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[DBR]기술과 콘텐츠의 만남, 비즈니스가 되다
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[DBR]질문하는 소크라테스의 힘
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[DBR]‘학생 우선’ 교육 혁신으로 취업률 전국 최상위
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[DBR]AI로 배우 목소리 살려 외국어 더빙… 운동 정보도 맞춤형으로
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[DBR/알립니다]공급망 관리 실무자에게 필요한 AI 활용 방법은?
코로나19의 세계적 대유행으로 전 세계 기업은 위기를 맞았습니다. 특히 공급망 관리(SCM)에 전례 없는 위기가 찾아왔습니다. 이런 위기를 극복하기 위해 동아일보 미래전략연구소는 인공지능(AI) 교육 및 컨설팅 전문 기업 알고리즘랩스와 함께 현업 실무자의 AI 활용 역량을 끌어올리…
- 2020-05-20
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[DBR]‘코로나 쇼크’ 어떻게 넘을건가 外
■ ‘코로나 쇼크’ 어떻게 넘을건가 ○ Special Report 코로나19의 여파가 장기되하면서 ‘뉴 노멀’ 시대가 도래하고 있다. 기업들은 영업 채널과 고객 관리뿐 아니라 리스크 관리, 일하는 방식, 조직문화에 이르기까지 전 부문을 제로베이스에서 재검토해야 한다. 불안하고 초조…
- 2020-05-20
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[DBR]경영자 인센티브에 CSR성과 반영… 기업가치 높아졌다
현대자동차는 지난해부터 기업의 비재무적 요소를 계량화한 ESG(환경·사회·지배구조) 등급을 최고경영자의 핵심 성과지표에 반영하기로 했다. 이처럼 최근 ‘기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility·CSR)’에 대한 관심이 크게 높아졌다. 그런데 실제로 …
- 2020-05-20
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[DBR/Case Study]“직원 믿는다” 뚝심 리더십… 직원들 자발적 변화 이끌어
2019년 경영계 주요 화두 중 하나는 ‘애자일’이었다. 연초부터 현대자동차그룹, SK그룹, 롯데그룹 등 주요 대기업 신년사에 이 단어가 등장한 이후 많은 회사가 조직 내 애자일 도입을 선언했다. 그러나 애자일 전환을 시도한다는 기업은 많지만 실제 성공 사례는 잘 보이지 않는다. 다수…
- 2020-05-20
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‘구독경제’에서 앞서 나가려면[Monday DBR]
장기적인 글로벌 경기 침체와 밀레니얼 세대의 합리적인 소비가 만들어낸 새로운 패러다임, 구독경제(Subscription Economy)가 빠르게 성장하고 있다. 과거에는 우유, 신문 배달 같은 서비스만 받았다면, 이제는 생활가전이나 자동차까지 구독하는 시대가 됐다. 이렇게 구독경제가 …
- 2020-05-18
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[DBR/알립니다]애자일 경영과 조직문화… DBR 광화문스쿨에 오세요
2016년 ‘애자일 경영’을 국내에 소개한 DBR(동아비즈니스리뷰)가 한 단계 진화된 애자일 교육을 선보입니다. 2016년만 해도 생소했던 애자일은 이제 기업의 혁신 방법론으로 널리 확산되고 있습니다. 하지만 애자일을 혁신 방법론으로만 이해한 조직들은 이미 시행착오를 경험했습니다. 이…
- 2020-05-13
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[DBR]오렌지라이프의 ‘애자일 2.0’ 外
■ 오렌지라이프의 ‘애자일 2.0’ ○ Case Study 애자일 전환을 시도한다는 기업은 많지만 실제 성공 사례는 잘 보이지 않는다. 이는 여전히 많은 기업들이 애자일을 단순히 하나의 방법론으로 바라보고 있기 때문이다. 그러나 애자일은 단순히 업무 속도를 높이는 데 쓰이는 툴이 …
- 2020-05-13
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[DBR]포스트 코로나 시대, 금융사들 ‘진짜 실력’이 드러난다
‘코로나19’ 감염병 사태로 비대면 접촉이 일상화되면서 금융회사들도 디지털 중심으로 영업 전략을 변화시켜야 할 필요성에 직면했다. 특히 이를 통한 온라인 고객 경험 개선 여부는 코로나19 사태 종식 이후에도 금융회사들의 ‘진짜 실력’을 가늠하는 잣대가 될 것이다. DBR(동아비즈니스리…
- 2020-05-13
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[DBR/Special Report]확실성, 연결성, 창의성… 3C로 소통하라
기업 입장에서 위기를 구분하는 기준에는 크게 세 가지가 있다. 해당 기업의 책임 여부, 위기의 심각성 수준, 새로움의 정도다. 이 중 현재 ‘신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)’ 위기에서 가장 도드라지는 건 새로움이다. 바이러스를 치료할 마땅한 수단이 없다는 점도 그렇지만 이로 인…
- 2020-05-13
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‘완벽한 리더’보단 ‘투명한 리더’[Monday DBR]
최근 미국, 중국, 일본 등 한국과 밀접한 국가 정상들은 코로나19 위기에 투명하게 대처하지 못해 많은 비판을 받았다. 도널드 트럼프 미 대통령은 2월 말까지만 해도 코로나19 위기에 대해 “(야당이 퍼뜨리는) 정치적 사기”라고 했다. 또 그는 3월 20일 코로나19 대응 태스크포스 …
- 2020-05-11
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[DBR/알립니다]‘이제는 애자일 2.0시대’ DBR 광화문스쿨 시리즈
DBR(동아비즈니스리뷰)는 2016년 ‘애자일 경영’이라는 화두를 던졌습니다. 당시만 해도 국내에서 생소한 개념이었던 애자일은 이제 기업의 새로운 혁신 방법론으로 널리 확산되었습니다. 그러나 방법론으로서만 접근하는 표면적인 이해는 애자일에 대한 오해와 선입견을 낳았고, 애자일 경영 도…
- 2020-05-06
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[DBR]장수기업 생존무기 ‘혁신’ 外
■ 장수기업 생존무기 ‘혁신’ ○ Special Report 기업이 100년 또는 그 이상의 시간을 버티기 위해선 어떠한 전략이 필요할까. 선택과 집중을 통해 전통을 지키면서 뚝심 있게 살아남은 기업이 있는가 하면 자신을 버려가며 끊임없이 재탄생해 살아남은 곳도 있다. 한 가지 시…
- 2020-05-06
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[DBR]“재무 분석가-면접담당자여, 첫인상에 꽂히지 말라”
첫인상(first impression), 자기과신(overconfidence), 낙관주의(optimism) 등과 같은 인지적 편향은 인간의 각종 의사 결정 과정에서 막강한 영향력을 발휘한다. 특히 첫인상 편향은 앞서 입력된 정보가 나중에 들어오는 정보의 유용성을 저해하는 현상으로 합리…
- 2020-05-06
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[DBR/Case Study]스타트업과 ‘기브&테이크’… 윈윈으로 돌아왔다
스타벅스, 이디야, 할리스 등 대형 프랜차이즈와 개인이 운영하는 카페들이 파는 과일 에이드나 빙수, 착즙 주스 등은 누가 생산하는 걸까. 바로 카페 점주들을 상대로 과일 농축액과 커피, 빙수 등의 원자재를 납품하는 식음료 제조업자개발생산(ODM) 업체들이다. 그런데 이 분야 선두주자로…
- 2020-05-06
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‘셀프 칭찬’에는 지켜야 할 선이 있다[Monday DBR]
세상에서 승리한 뒤 으스대는 것만큼 달콤하고 짭조름한 일이 또 있을까. 서울에서 성공한 사람이 명절에 귀향할 적엔 비단옷을 입는다(錦衣還鄕·금의환향). 그리고 가능하면 옛 친구들과 친척들이 옷을 잘 볼 수 있도록 낮 시간에 돌아다닌다. 밤에 돌아다닐 거라면 비단옷은 입어 무엇하겠나(錦…
- 2020-05-04
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