진입부터 스마트 물류 솔루션까지 사업 영역 확장이 가능하다. 로봇 중심의 새로운 밸류체인을 구축하게 되는 것이다. 미래 모빌리티 개발현대차그룹은 2월 10일 변신하는 지능형 지상 이동 로봇 ‘타이거(Transforming Intelligent Ground Excursion Robot·TIGER)’를 처음 공개했다. 타이거는 길이 약 80cm, 폭 약 40cm, 무게 약 12kg에 4개의 다리와 바퀴가 달린 소형 무인 모빌리티로 성능이 뛰어난 오프로드 차량도 갈 수 없는 험난한 지형까지 지능형 로봇 기술과 바퀴를 결합해 자유로이 이동할 수 있다. 타이거는 △과학 탐사 및 연구 △응급 구조 시 긴급 보급품 수송 △오지로의 상품 배송 등 일반 차량으로는 어려운 다목적 임무 수행에 적합하게 설계됐다. 전진과 후진뿐 아니라 좌우로도 쉽게 방향을 전환할 수 있는 대칭적인 디자인 구조를 갖췄다. 장애물이 있거나 바퀴를 이용해 지나기 힘든 지형을 통과해야 할 때는 로봇 다리의 보행 능력을 이용하고, 평탄한 지형에서는 사륜구동 차량으로 변신해 빠른 속도로 주행할 수 있다. 현대차그룹은 향후에도 뉴호라이즌스 스튜디오를 중심으로 전 세계의 혁신적 기업들과의 협력을 통해 미래 모빌리티의 새로운 가능성을 다각도로 모색한다는 방침이다. 도심항공모빌리티(UAM)현대차는 모빌리티 솔루션 기업으로서 고객에게 혁신적 이동 경험을 제공하고 삶의 질을 높이는 UAM 개발에 더욱 집중해 인간 중심의 모빌리티로 패러다임 전환을 실현하고 미래 시장 선점에 힘쓸 계획이다. 현대차는 지난해 1월 UAM 콘셉트 ‘S-A1’을 선보이며 미래 모빌리티 비전을 제시한 바 있다. UAM 시장을 주도하기 위해 현대차는 우선 승객 및 화물 운송 시장을 모두 아우르는 포괄적 제품군 구축에 나선다. 2026년 하이브리드 파워트레인을 탑재한 화물용 UAS(무인항공 시스템)를 시장에 최초로 선보이고, 2028년에는 도심 운영에 최적화된 완전 전동화 UAM 모델을 출시할 계획이다. 2030년대에는 인접한 도시를 서로 연결하는 지역 항공 모빌리티 제품을 출시한다. 기술 개발 초기 단계부터 제조 가능성을 철저히 고려해 제품을 설계함으로써 효율적인 비용으로 대량 생산을 하는 데 주력한다. 아울러 현대차 수소연료전지 기술을 적극 활용해 독보적인 효율성과 주행거리를 갖춘 항공용 수소연료전지 파워트레인의 개발도 추진할 예정이다.변종국 기자 bjk@donga.com}

현대자동차그룹이 활발한 사회공헌활동을 통해 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산으로 침체된 한국 사회에 따뜻한 응원을 보내고 있다. 현대차그룹은 코로나19 영향으로 혈액 수급에 어려움을 겪고 있는 상황에서 ‘기프트카 레드카펫’ 헌혈 캠페인을 통해 따뜻한 사회적 나눔 실천에 나섰다. 2010년부터 시작된 기프트카 캠페인은 저소득층, 취약계층 이웃에게 자동차를 선물하고 자립을 위한 맞춤형 창업 지원을 제공하는 현대차그룹의 대표적인 사회공헌 활동이다. 대한적십자사와 함께 진행하는 사업으로 헌혈을 희망하는 사람들에게 △헌혈의집까지 안심하고 이동할 수 있도록 도와주는 ‘프라이빗 픽업 서비스’ △원하는 장소에서 보다 쉽게 헌혈할 수 있도록 도와주는 ‘프라이빗 헌혈 서비스’등을 제공한다. 현대차그룹의 사회공헌 사업 ‘굿잡 5060’도 50∼60대의 재취업을 돕는 국내 대표 신중년 일자리 사업으로 자리매김했다. 참가자 64.7%의 재취업을 성공적으로 지원하는 등 신중년 일자리 창출에 앞장서고 있다. 굿잡 5060은 기업(현대차그룹)과 정부(고용노동부), 공공기관(서울시 50 플러스 재단), 사회적기업(㈜ 상상 우리) 등 4개 기관이 협력하여 멘토링, 취업 세미나 등 재취업을 위한 프로그램을 제공하고 전문 취업 컨설턴트를 알선해 신중년의 취업을 돕는 사업이다. 굿잡 5060은 2018년 출범 이래 2020년 9월까지 신중년 268명의 재취업을 지원하며 취업률 64.7%라는 성과를 달성했다. 현대차는 코로나19로 침체된 지역경제를 활성화시키기 위해 소비 진작 캠페인을 실시했다. 전국 20개 지역본부가 주도해 △지역 농가 △골목상권 △전통시장 △소상공인 △침체 업종 총 5개 영역에서 ‘상생 캠페인’을 실시했다. 급식 중단으로 어려움에 처한 평택시 농가에서 쌀, 축산물 등을 구매해 식자재 상자 ‘희망 꾸러미’를 만들어 평택시 거주 독거노인과 저소득 조손가정 등 긴급 생계지원이 필요한 취약계층 400여 가구에 전달하기도 했다. 기아는 지난해 7월 ‘함께 극복 코로나19’ 기금전달식을 열고 코로나19 극복에 기여한 기업들에 지원금을 전달했다. 함께 극복 코로나19는 기아의 사회공헌 활동 ‘굿 모빌리티 캠페인’의 일환이다. ‘#덕분에’ 캠페인에 동참해 코로나19 확산 예방과 피해 극복을 위해 노력한 창업초기 기업을 격려하기 위한 지원사업이다. 기아는 IT 기술과 방역, 마스크 기부 등 다양한 방식으로 사회에 기여한 창업초기 스타트업 및 중소벤처 등에 1000만 원씩, 총 8000만 원의 지원금을 전달했다. 변종국 기자 bjk@donga.com}

포스코가 신세계 건설이 시공하는 상업시설물에 건설용 후판 2.6만 t을 공급한다고 25일 밝혔다. 이는 포스코가 2012년 롯데월드타워 4.2만t, 2014년 인천공항 제 2터미널 5.1만t, 2017년 여의도 파크원 4.3만t을 공급한 이후 최대 규모다. 이번에 공급하는 2.6만t에는 프리미엄 건설자재 브랜드인 ‘이노빌트(INNOVILT)’제품 ‘Pos-H’ 1.1만t이 포함돼 있다. 이노빌트 제품을 1만t 이상 공급하는 건 이번이 처음이다. Pos-H는 고품질의 포스코 강판을 사용해 ‘H형강’ 형태로 제작한 용접형강이다. 이 제품은 고철로 규격화된 사이즈만 생산하는 ‘H형강’과는 달리 철광석을 녹여 생산해, 성분이 균일하고 안정성이 높다. 또한 440여 종의 맞춤형 사이즈로 공급이 가능해 건축물을 지을 때 원가 절감을 할 수 있다.변종국 기자 bjk@donga.com}
국내 최대 기관투자가인 국민연금이 조원태 한진그룹 회장의 대한항공 사내이사 재선임 안건에 대해 반대 의견을 냈다. 대한항공 주요 경영 방침에 국민연금이 잇따라 반대 의견을 내놓으면서 대한항공은 곤혹스러워 하는 분위기가 역력하다. 24일 국민연금은 제10차 수탁자책임 전문위원회(수탁위)를 열고 26일 열리는 대한항공 정기 주주총회에 올라온 안건 중 이사 선임에 반대하기로 했다. 국민연금은 반대 이유로 △아시아나 인수 계약 체결 과정에서의 실사 미실시 △계약상 불리한 내용 우려 등을 들었다. 아시아나항공 인수합병과 관련해 정치권과 시민단체 등에서 꾸준히 제기됐던 문제들이다. 회사가 주주 권익을 침해하는 행위를 하는데 이사회가 제대로 감시를 못 하고 있다는 게 이들의 주장이다. 감사위원이 되는 사외이사(김동재) 선임 안건에 대해서도 같은 이유로 반대하기로 결정했다. 국민연금의 반대에도 조 회장의 연임에는 큰 문제가 없을 것으로 보인다. 국민연금(8.52%)은 2대 주주지만 대한항공 최대 주주인 한진칼(29.09%)과 특수관계인, 우리사주(6.07%) 등을 합치면 조 회장 우호 지분은 약 40%에 이른다. 게다가 대한항공은 지난해 주총에서 이사 선임과 해임 시 ‘주총에 참석한 주주의 3분의 2 이상 동의를 받아야 한다’고 했던 정관을 ‘2분의 1 이상 찬성’으로 바꿨다. 2019년 주총에서 고 조양호 전 한진그룹 회장이 ‘3분의 2 이상 동의’ 지분 2.6%가 부족해 사내이사에서 물러나면서 연임을 쉽게 할 수 있도록 정관을 바꿨다. 2019년에도 2대 주주인 국민연금이 조양호 전 회장의 사내이사 연임안에 반대표를 던지면서 연임에 실패하는 결정적 요인이 됐다. 국민연금은 올해 1월 열린 임시 주총에서도 대한항공이 아시아나항공 통합을 위한 유상증자 결정에 반대했다. 재계에서는 조 회장 측에 잇따라 반대를 하고 있는 국민연금의 행보를 예의주시하고 있다. 한 재계 관계자는 “국민연금은 아시아나항공 통합 과정에서 각종 특혜 의혹과 주주 권익 침해, 불투명한 결정 과정 등이 있다고 계속 문제를 제기하고 있다”며 “정부 입김이 미치는 국민연금이 엄연히 2대 주주인 상황에서 마냥 모르쇠로 넘기긴 어려울 것”이라고 말했다. 대한항공 측은 국민연금 결정에 대해 “주주총회 전까지 주주들을 지속적으로 설득할 계획”이라고 밝혔다. 변종국 bjk@donga.com·김자현 기자}
국내 1위 택배업체 CJ대한통운이 4월 1일부터 택배 단가를 소형 기준 250원가량 인상한다. 분류인력 투입 등 택배기사 근무 환경 개선에 택배사가 투자하면서 단가 인상이 불가피했다는 분석이 나온다. 일각에서는 온라인 쇼핑몰 사업자 등 소상공인의 물류비와 소비자의 배송비 부담이 늘어날 것이라는 말이 나온다. 24일 택배업계에 따르면 CJ대한통운은 고객사에 소형화물 계약 단가를 250원 정도 올리는 내용의 가이드라인을 보냈다. 당초 2월에 500개 업체를 대상으로 단가를 올렸지만 이번에는 1인 사업자를 포함해 모든 고객사로 단가 인상 대상을 확대했다. 이에 따라 의견 수렴 등을 거친 뒤 다음 달 1일부터 소형화물 기준 계약 단가가 1600원에서 1850원으로 오르게 된다. 상품 크기, 무게 등에 따라 다르지만 평균 15% 정도 택배비가 오를 것으로 전망된다. 단, 개인 고객 대상 택배비는 동결했다. 앞서 롯데글로벌로지스도 이달 초 100∼350원가량 택배비를 인상하는 내용의 가이드라인을 고객사에 보냈다. 한진택배도 신규 고객이나 계약 연장 고객, 저가 택배 계약 고객에게 소형 화물 기준 1800원 수준으로 택배비를 인상했다. 국내 빅3 택배사들이 모두 택배비를 올린 셈이다. 택배비 인상은 예견됐다. 올해 초 정부와 택배사, 택배노조는 택배 시설에 투자하고 택배 분류 작업에 인력을 추가로 투입한다는 내용에 합의했다. 택배업 종사자들의 업무 부담을 낮추기 위한 조치로, 택배사로서는 연간 수백억 원의 추가 비용이 들게 됐다. 한 택배업계 관계자는 “택배 종사자 근무 환경 개선은 필요하지만 이를 위해 업체가 모든 부담을 떠안는 건 한계가 있어 불가피하게 택배비를 올릴 수밖에 없다”고 말했다. 이번 택배비 인상으로 온라인 쇼핑 입점 사업자들의 부담이 늘어날 것으로 보인다. 한 아동복 판매업체 대표는 “온라인 상인들은 상품 가격 100∼200원 차이에 성패가 달려 있다. 조금이라도 더 싸게 하려고 경쟁하는데 규모가 영세할수록 택배비 인상에 따른 부담이 클 것”이라고 말했다. 온라인 입점 상인들은 벌써부터 무료배송 서비스를 없애거나 할인쿠폰을 줄일지, 판매가에 배송비를 얹어 가격을 올릴지를 고민하고 있다. 변종국 기자 bjk@donga.com}

포스코청암재단은 위기의 순간에 사람의 생명을 구한 시민, 군인 등 3명을 ‘포스코히어로즈’로 선정해 상패와 장학금을 전달한다고 23일 밝혔다. 포스코히어로즈에 선정된 이는 올 2월 경북 구미시 진미동에서 발생한 건물 추락사고 당시 4층 베란다에서 떨어지는 아이와 여성을 손으로 받아 생명을 구한 신태종 씨(53)다. 2월 전남 목포시 산정동 주택화재 현장에서 신속히 방범창을 뜯어내고 구호에 나선 육군 31사단 김성훈 일병(21)과 시민 김태완 씨(20)도 뽑혔다. 포스코히어로즈 펠로십은 국가와 사회 정의를 위해 자신을 희생한 의인이나 의인 자녀가 안정적으로 학업을 계속할 수 있도록 지원하는 사업이다. 2019년 제정돼 총 29명이 뽑혔다.변종국 기자 bjk@donga.com}

박찬구 금호석유화학 회장과 조카인 박철완 상무가 벌이고 있는 경영권 분쟁은 26일 열리는 정기 주주총회에서 결과가 판가름 날 것으로 보인다. 사내·외 이사 선임, 배당 확대 안건 등에서 첨예한 표 대결이 예상되는 가운데, 재계에서는 기업의 감시자 역할을 하는 ‘감사위원’에 누가 선임될 것인지에 특히 주목하는 분위기다. 감사위원은 기업 경영진이나 지배주주 일가의 직무와 도덕적 해이 등을 감시하고 기업 내부 회계 등 살림살이도 속속들이 살펴볼 수 있다. 원래 감사위원은 이사회에서 선정됐지만 올해는 다르다. 지난해 상법이 개정되면서 감사위원 1명은 반드시 이사와 별도로 선임해야 한다. 대주주 입김이 강하게 작용하는 이사회에서 분리 선임해 독립적인 위치에서 대주주 견제와 그룹 감시를 하라는 게 법 개정 취지다. 특히 올해부터 이사회에서 분리되는 감사위원(감사위원회 위원이 되는 사외이사)의 경우 아무리 지분을 많이 갖고 있어도 의결권이 주주당 최대 3%까지로 제한되는 이른바 ‘3%룰’이 적용된다. 따라서 적어도 감사위원 선임 안건에서는 회사 지분 구조에 따라 최대주주가 아닌 2, 3대 주주가 지분보다 더 큰 영향력을 행사하는 게 가능해졌다. 재계 관계자는 “감사위원은 기업 자금 흐름과 경영 전반을 한눈에 파악할 수 있다. 경영권 분쟁을 벌이는 2, 3대 주주로서는 일단 감사위원 자리만 확보해도 경영권 분쟁의 승기를 어느 정도 잡을 수 있는 교두보를 차지하는 셈이다”라고 말했다. 현재 박 회장 측은 본인 지분(6.69%)과 아들인 박준경 전무(7.17%), 딸 박주형 상무(0.98%) 등의 지분을 더해 14.84%를 가지고 있다. 박 상무는 지난해 12월 말 기준으로는 10.00%가 전부다. 하지만 최근 우호세력으로 모친 김형일 씨(0.08%)와 장인인 허경수 코스모그룹 회장(0.05%)이 합류했다. 박 상무는 박 회장 형인 고 박정구 전 금호아시아나그룹 회장의 외아들이다. 장인 허 회장은 고 허만정 LG그룹 공동 창업주의 아들인 고 허신구 전 GS리테일 명예회장의 장남이다. 단순 지분 합산에서는 박 상무가 밀린다. 그러나 재계에서는 “숨은 표심 때문에 결과는 장담하기 어렵다”고 보고 있다. 8.25%를 보유한 국민연금이나 현재 수면 위로 드러나지 않은 기관투자가 등이 어떤 선택을 하느냐에 따라 예상과 다른 결과가 나올 수도 있다. 보통 기관투자가들은 의결권 자문사들이 내놓는 의견을 토대로 주총에서 표를 행사한다. 그런데 자문사끼리도 견해가 엇갈리고 있다. 글로벌 최대 의결권 자문사인 ISS는 박 회장 측 제안 안건을 전부 찬성했다. 하지만 국내 주요 의결권 자문사인 서스틴베스트는 박 상무 측 손을 들어줬다. 외국계 주요 자문사 글래스루이스도 박 상무 안건에 더 많은 찬성을 권고했다. 박 회장 측과 박 상무 측 모두 금융사와 주요 투자자들을 찾아다니며 막판 설득 작업을 하고 있는 것으로 알려졌다. 한 대기업 임원은 “박 회장으로선 박 상무가 사내이사로 들어오는 것보다 박 상무 측 감사위원이 들어오는 게 더 불편할 것이다. 박 상무 지분이 적지 않고 박 회장 측 지분은 압도적이지 않아 분쟁이 장기화할 가능성을 배제할 수 없다”고 말했다. 변종국 bjk@donga.com·서형석 기자}

지난달 20, 30대 취업준비자가 1년 만에 7만 명 이상 증가한 것으로 나타났다. 보통 대학 졸업식과 함께 채용이 활발하게 진행되는 2월에 청년들의 상당수가 취업 문턱을 넘지 못하고 고전하고 있는 것으로 보인다. 취업할 의지조차 없이 그냥 쉰 이른바 ‘니트(NEET·Not in Education, Employment or Training)족’도 지난해 크게 늘어난 것으로 조사됐다. 21일 통계청에 따르면 2월 취업준비자는 작년 같은 달보다 8만3000명(10.8%) 늘어난 85만3000명이었다. 관련 통계가 집계된 2003년 이후 2월 기준 가장 많은 규모다. 특히 20, 30대 취업준비자가 76만 명으로 7만4000명 증가했다. 취업준비자는 비경제활동인구 가운데 취업을 위한 학원이나 기관에서 강의를 듣는 사람과 취업준비를 한 사람 수를 합친 것이다. 청년 취업준비자가 늘어난 건 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산 여파로 기업들이 신규 채용을 미루거나 아예 줄였기 때문으로 분석된다. 통계청 관계자는 “청년들이 취업에 성공해서 취업자로 옮겨가야 하는데, 코로나19로 계속 취업준비자로 머무르는 사람이 많아졌다”고 설명했다. 이날 현대경제연구원이 발표한 ‘국내 니트족 현황과 시사점’ 보고서에 따르면 국내 니트족은 지난해 43만6000명으로, 2019년보다 약 8만5000명(24.2%) 증가했다. 2016년(26만2000명)과 비교하면 4년간 1.7배로 늘었다. 보고서에선 15∼29세 비경제활동인구 중 미혼이면서 육아·가사, 통학, 심신장애, 취업·진학 준비, 군 입대 대기 등에 해당하지 않고 그냥 쉰 사람을 니트족으로 분류했다. 전체 청년 인구에서 니트족이 차지하는 비중은 2016년 약 2.8%에서 2020년 4.9%로 2.1%포인트 높아졌다. 전문가들은 경제 성장 둔화와 최저임금 인상 등으로 인한 고용 위축에 코로나19까지 겹쳐 니트족이 늘었다고 분석했다. 현경연은 “니트족 증가는 생애소득 감소, 후생 수준 악화는 물론 부모세대의 부담 가중, 사회적 비용 유발, 노동투입량 감소에 따른 잠재성장률 하락 등의 원인이 될 수 있다”고 지적했다. 문제는 올해도 취업시장의 전망이 밝지 않다는 점이다. 코로나19 사태로 인한 경기 불확실성이 여전해 기업들이 신규 채용을 꺼리고 있어서다. 최근 한국경제연구원이 매출액 500대 기업(응답 110곳)을 설문한 결과 올 상반기(1∼6월) 한 명도 채용하지 않겠다는 기업이 17.3%였다. 채용계획을 아직 세우지 못한 기업도 절반 가까이(46.3%) 됐다. 세종=주애진 jaj@donga.com / 변종국 기자}
현대모비스가 영국의 유명 오디오 업체 ‘메리디안’과 손잡고 프리미엄 사운드 시스템을 출시한다고 21일 밝혔다. 프리미엄 사운드에는 차량용으로는 세계 최초로, 천연 펄프와 나노 금속이 혼합된 나텍(NATEC) 스피커를 적용했다. 고음을 담당하는 부분에 티타늄 소재를 적용해 깨끗하고 명료한 사운드를 제공한다. 현대모비스 측은 “균형 잡힌 베이스와 왜곡 없는 소리 재생 능력, 섬세한 음악 표현, 뛰어낸 저음 재생 능력 등이 프리미엄 사운드의 장점”이라고 밝혔다. 또한 실시간 주행 속도 변화에 따라 음량과 음질을 보정해주고, 운전자가 원하는 스테레오 음향 공간을 구성할 수 있는 것도 특징이다. 현대모비스는 프리미엄 사운드 시스템을 2분기(4∼6월) 출시될 기아 K8에 탑재하는 것을 시작으로 글로벌 수주를 확대한다는 전략이다.변종국 기자 bjk@donga.com}

“우리 집은 청운동 인왕산 아래에 있는데 산골 물 흐르는 소리와 산기슭을 훑으며 오르내리는 바람 소리가 좋은 터야.” 고 정주영 현대그룹 명예회장은 38년 동안 살았던 서울 종로구 청운동 자택을 주변 사람들에게 자주 자랑했다고 한다. 그룹을 이끄는 중에 잠시나마 여유를 주는 집에 대한 애정이 컸다. 21일 현대자동차그룹은 정 명예회장 20주기를 맞이해 제사를 준비하는 모습을 포함해 청운동 자택 내부와 외부 사진을 공개했다. 청운동 자택 사진은 20년간 외부에 공개되지 않았다. 정 명예회장의 삶이 곳곳에 묻어 있는 청운동 자택은 1962년 7월 건물면적 약 317m²(약 96평)로 지어진 2층짜리 집이다. 그룹 창업주의 집이었지만 화려하지 않고 수수하면서도 편안한 분위기가 느껴졌다. 현대차그룹 관계자는 “으리으리하지 않고 평온하면서 잔잔한 느낌을 주는 집이다. 나무와 숲, 바위로 둘러싸여 있어서 계절별 아름다움도 만끽할 수 있다”고 설명했다. 거실과 응접실로 사용되는 1층엔 오래돼 보이는 피아노와 회색 소파, 책장 등이 놓여 있었다. 거실 벽 한쪽엔 정 명예회장과 부인 변중석 여사의 영정이 나란히 걸려 있었고, 소박하게 차려진 제사상 뒤쪽으로는 정 명예회장의 어머니인 한성실 여사의 영정도 놓여 있었다. 정 명예회장 영정 위엔 구상 시인이 영전에 바친 ‘겨레의 뭇 가슴에 그 웅지 그 경륜’이란 제목의 추도사가 걸려 있었다. 추도문에는 “촌부자(村夫子) 모습에다 시문을 즐기시어 나 같은 서생과도 한평생 우애지녀”라는 글귀가 써있다. 초등학교밖에 못 나온 기업가였지만 시인과 수필가 등 문인들과 자주 어울렸고 문학적 재능도 뛰어났던 고인을 기린 것이다. 이 밖에도 정 명예회장이 좋아했던 시 ‘청산은 나를 보고’와 수묵화, 서예 작품 등이 집안 벽 곳곳에 자리 잡고 있었다. 자택 마당에서 바라본 바위에는 ‘인왕산의 양지쪽으로 볕이 잘 들고, 신선이 살 만큼 경치가 아름다운 곳’이라는 의미의 ‘양산동천(陽山洞天)’과 남거 장호진(조선시대 남양군수·1856∼1929)이 유거하는 집이라는 뜻의 ‘남거유거(南渠幽居)’가 새겨져 있었다. 한 재계 관계자는 “기업을 이끌면서 말 못할 고뇌와 못 다 이룬 꿈에 대한 아쉬움이 있었을 텐데, 집안 곳곳에 놓인 글귀 등에서 그의 마음이 읽히는 것 같다”고 말했다. 정 명예회장은 생전에 매일 오전 5시면 자식들을 청운동 집으로 불렀다. 아무리 바빠도 아침을 함께 먹는다는 원칙 때문이었다. 정 명예회장은 “나는 젊었을 적부터 새벽 일찍 일어난다. 그날 할 일이 즐거워서 기대와 흥분으로 마음이 설레기 때문”이라며 하루를 일찍 시작하는 이유를 밝히기도 했다. 현재 청운동 자택은 2000년 정몽구 현대차그룹 명예회장을 거처 2019년 손자인 정의선 현대차그룹 회장이 물려받았다. 현대가는 이곳에서 정 명예회장의 제사를 지내고 있다. 부인 변중석 여사의 기일은 8월 17일이지만 지난해부터는 제사를 합쳐서 지내고 있다. 20일 있었던 정 명예회장 20주기 제사에는 아들인 정몽준 아산재단 이사장과 정몽윤 현대해상 회장, 정몽일 현대기업금융 대표이사, 며느리 현정은 현대그룹 회장, 조카 정몽원 한라그룹 회장, 정 명예회장의 장손인 정의선 현대차그룹 회장 등이 참석했다. 정몽구 명예회장은 지난해에 이어 올해도 건강상의 이유로 불참했다.변종국 기자 bjk@donga.com}