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[DBR 인사이트]‘조용한 사직’이 유행하는 이유
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[DBR]미리 보는 2026년, 12개의 비즈니스 키워드를 기억하라
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[DBR]히타치, 디지털 전환으로 위기 극복하며 부활 성공
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[DBR]“엄빠는 처음이죠? 함께 정보 나눠요”…MZ세대 사로잡은 ‘든든한 육아 마을’
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[DBR/알립니다]비정형 데이터 활용법, 인텐시브@광화문스쿨
우리 고객들이 진짜 원하는 바는 무엇일까. 모든 기업, 모든 마케터들의 관심사가 아닐 수 없습니다. 소비자의 속마음을 알 수 있는 마법의 열쇠 중 하나가 소셜네트워크서비스(SNS)에 무의식중에 남겨놓은 댓글과 멘션, 피드, 이미지들입니다. 소비자들이 남긴 이러한 비정형 데이터는 감정,…
- 2019-02-27
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[DBR]오프라인 마케팅 소홀의 위험성 外
○ MIT Sloan Management Review 오랫동안 마케팅 담당자들은 입소문이 제품 실적에 강력한 영향력을 끼친다고 생각해 왔다. 그리고 트위터와 페이스북이 등장하면서 이제는 소셜미디어를 ‘끝내주는 입소문 도구’로 여기기 시작했다. 하지만 소셜미디어에만 의존하는 마케팅은…
- 2019-02-27
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[DBR]“공유경제 확대는 대세… 틈새시장 노려야 생존”
택시업계와 공유 차 업계의 싸움이 좀처럼 잦아들지 않고 있다. 승차 공유 서비스 ‘우버’와 ‘카카오 카풀’에 차례로 제동을 건 국내 택시 운전사들의 공세가 이제 렌터카 기반 서비스인 ‘타다’로 옮겨가는 모양새다. 이 같은 갈등이 비단 한국만의 얘기는 아니다. 우버를 막아달라는 택…
- 2019-02-27
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[DBR]콘셉트는 간단 명료해야 성공
《비즈니스 리더를 위한 경영저널 동아비즈 비즈니스리뷰 (DBR)266호(2019년 2월 1일자)의 주요 기사를 소개합니다.》 ○ 공감디자인 툴킷 “넷플릭스는 언제 어디서나 다양한 디바이스로 시청하는 고품질 동영상 서비스다.” 이렇게 단 한 줄로 명쾌하게 콘셉트를 설명할 수 있는 제품…
- 2019-02-20
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[DBR]새로 배운 내용을 남에게 설명해 줄때 느끼는 희열
‘선생님께서 말씀하셨다. 배우고 때맞춰 익히면, 기쁘지 아니한가? 친구가 멀리서 찾아오면 즐겁지 아니한가? (子曰, 學而時習之, 不亦說乎. 有朋自遠方來, 不亦樂乎.)’ ‘논어’에서 배움은 경제적 이익 확보나 학위 취득을 위한 수단이 아니다. 배움의 기쁨은 배운다는 일 자체에서 오…
- 2019-02-20
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[DBR]4차 산업혁명 시대, 팀장으로 산다는 것은…
“차라리 팀원일 때가 더 나은 것 같다” 팀장이나 부장 역할을 하고 있는 기업 중간관리자들을 만나 이야기를 나눠 보면 심심치 않게 듣는 소리다. 실제로 직무스트레스를 조사해 보면 중간관리자들의 스트레스지수가 다른 직원들보다 높게 나타난다. 이들은 과거와 달리 추락한 팀장의 위상에 …
- 2019-02-20
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[DBR/알립니다]애자일 시대의 조직문화 2019 DBR 케이스 쇼
경영전문 매거진 동아비즈니스리뷰(DBR)가 창간 11주년을 맞아 조직문화 혁신의 기회, 애자일 활용법을 주제로 ‘2019 DBR 케이스 쇼’를 개최합니다. 국내에서 애자일 문화를 선도적으로 도입, 조직 문화에 성공적으로 적용하고 있는 사례들을 선별해 각 기업의 대표 또는 담당 임원과 …
- 2019-02-20
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[DBR/알립니다]최신혁신전략-리더십 교육 ‘창조혁신 CEO 아카데미’
4차 산업혁명 시대의 도래와 조직문화 혁신…. 한 치 앞도 예측할 수 없이 복잡하고 불확실한 시대에 비즈니스 리더가 갖춰야 할 역량은 무엇일까요. 동아일보와 대한상공회의소가 공동으로 주최하는 제14기 ‘창조혁신 CEO 아카데미’는 4차 산업혁명의 파고를 헤쳐 나갈 최신 혁신 전략과 리…
- 2019-02-13
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[DBR]목표 높을수록 좋다? 너무 높으면 되레 성과 떨어진다
우리는 흔히 목표는 가능한 한 높게 잡을수록 좋다고 생각한다. 너무 쉬운 목표를 세우면 금방 달성하게 돼서 그 이상의 노력을 할 필요가 없어지고 추가적인 성과도 기대하기 어려워지기 때문이다. 경영학자들도 쉬운 목표를 세우기보다는 어려운 목표를 설정하는 게 기업 성과에 도움이 된다고 밝…
- 2019-02-13
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[DBR/Case Study]“아이 옷 샀는데, 내가 입고 싶어”
2018년 11월 9일 오전 11시 인터넷 쇼핑몰 롯데닷컴 홈페이지가 마비됐다. 아예 접속 자체가 안 되는 경우가 허다했고 간신히 접속해도 원하는 물건이 품절이거나 결제하는 중에 튕겨나가기 일쑤였다. 롯데닷컴 사이트를 마비시킨 주인공은 로아앤제인이 월트디즈니 코리아와 손잡고 출시…
- 2019-02-13
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[DBR]고객은 제품 아닌 브랜드를 산다
《비즈니스 리더를 위한 경영저널 동아비즈 니 스 리 뷰 (DBR) 266호(2019년 2월 1일자)의 주요 기사를 소개합니다.》 ○ Special Report 기술 발달이 빨라지고 경쟁이 심해지면서 기업들이 제공하는 제품과 서비스의 차별화가 갈수록 어려워지고 있다. 이제 기업의 생존…
- 2019-02-13
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[DBR]데이터 활용이 어려운 이유
《 비즈니스 리더를 위한 경영저널 동아비즈니스리뷰 (DBR) 265호(2019년 1월 15일자)의 주요 기사를 소개합니다. 》 ○ 빅데이터 리더십 많은 기업들이 자사에 축적된 데이터를 분석해 유의미한 통찰을 얻고 이를 사업에 반영해 성과를 내기를 원한다. 이른바 ‘빅데이터 시대’다.…
- 2019-01-30
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[DBR/알립니다]한국의 마케팅 혁신사례 발굴 ‘코틀러 어워드’ 대상 찾습니다
‘마케팅의 아버지’라 불리는 필립 코틀러 노스웨스턴대 석좌교수(사진)가 한국의 마케팅 혁신 사례를 찾습니다. 동아일보와 채널A, 한국마케팅협회는 코틀러 교수와 함께 ‘코틀러 어워드’를 수여합니다. 올해로 2회째를 맞이하는 ‘코틀러 어워드’는 다양한 마케팅 경쟁력 강화 사례를 창출하면서…
- 2019-01-30
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[DBR]규제철폐 앞장선 정조의 ‘현실감각’이 시장을 살렸다
유교정치 사상은 무조건 보수적이기만 할까. 전통 가치와 제도를 중히 여긴다고 해서 무조건 과거를 답습한다는 뜻은 아니다. 유학의 기본 정신은 ‘지금 바로 여기에 가장 적합한 것(時中)’을 찾는 것이다. 유교 국가인 조선에서도 시대와 환경에 따라 정책 방향을 바꾸거나 혁신이 시도된 경우…
- 2019-01-30
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[DBR/Special Report]질책할땐 ‘당신’ 대신 ‘나’를 주어로 말하라
“과장이란 사람이 대리보다 못하다니….” 직장 상사에게 이런 질책을 받는다면 어떤 기분일까. 수치심이 밀려들고 후배들 앞에서 부끄러움에 낯 뜨거워질지 모른다. 미국의 저명한 심리학자 스테펀 폴터에 따르면 리더의 80%는 화를 낼 때 ‘폭력적 대화’를 한다고 한다. 대한민국 직장인들…
- 2019-01-30
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