동아일보

[DBR/알립니다]구글과 왓이프의 아이디어 창출 방법론 알려드립니다

• 2017-10-16
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[DBR]직급없이 직능만 있는 인사제도

《 비즈니스 리더를 위한 고품격 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 234호(2017년 10월 1일자)의 주요 기사를 소개합니다. 》 ○ Special Report 승진은 지금까지 직원들의 능력이나 성취욕 측면에서만 주로 논의됐다. 하지만 승진은 직원 당사자만의 문제가 아니다. 기업…

• 2017-10-16
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[DBR 경영의 지혜]미래자동차는 ‘제품’이 아니라 ‘플랫폼’이다

피곤한 지방 출장을 마치고 서울행 KTX에 몸을 실은 당신. 벌써부터 서울역에서 집에 갈 방법이 고민이다. 너무 고단해 버스는커녕 택시를 타려고 길게 줄을 설 엄두도 나지 않는다. 하지만 가까운 미래엔 필요 없는 고민이 될 수도 있다. 스마트워치에 음성으로 지시해 ‘자율주행차’를 요청…

• 2017-10-13
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[DBR 경영의 지혜]회사의 조직적 지원, 오히려 역효과 부를 수도

직원들의 목소리를 잘 듣고 적극적으로 지원하는 회사는 직원들의 업무 만족도가 높아서 사내 분위기가 좋을 가능성이 크다. 하지만 이런 회사의 직원들이 실제로 회사 성과에도 기여할까. 그렇지 않을 수도 있다는 연구 결과가 나와서 주목된다. 미국의 연구자들은 최근 중국의 한 석유화학 기…

• 2017-10-12
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[DBR 경영의 지혜]직관에 휘둘리지 않으려면 전문성 키워라

주식이 가진 본질 가치를 기반으로 주식 투자를 하려면 원칙적으로 수천, 수백 개의 주식을 심층 분석해야 한다. 현재 주가, 배당액, 수익률, 위험 등 각종 정보를 면밀히 수집, 분석, 평가하는 절차를 거쳐 최종 투자 결정을 내리는 게 바람직하다. 그러나 실제 현실에선 대개 ‘휴리스틱(…

• 2017-10-11
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[DBR 경영의 지혜]엄격한 규칙은 창의성의 함정이다

고전주의 음악의 핵심은 ‘악보’다. 당대 음악가들은 자신의 머릿속에 있는 악상을 정확하게 재현하는 수단이 악보라고 생각했다. 악보를 음악의 ‘완전체’로 여긴 것이다. 그래서 고전주의 음악에서 화음의 규칙이 엄격하게 자리 잡았고, 박자의 정확성도 매우 중요해졌다. 역설적이게도 악보…

• 2017-09-29
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[DBR 경영의 지혜]버려진 참치를 효자상품 만든 혁신적 발상

육류는 뼈에 붙은 고기 자체가 하나의 요리다. 뼈에 붙어 있는 살점이 다른 부위보다 더 맛있기도 하며, 조리 과정에서 뼈의 풍미가 고기에 배어들기 때문이다. 하지만 육류와 달리 참치의 나카오치(등뼈에 붙은 갈비살)는 그 자체로는 상품성이 떨어진다. 기름지고 고소해 맛은 좋지만 손질하기…

• 2017-09-28
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[DBR 경영의 지혜]공기업 혁신 위해선 정부 통제 최소화해야

공기업은 정부가 직간접적으로 투자해 소유권과 통제권을 행사하는 기업이다. 국민이 낸 세금으로 운영하기 때문에 공공의 목적을 실현하는 것이 무엇보다 중요하다. 그렇다고 생산성, 수익성을 고민하지 않아도 되는 것은 아니다. 세계 어느 나라든 공기업은 방만한 경영, 높은 부채 비율, 낮은 …

• 2017-09-27
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[DBR]붕당 말살한 숙종… 공존없는 정치로 혼란만 불러

허적, 윤휴, 송시열, 김수항. 이 네 사람은 조선 숙종 때 남인(南人)과 서인(西人)의 영수들로 환국에 휩쓸려 왕의 사약을 받아 죽었다. 이들의 죽음은 조선왕조실록에 경신환국, 기사환국, 갑술환국 등 3번의 환국으로 기록돼 있다. 환국은 한 붕당에서 다른 붕당으로 조정의 주도 세력이…

• 2017-09-25
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[DBR/Case Study]年 1억병 판매 국민 소화제 “변신은 나의 힘”

스카치테이프, 호치키스, 포스트잇 등은 특정 기업의 상표가 보통명사로 굳어진 사례다. 스카치테이프는 셀로판테이프, 호치키스는 스테이플러 등 원래 해당 제품을 부르는 보통명사가 있지만 이 제품들이 워낙 큰 인기를 끌면서 브랜드명이 보통명사의 자리를 대신했다. 국내에도 브랜드가 고유 명사…

• 2017-09-25
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[DBR/알립니다]비즈니스 리더를 위한 스피치·프레젠테이션· 글쓰기 워크숍

• 2017-09-25
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[DBR]4차 산업혁명, 접근법부터 바꿔야

○ Special Report 4차 산업혁명 시대를 바라보는 기업들의 시선은 엇갈린다. 신기술이 열어줄 새로운 기회에 대한 기대감도 있지만 불확실한 미래에 대한 불안감 역시 크다. 급변하는 경영환경에서 생존하기 위해 스타트업은 물론이고 대기업까지 4차 산업혁명 시대를 이끌어갈 혁신…

• 2017-09-25
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[DBR 경영의 지혜]구매 결정엔 ‘좋아요’보다 친구의 영향 더 커

각 기업의 디지털 마케팅 기획자들이 가장 심혈을 기울이는 공간은 페이스북이다. 이들은 페이스북에서 고객들로부터 최대한 많이 ‘좋아요’를 받기 위해 기상천외한 캠페인도 마다하지 않는다. ‘좋아요’를 받은 횟수가 온라인 마케팅의 성패를 좌우하는 지표로까지 여겨지고 있다. 하지만 실제로 그…

• 2017-09-22
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[DBR 경영의 지혜]핵심인재 유출, 기업 생태계 풍성하게 할수도

전 세계적 벤처 창업 열풍으로 인해 대기업의 인재 유출 문제가 심각한 수준이다. 기술 인력들을 중심으로 자신이 직접 회사를 창업하거나 벤처기업으로 이직하는 경우가 증가하고 있다. 일반적으로 핵심 인재의 이탈은 기업의 지식 자산이 외부로 유출되는 현상(knowledge spill-out…

• 2017-09-21
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[DBR 경영의 지혜]리더-팀원 관계 좋을수록 아이디어 제안 늘어나

회사는 직원들이 조직 발전에 도움이 되는 아이디어나 비판적인 의견을 활발하게 내놓길 바란다. 그에 반해 직원들은 자기 목소리를 내는 데 상당한 심리적 부담을 느낀다. 자칫 의견을 잘못 냈다가 자신뿐 아니라 동료들의 업무에 악영향을 미칠 수 있기 때문이다. 또 직원들은 자기 목소리를 내…

• 2017-09-20
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