[경제 카페]노사 손잡으면 상생의 길 열려있다

불황 속에서 감원 줄이려면

허리띠 죄고 경영효율화를

글로벌 경기침체로 기업 구조조정이 다시 화두가 되고 있습니다. 이런 현실에서 동아일보와 대한상공회의소가 전국 상의 회장 71명 전원을 상대로 공동 실시한 설문 조사 결과는 시사하는 바가 적지 않습니다.

▶본보 8일자 A1면 참조
실적 없는 공기업 성과급 안준다

▶본보 8일자 A4면 참조
상의회장 69% “내년 투자 줄것”

전국 상의 회장의 79%는 위기 타개를 위해 일부 업종 구조조정이 불가피하다는 데에 공감했습니다. 그러나 구조조정 방향으로는 감원(減員) 등 인적 구조조정보다 한계사업 부문이나 부동산 등을 파는 자산 구조조정을 선호하는 응답이 훨씬 높았습니다.

물론 지금도 금융권이나 자금 사정이 어려운 일부 기업, 경영이 방만해 ‘수술’이 불가피하다는 지적을 받아온 공기업에서는 인적 구조조정의 움직임이 있습니다.

하지만 재계의 전반적 분위기는 외환위기 때와는 많이 달라 보입니다. 한국 경제를 이끌어가는 주요 민간 그룹들은 인위적 감원을 최소화한다는 방침을 잇달아 밝히고 있습니다.

최근 몇 년간 해외에 공장 설비를 내보내고 한국에 마케팅 기획 연구개발 등 핵심 업무를 남기면서 국내 사업의 중요성이 높아졌습니다. 외환위기 때 불가피하게 대량 해고를 했던 기업들은 장래의 사업 기회에 대비해 업무 역량과 조직 로열티를 겸비한 인재를 소중히 해야 한다는 점도 깨달았습니다. 한국의 보유 외환이 아직 넉넉하고, 상당수 대기업의 부채비율이 현저히 낮아진 점도 무시할 수 없겠지요.

불황 속에서 감원을 줄이려면 사측의 노력과 함께 노조의 동참도 필수적입니다. 경기가 어려운데 사람도 안 줄이고 임금은 많이 받겠다고 주장하면 버텨낼 수 있는 회사가 얼마나 될까요. 맡은 일은 소홀히 하면서 갈 길 바쁜 회사의 발목을 잡아 불필요한 갈등을 키워서도 안 되겠지요.

외환위기 때 명예퇴직금으로 창업했다가 몰락한 자영업자가 많아지자 직장인들 사이에서는 “월급이 다소 깎이더라도 대량 해고만은 피하자”는 말이 나옵니다. 노사가 허리띠를 졸라매고 경영 효율화를 꾀하면서 회사를 살릴 방안을 모색하는 모습도 눈에 띕니다.

이런 때일수록 기업은 투자 확대와 일자리 창출에, 노조는 일자리 나누기와 생산성 향상에 힘쓰는 ‘양보와 상생의 지혜’를 터득해야 합니다. 그렇지 않으면 ‘눈물의 구조조정’은 언제든 되풀이될 수 있으니까요.

김유영 산업부 기자 abc@donga.com