동아일보

[DBR/알립니다]창조혁신 CEO 아카데미에 귀하를 모십니다

• 2018-02-05
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[DBR 경영의 지혜]평상시 직원 심리관리, 비생산적 행동 줄인다

직장인 A 씨는 최근 며칠째 불면증에 시달리고 있다. 밤에 잠을 제대로 못 자 다음 날 회사 업무에도 집중하지 못할 정도다. 그는 특히 상사가 이런 낌새를 눈치챌까봐 전전긍긍하고 있다. A 씨의 문제는 무엇일까? 최근 발표된 한 연구 결과는 A 씨와 같은 직장인에게 혹시 업무 시간…

• 2018-02-02
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[DBR 경영의 지혜]새로운 리더가 조직을 장악해 가는 방법

인사철마다 대표이사 자리에 새로 오르는 사람들이 생긴다. 신임 대표들이 당장 직면하는 과제는 조직 장악이다. 새로운 전략을 수립하고 실행하려면 임원들을 비롯한 직원들을 효율적으로 움직일 수 있어야 하기 때문이다. 신임 대표는 어떤 과정을 거치며 조직을 장악해 나갈까. 스위스 취리히…

• 2018-02-01
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[DBR 경영의 지혜]경영자 보수 공개, 인재유출 부작용 고려해야

소득 불평등에 대한 대중적 불만이 커지면서 기업 경영자의 보수를 투명하게 공개하라는 정치적 압력이 높아지고 있다. 이런 상황은 크게 두 가지 가정을 바탕으로 한다. 첫째, 경영자의 보수가 대체로 과도하게 지급되고 있다는 생각이다. 둘째, 경영자의 보수를 투명하게 공개할 경우 그 액수가…

• 2018-01-31
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[DBR 경영의 지혜]아마존 신화 밑거름 된 ‘핑크 아이팟 스토리’

제프 베이조스 회장이 1994년 창업한 온라인 서점 ‘아마존’을 ‘세상의 모든 것을 파는’ 글로벌 전자상거래 기업으로 키운 비결은 무엇일까. ‘아마존 웨이’의 저자 존 로스먼은 베이조스 특유의 리더십과 그가 구축한 조직 문화에서 그 열쇠를 찾는다. 수백만 판매자가 아마존을 통해 상품을…

• 2018-01-26
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[DBR 경영의 지혜]연령-장애 초월한 ‘유니버설 디자인’에 관심을

일본 규슈 후쿠오카에 위치한 대규모 지하상가 텐진지하가(天神地下街)를 후쿠오카 명물로 만든 일등공신은 다름 아닌 화장실이다. 도서관, 미술관 등을 콘셉트로 한 고급 화장실이 연간 수백만 명의 관광객을 불러들인다. 하지만 텐진지하가 화장실이 돋보이는 진짜 이유는 ‘배려’다. 관광객들…

• 2018-01-25
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[DBR 경영의 지혜]지역갈등 해결까지… 진화하는 ‘기업 사회적 책임’

기업의 사회적 책임은 어디까지일까. 예전에는 기업이 사회적 책임을 다하는 것이 과연 본연의 업무인가라는 의문이 있었지만 요즘은 그 범위가 점점 확장되고 있다. 특히 개발도상국에서는 기업이 정치 사회적 이슈에 참여하고 사회의 구성원으로서 적극적인 역할을 해내는 것이 사업의 성장과 성…

• 2018-01-24
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[DBR]밥 파는 쌀가게… 이번엔 2인용 포장 쌀 선보여

일본 도쿄 긴자에 위치한 쌀가게 아코메야에 들어서면 갓 지어낸 밥 냄새가 솔솔 풍긴다. 매장 내 식당에서 여덟 가지 반찬을 담은 ‘오늘의 정식’을 판매하기 때문이다. 반찬 하나하나가 개성 있게 맛깔 나는 것은 물론이고 고슬고슬하게 지어진 쌀밥이 입안에서 미끄러지듯 사라진다. 잘 차려진…

• 2018-01-22
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[DBR]“블루오션 창출, 기존시장 파괴가 필수는 아니다”

“4차 산업혁명 시대에 대한 불안과 기대가 교차하고 있다. 하지만 비즈니스의 근본 원리는 이전이나 지금이나 다를 바 없다. 과거와 마찬가지로 미래에도 혁신적인 제품 및 서비스를 저원가로 제공하는 ‘가치 혁신’을 선도하는 기업이 번영할 것이다.” 2005년 ‘블루오션 전략’으로 경영…

• 2018-01-22
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[DBR/알립니다]4차 산업혁명 시대 브랜드-마케팅 전략

• 2018-01-22
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[DBR]공정거래 자율준수 강화 이유는

《 비즈니스 리더를 위한 고품격 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 241호(2018년 1월 15일자)의 주요 기사를 소개합니다. 》 ○ MIT Sloan Management Review 거대 다국적 기업들은 매년 공정거래 자율준수(컴플라이언스) 프로그램에 수백만 달러를 투입한다. …

• 2018-01-22
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[DBR 경영의 지혜]전기 사용량 확 줄이게 한 ‘넛지 정책’

원래 ‘팔꿈치로 슬쩍 찌르다’라는 뜻을 가진 단어 넛지(nudge)는 미국 시카고대 리처드 세일러 교수가 쓴 책 제목으로 활용되고 세일러 교수가 2017년 노벨경제학상을 받으면서 ‘부드러운 개입’이라는 뜻을 가진 고유명사가 됐다. ‘넛지’는 사람들이 더 나은 방향으로 행동하도록 이끌기…

• 2018-01-19
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[DBR 경영의 지혜]친환경 제품이 남성 소비자들 관심 끌려면…

남자는 여자보다 환경보호에 신경을 덜 쓴다. 여자에 비해 상대적으로 쓰레기를 많이 생산하고 재활용을 덜하며 환경을 파괴하는 데 죄의식을 덜 느낀다. 학계에서는 여자가 남자보다 타인에게 더 잘 공감하며 아이가 살 미래를 위해 건강과 안전에 더 많은 주의를 기울이기 때문일 것이라고 해석해…

• 2018-01-18
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[DBR 경영의 지혜]직장 내 ‘나이 역전’ 부정적 영향에 신경 써야

최근 직장 내 상사가 부하 직원보다 나이가 어려지는 이른바 ‘나이 역전’ 현상이 늘어나고 있다. 어린 나이에도 불구하고 출중한 스펙과 리더십을 갖춘 인재가 늘고 있는 데다 회사의 평가 시스템도 연공서열보다 성과를 중시하는 쪽으로 바뀌고 있기 때문이다. 특히 한국은 남성의 2년 의무 복…

• 2018-01-17
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[HBR]“부정적인 평가는 개선으로 이어지지 않는다”

많은 기업이 직원들의 성과를 평가하고 업무역량 향상을 위해 다양한 형식의 ‘피드백’을 제공한다. 특히 상사나 동료들이 어떤 직원의 부족한 점과 개선할 점을 파악해 알려주는 이른바 ‘부정적 평가’는 구체적으로 개선할 점을 알려주고 성과 향상을 촉진한다는 측면에서 ‘다소 불편하지만 효과가…

• 2018-01-15
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