동아일보

[DBR/Special Report]한국 ‘덕후’는 소비리더… 물건 아닌 경험을 팔아라

각각 10년 이상 컨설턴트로 일해 온 A 씨와 B 씨는 최근 마음 맞는 동료들과 새로 회사를 차려 ‘자기 사업’을 시작했다. 공동 대표직을 맡게 된 두 사람은 업무에서도 보조를 맞추지만 같은 취미생활도 즐긴다. ‘프라모델 구입과 조립’이다. 30대 후반, 40대 초반이 넘은 고학력 전…

• 2016-05-02
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[DBR]공급망 정보 요구에 대한 대처법

《 비즈니스 리더를 위한 고품격 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 199호(2016년 4월 2호)의 주요 기사를 소개합니다. 》공급망 정보 요구에 대한 대처법 ○ MIT Sloan Management Review 2011년 팀쿡이 최고경영자(CEO)로 취임했을 때 애플은 대만 소…

• 2016-05-02
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[DBR 경영의 지혜]어닝쇼크 악순환 부르는 CEO의 과도한 자신감

기업의 실적이 발표되는 어닝 시즌만 되면 주식시장이 들썩인다. 기업의 수익 실적에 대한 투자자들의 반응이 반영되는 탓이다. 실적이 기대를 초과 달성하면 시장은 주가 상승으로 화답하고, 실적이 기대에 못 미치면 투자자들의 실망과 분노는 주가 하락으로 나타난다. 그리고 이런 감정들의…

• 2016-04-29
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[DBR 경영의 지혜]항생제 오남용 처방 없게… 의사들을 위한 ‘심리적 처방’

영국의 생물학자 알렉산더 플레밍이 1928년 페니실린을 발견한 이래 항생제는 세균성 질환을 치료하는 만병통치약 대접을 받았다. 그러나 의사들의 처방량이 늘어나면서 약효가 떨어지고, 또 항생제로 해결이 안 되는 ‘슈퍼박테리아’가 나오는 지경에 이르렀다. 특히 한국은 항생제 사용량이 경제…

• 2016-04-28
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[DBR 경영의 지혜]투자자 회의때 길게 말하고 구체성 떨어지면 거짓말 가능성

자본주의의 전제는 신뢰다. 하지만 안타깝게도 기업 중에서도 사기와 같은 ‘반체제 활동’을 하는 경우가 있다. 규제당국도 기업의 사기 행태를 잡기 위해 노력하고는 있지만 작정하고 속이는 경우까지 포착하기가 쉬운 일은 아니다. 하지만 거짓말을 탐지하는 일이 전혀 불가능하지는 않다. 언…

• 2016-04-27
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[DBR/알립니다]게임의 룰 바꿀 경영방법론… ‘DBR Pro-MBA’서 배우세요

• 2016-04-18
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[DBR]환경-인권피해 최소화… 휴대전화에도 공정무역 바람

휴대전화 부품에 사용되는 광물 중 상당수는 콩고민주공화국 등 아프리카 국가의 광산에서 채굴된다. 그런데 콩고민주공은 ‘분쟁 광물’과 관련한 정치적 리스크를 안고 있는 국가다. 분쟁 광물이란 무장 세력의 협박으로 인권을 빼앗긴 노동자들이 채굴한 광물을 일컫는다. 이러한 광물로 얻은 수익…

• 2016-04-18
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[DBR/Case & Interview]“강한 추진력보다 귀가 열린 리더를 뽑아라”

‘위대한 경영자’의 목록에서 빠지는 일이 없는 잭 웰치 전 GE 회장. 그의 여러 가지 업적 중 하나로 반드시 언급되는 것이 바로 ‘리더십 파이프라인’과 ‘크로톤빌 연수원’ 등으로 상징되는 인재 개발·육성 그리고 승계 시스템 구축이다. 그는 자신이 만들어놓은 시스템에다 ‘사람 보는 눈…

• 2016-04-18
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[DBR]디지털 헬스산업 현재와 미래 外

《 비즈니스 리더를 위한 고품격 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 198호(2016년 4월 1일자)의 주요 기사를 소개합니다. 》디지털 헬스산업 현재와 미래 ○ Digital Health Innovation 빅데이터가 건강과 의료분야에서 어떤 변화를 이뤄낼까. 기업들은 맞춤형 진…

• 2016-04-18
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[DBR 경영의 지혜]‘기하급수 기술’ 활용… 꿈을 현실로 만드는 스타트업

공유경제의 대표주자라 불리는 우버(차량공유 서비스), 에어비앤비(숙박공유 서비스)는 모두 ‘유니콘’(기업가치 10억 달러 이상의 스타트업) 기업으로 꼽힌다. 이들이 신생 기업인데도 이토록 기록적인 성장세를 보일 수 있었던 건 기업 구조가 과거와 크게 달라졌기 때문이다. 기업은 직원을 …

• 2016-04-15
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[DBR 경영의 지혜]與民同樂의 리더십… 권위부터 내려놓아라

맹자에 ‘여민동락(與民同樂)’이라는 말이 나온다. 혼자 즐기는 것보다 여럿이 즐기는 게 낫고, 소수의 사람과 즐거움을 나누기보다 많은 사람과 나누는 편이 더 즐겁다는 뜻이다. 맹자는 여민동락을 실천하는 것이야말로 이상 정치 실현의 지름길이라고 강조했다. 백성과 함께 즐기고 누리는 …

• 2016-04-14
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[DBR 경영의 지혜]글로벌브랜드 이미지, ‘이름’ 아닌 ‘메시지’서 나온다

요즘은 대기업들이 짓는 아파트 단지 이름에서 한국어를 찾아보기 힘들다. SK와 CJ, LG 등의 기업은 아예 회사 이름을 영문으로 바꿨다. 해외에서 온 것 같은, 혹은 전 세계적으로 통할 것 같은 느낌을 주는 ‘글로벌 브랜드’에 대한 선호도가 사회 전반적으로 높아졌기 때문이다. 글로벌…

• 2016-04-13
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[DBR/알립니다]‘DBR Pro-MBA’서 배우세요

• 2016-04-11
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[DBR]효율적 성과평가로 얻는것 外

《 비즈니스 리더를 위한 고품격 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 198호(2016년 4월 1일자)의 주요 기사를 소개합니다. 》○ 스페셜 리포트 기업에서 성과평가는 조직의 경쟁력 강화를 위한 핵심이자 필수 업무다. 그럼에도 불구하고 성과평가 업무의 우선순위는 뒤로 처지기 일쑤다.…

• 2016-04-11
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[DBR]영업 부진 고민이라면… 해법은 내부서 먼저 찾아라

영업 실적 하락으로 고민하는 많은 회사가 외부의 우수 사례를 벤치마킹하기 위해 애를 쓰고 있다. 하지만 외부 기업의 영업 관행을 활용해 가시적인 성과를 낸 사례를 찾아보기 힘들다. 오히려 외부보다는 회사 내부에서 성과가 입증된 베스트 프랙티스를 체계적으로 정리해 영업 매뉴얼로 만들고 …

• 2016-04-11
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