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[DBR]전 세계 연결하는 통합 물류 서비스… ‘KE 웨이’로 날다
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[DBR]AI 역량 키워 연 4000명 배출… KDT 누적 취업생 수 1위 비결은?
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[DBR 인사이트]‘조용한 사직’이 유행하는 이유
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[DBR]미리 보는 2026년, 12개의 비즈니스 키워드를 기억하라
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[DBR]좋은 사내정치, 나쁜 사내정치 外
《 비즈니스 리더를 위한 고품격 경영저널 DBR (동아비즈니스리뷰) 146호(2014년 2월 1일자)의 주요 기사를 소개 합니다. 》 좋은 사내정치, 나쁜 사내정치 ○ 스페셜 리포트 한국 기업에서 ‘정치적’이라는 말은 흔히 협잡과 줄서기, 아첨과 비방을 무기로 조직 내 권력…
- 2014-02-06
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[DBR 경영 지혜]“당신의 회사에는 ‘영업 캐디’가 있습니까”
“질문과 경청을 잘해야 일류 영업직원이다” “신념과 열정을 가져라” “고객의 마음부터 열어라” “고객과의 신뢰는 영업의 생명이다”…. 영업을 주제로 다룬 시중의 서적과 강좌에서 공통적으로 강조하는 얘기들이다. 이처럼 기존 영업교육은 주로 “착하게 살라” “불조심하자” “지각하지 말…
- 2014-02-05
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[DBR 경영 지혜]“느슨해야 창조적이라는 것은 오해… 몰입이 정답”
최근 창조성이 세계적 화두가 되면서 창조와 혁신에 대한 오해도 커지고 있다. 창조적 혁신은 반드시 느슨함과 여유로움을 필요로 한다는 주장이다. ‘열심히 일하는 것(Work Hard)’ 대신 ‘약삭빠르게 일할 것(Work Smart)’을 권하기도 한다. 또 20세기 산업사회형 기업 구성…
- 2014-01-29
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[DBR 경영 지혜]잘못된 의사결정서 벗어나려면 현재에 집중하라
의사결정은 매우 중요하다. 한 번 잘못된 결정을 내리면 투자비에서 절대 회수할 수 없는 비용, 이른바 ‘매몰비용’이 발생한다. 문제는 의사결정자들이 현 시점에서 가치가 없는 사업이라는 게 명백해도 과거에 투자했다는 이유만으로 투자를 계속하는 경우가 많다는 점이다. 의사결정자들이 …
- 2014-01-24
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[DBR 경영 지혜]위기는 생각지 못한 곳서 발생… 不慮之患 새겨야
평소에 건강에 문제가 있는 사람들은 늘 자신의 건강을 체크하고 조심한다. 조금이라도 몸에 이상 징후가 보이면 병원을 찾거나 자신의 습관을 조절한다. 그러나 평소에 건강에 자신 있다고 큰소리치며 아무런 대비도 안 하던 사람은 크게 건강을 망치는 경우가 많다. 세상의 위기는 전혀 생…
- 2014-01-23
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[DBR]아이디어 창출 vs 아이디어 선택 外
《 비즈니스 리더를 위한 고품격 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 145호(2014년 1월 15일자)의 주요 기사를 소개합니다. 》 아이디어 창출 vs 아이디어 선택 ○ MIT Sloan Management Review 식료품 제조업체 펩시코는 TV에 내보낼 광고 아이디어를 …
- 2014-01-23
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[DBR 칼럼]창의적 인재 키우려면… 男에겐 감수성을 女에겐 독립심을 북돋워라
2014년은 갑오(甲午)년 말띠 해다. 말에 얽힌 속설들이 많은데 그중 하나가 ‘말띠 해에 태어난 여자는 팔자가 드세다’는 것이다. 이 때문에 12년마다 말띠 해가 돌아오면 출산율, 특히 여아 출생 비율이 떨어지는 현상이 나타나곤 했다. 말띠 여성에 대한 부정적 견해는 일제강점기…
- 2014-01-23
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[DBR]30명만 잘 살펴도 마케팅 99% 보인다
“벽돌 사이의 금까지도 스케치하라.” 르네상스 시대의 천재적 미술가이자 과학자인 레오나르도 다빈치가 남긴 말이다. 그는 좋은 그림을 그리려면 날마다 밖으로 나가서 흥미로운 것을 발견하고 자세하게 관찰해서 기록하라고 했다. 핵심은 관찰이다. 어떤 대상을 관찰하려면 일단 유심히 바라봐야 …
- 2014-01-23
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[DBR 경영 지혜]자기과신 강한 잡스型 CEO, 기업가치 기여도는?
애플의 공동 창업자였던 고 스티브 잡스는 자기과신(overconfidence)이 지나쳤던 최고경영자(CEO)로 정평이 나 있다. 미국 경영전문지 포천에 따르면, 잡스는 이슈에 관계없이 자신의 방식대로 해석하고 대응하는 경향을 보였다. 그의 독특한 개성은 그를 위대한 혁신적 CEO로 만…
- 2014-01-22
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[DBR 경영 지혜]개방형 혁신 원하면 눈앞의 작은 이익을 버려라
많은 기업들이 ‘개방형 혁신’에 관심을 갖고 있다. 하지만 외부의 아이디어를 적극 활용하는 개방형 혁신으로 성공한 사례는 흔치 않다. 개방형 혁신이 성공하기 위해서는 자기중심적 사고를 버려야 한다. 자기중심적 사고를 버려야 한다는 말은 단순히 ‘이타심을 가지라’는 말이 아니다. 장기적…
- 2014-01-17
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[DBR 경영 지혜]부서간 장벽, 공통의 목표를 제시해 넘어라
기업이 어려운 상황에 빠졌을 때 임직원이 똘똘 뭉쳐서 위기를 극복한다. 새로운 시장을 개척하거나 제품을 개발할 때도 여러 부서가 협력하면 시너지 효과를 낼 수 있다. 협력은 숨은 지원군이다. 하지만 협력이 언제나 원활하게 이뤄지는 것은 아니다. 조직 구성원들은 평소 다른 부서의 업무에…
- 2014-01-16
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[DBR]월마트 주가가 안 오르는 이유 外
《 비즈니스 리더를 위한 고품격 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 144호(2014년 1월 1일 자)의 주요 기사를 소개 합니다. 》 ■ 월마트 주가가 안 오르는 이유 ○ Harvard Business Review 전략이란 무엇일까. 대부분의 경영자는 아마도 ‘매력적인 시장을…
- 2014-01-16
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[DBR/커뮤니케이션과 전략]당신도 ‘굿가이 콤플렉스’?… 부하에게 자극을 주지 못하면 리더가 아니다
영업3팀을 맡고 있는 강 팀장. 탁월한 영업실적 덕분에 동기들보다 3년 이상 빨리 팀장을 맡았다. 팀 실적도 기대 이상이다. 남들은 모두 강 팀장을 부러워한다. 하지만 남부러울 것 없어 보이는 강 팀장에게도 밤잠을 설치게 하는 고민이 있다. 그의 팀에 속해 있는 2년 선배 팀원의 태도…
- 2014-01-16
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[DBR]대박집 옆 쪽박집… 차이는 ‘맛’ 아닌 ‘느낌’
비행기를 타려고 50명쯤 줄을 서 있다고 하자. 그중 2명에게 발을 동동 구르면서 초조하게 왔다 갔다 하라고 시키면 2분 안에 10명 이상이 무의식적으로 발을 동동 구르기 시작한다. 감정의 전염이다. 감정의 전염이란 두 사람의 감정 상태가 같아지는 현상이다. 휴대전화를 컴퓨터에 동기화…
- 2014-01-16
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[DBR 경영 지혜]에스키모에게 얼음 파는게 정말 좋은 세일즈일까
영업직에 있는 사람들이 흔히 듣는 말 중의 하나는 “우수한 영업사원이 되려면 에스키모에게도 얼음을 판매할 수 있을 정도가 돼야 한다”는 것이다. 이 말이 뜻하는 바는 “진정한 영업사원은 아무리 어려운 환경에 처해 있을지라도 자기 제품을 성공적으로 판매할 수 있어야 한다” 정도로 해석할…
- 2014-01-15
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