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책속의 이 한줄
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[책속의 이 한줄]야근하며 회사 신년계획 짜듯, 내삶 전략 세워라
―‘당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가’(클레이튼 M. 크리스텐슨·알에이치코리아·2012년) “신제품 출시전략 수립을 위해 주말도 없이 일하던 때였습니다. 갑자기 이런 생각이 들었어요. 난 내 인생의 전략을 만들기 위해 과연 며칠이라도 집중해서 고민해 본적이 있나?” 얼마 전 만난 …
- 2013-01-28
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[책속의 이 한줄]뇌가 당신을 속일지라도… 자신을 미워하지 말라
‘뇌는 어떻게 당신을 속이는가?’(제프리 슈워츠, 레베카 글래딩·갈매나무·2012) 청중 앞에만 서면 땀을 흘리는 사람, 스마트폰을 손에서 못 놓고 메시지를 확인하는 사람, 군것질을 하면서도 몸무게를 걱정하는 사람. 이런 사람들을 주변에서 흔히 볼 수 있다. 왜 사람들은 필요 이상의 …
- 2013-01-22
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[책속의 이 한줄]“마케팅의 전쟁터는 시장이 아니라 고객의 마음속”
‘모든 비즈니스는 브랜딩이다’(홍성태, 쌤앤파커스, 2012) 현대사회에서는 자신의 제품과 서비스를 판매하지 못하면 살아남지 못한다. 그런데 경영학자와 실무자들이 최근에 내린 결론은 마케팅의 전쟁터가 시장이 아닌 고객의 마음속이라는 것이다. 이 책의 저자 홍성태 한양대 교수는 직접적인…
- 2013-01-21
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[책속의 이 한줄]대박집과 쪽박집의 차이… 나만의 필살기
‘미래형 비즈니스 법칙’(안냐 푀르스터 외 지음·북플래너) “미안하지만, 당신 회사의 제품이 다른 곳과 차이가 없는 것 같아요.” “당신들 말이야, 특별히 하는 것도 없는 것 같은데 왜 이렇게 수수료를 많이 받아?” 대부분의 기업이 고객들로부터 받는 고통스러운 질문이다. ‘미래형 …
- 2013-01-15
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[책속의 이 한줄]몰아치는 글로벌 리스크… ‘탄력적 역동성’ 준비됐는가
극도로 불확실하고 혼란스러운 비즈니스 환경에서도 ‘위대한 성공’을 거두는 기업들이 있다. 반면 대부분의 기업들은 전혀 그렇지 못하다. 근본적인 차이는 무엇일까. 세계적인 경영 석학 짐 콜린스가 제시하는 위대한 기업들의 공통점은 상식과 거리가 멀다. 흔히 위대한 기업들은 더욱 빨리 움…
- 2013-01-14
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[책속의 이 한줄]Made WITH China… 이젠 친구전략으로 다가가야
‘미래 중국과 통하라: 시진핑 시대의 중국경제와 한국의 생존전략’(오영호·메디치) 한국 무역의 첨병인 KOTRA를 이끌고 있는 오영호 사장의 일갈이다. 그는 최근 저서에서 ‘시진핑 시대의 뉴 차이나’ 시대의 중국 정책 코드를 내수 확대와 도시화로 분석했다. 그는 에
- 2013-01-08
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[책속의 이 한줄]평가는 자주, 피드백은 즉시… 잘되는 조직의 비법
이기는 습관(Winning Habit) (전옥표 지음·쌤앤파커스) “달성해야 할 목표가 왜 이렇게 많아요?” “목표가 너무 높아 엄두가 안나요.” 새해에 곧잘 접하게 되는 직장인들의 푸념이다. 이는 기업들이 ‘목표-과정 관리-평가’라는 3단계 사이의 연관성을 염두에 두지 않
- 2013-01-07
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[책속의 이 한줄]생존의 시대, 좌뇌로 계획하고 우뇌로 경영하라
‘전략 사파리: 경영의 정글을 관통하는 경영전략 바이블’(헨리 민츠버그 외, 비즈니스맵, 2012년) 신년이다. 기업들은 앞다퉈 위기경영이나 비상경영, 생존경영이라는 구호를 내걸고 긴장의 고삐를 바짝 죄고 있다. 기업들은 불확실성 속에서 생존과 번영이라는 두 마리
- 2013-01-01
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