동아일보

[알립니다]DBR-딜로이트 공동, 위기관리 공개세미나

• 2014-06-26
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[HBR]자본과잉 시대 성장이 더딘 이유 外

《 세계적 경영 저널 HarvardBusiness Review Korea(하버드비즈니스리뷰 코리아) 2014년 6월호의 주요기사를 소개합니다. 》▼ 자본과잉 시대 성장이 더딘 이유▼ ○ Spotlight 자본 과잉의 시대다. 하버드비즈니스리뷰가 꼽은 세계 최고 경영학 구루인 하버…

• 2014-06-26
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[HBR]구글-아마존 광고할때 ‘울며 겨자먹기’ 아닌 ‘내 몫 찾기’로 맞서라

거의 모든 소매업체들이 구글을 중개상으로 활용한다. 제조업체 중에 아마존에 상품을 올리지 않은 곳은 아마 거의 없을 것이다. 구글이나 아마존 같은 플랫폼은 분명 긍정적인 면을 가진다. 소비자는 필요한 상품을 쉽게 찾을 수 있다. 기업은 좀 더 많은 소비자에게 노출될 수 있다. 문제는 …

• 2014-06-26
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[HBR]21세기 생존 기술은 능력보다 잠재력!

1972년 우루과이 럭비팀을 태우고 칠레로 향하던 여객기가 안데스 산맥에서 추락했다. 당시 사람들은 탑승객 45명 모두 사망했을 것이라고 예상했다. 하지만 사고 발생 후 무려 72일 만에 16명이 극적으로 구조되며 전 세계 언론의 주목을 받았다. 이들의 생존기는 약 20년 뒤인 199…

• 2014-06-26
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[DBR 경영 지혜]우울할 때 예쁜 제품 사면 기분까지 좋아진다는데…

‘뷰티 프리미엄’이라는 말이 있다. 예쁜 제품이 시장에서 더 높은 값을 받고, 예쁘고 잘생긴 사람이 더 오래 살고 더 많은 돈을 번다는 속설이다. 이는 생존 가능성이 외모에 비례한다는 진화론적 가설에 기반을 둔다. 미국 마이애미대 연구진은 이를 뒤집어 생각해봤다. 예쁜 것이 사랑…

• 2014-06-25
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[DBR 경영 지혜]자가용 비행기 타는 CEO들… 회사 주가는 뜰까 내릴까

많은 샐러리맨에게 선망의 대상은 단연코 대기업의 최고경영자(CEO)일 것이다. ‘재계의 별’이라고 불리는 CEO들은 높은 급여 이외에도 판공비, 자동차, 골프회원권 등 다양한 특혜를 누린다. 이런 특혜들을 바라보는 시각은 엇갈린다. 우선 연봉 이외의 부가적인 혜택은 CEO들의 근로의욕…

• 2014-06-20
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[DBR 경영 지혜]선물카드로 사치품 많이 사는 이유 있었네

만 원의 가치는 그것이 현금이든 신용카드든 혹은 선물카드든 똑같아야 한다. 하지만 이러한 상식은 실생활에서 종종 깨지곤 한다. 소비자들은 필수품을 구입할 때 쓰는 계좌와 사치용품이나 레저용품을 살 때 쓰는 계좌를 머릿속에서 구분해 관리하는 성향을 보인다. 예를 들어 매월 노동의 대가로…

• 2014-06-19
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[DBR 경영 지혜]‘언더도그’가 불리한 환경속에서 승리한 비결은?

약자가 강자와 대결할 때 항상 인용되는 이야기가 바로 ‘다윗과 골리앗의 싸움’이다. 이 스토리는 모든 면에서 절대적으로 불리한 약자가 자신에 비해 터무니없이 강한 상대와 맞붙는 상황에 늘 인용된다. 구약성경에 등장하는 이 전투를 두고 ‘아웃라이어’의 저자로 유명한 맬컴 글래드웰은 다른…

• 2014-06-18
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[DBR 경영 지혜]레스토랑 같은 美편의점 ‘와와’의 성장비결은…

‘와와(Wawa)’는 미국 펜실베이니아 주의 작은 마을에서 탄생한 편의점이다. 2013년 말 기준으로 점포 수 600개, 매출 10조 원 규모로 성장한 업체다. ‘와와’의 점포당 평균 매출은 세븐일레븐의 15배에 달한다. 600개의 점포 중 절반은 주유소를 운영하고 있다. 주유소와 편…

• 2014-06-13
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[DBR 경영 지혜]기업마케팅에 ‘소비자 공동창조’ 활용하려면…

오늘날 소비자들은 제품 정보를 공유하거나 입소문을 낼 뿐 아니라 제품 개선 아이디어를 내는 등 다양하고 적극적인 방식으로 기업 마케팅에 참여한다. 특히 소셜미디어를 통한 쌍방향 커뮤니케이션은 소비자 참여를 통한 공동 창조(co-creation) 효과를 더욱 증폭시키고 있다. 공동 창조…

• 2014-06-12
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[DBR]결합-해체 반복하는 첨단조직 外

《 비즈니스 리더를 위한 고품격 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 154호(2014년 6월 1일자)의 주요 기사를 소개합니다. 》 ▼ 결합-해체 반복하는 첨단조직 ▼ ○ 스페셜 리포트 글로벌 기업 중엔 ‘매트릭스’ 형태로 조직을 운영하는 곳이 많다. 각 직원이 소속된 지역 본부…

• 2014-06-12
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[DBR]오바마가 ‘조선 옥새’ 돌려준 건 ‘글로벌 문화 비즈니스’

《 4월 25일 버락 오바마 미국 대통령이 방한하면서 조선시대 옥새를 들고 왔다. 대부분의 한국 국민은 아주 긍정적인 반응을 보였다. 제국주의 경험을 가진 많은 선진국 사람들은 사실 피식민지배의 역사를 지닌 사람들이 갖고 있는 문화재 반환에 대한 열망을 잘 이해하지 못한다. 제국주의 …

• 2014-06-12
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[DBR]文盲의 늪보다 무서운 數盲의 늪

지금으로부터 584년 전인 1430년 6월의 어느 날, 세종이 신하들과 국사를 논의하다가 갑자기 신하들을 바라보며 물었다. “한양의 위도가 얼마인고?” 세종 앞에 늘어선 많은 신하들이 모두 꿀 먹은 벙어리가 돼 대답을 하지 못했다. 세종이 다시 물었다. “한양의 위도가 얼마인고?” 신…

• 2014-06-12
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[DBR 경영 지혜]“목욕했나요” 묻는 印尼 바이어에 해줄 말은?

비즈니스 계약 성사를 앞두고 인도네시아를 방문한 A 과장. 약속 시간 한참 뒤에야 나타난 바이어는 미안하다는 말 한마디 없이 “목욕했어요?”라고 물었다. A 과장은 황당한 나머지 자기도 모르게 “그건 왜요?”라고 되묻고 말았다. 순간 바이어의 표정이 굳어졌다. 무엇이 문제였을까? …

• 2014-06-11
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[DBR 경영 지혜]인간과 기계의 파트너십이 미래 일자리 해법

‘체스 황제’로 불리는 러시아의 작가 가리 카스파로프는 1997년 IBM의 슈퍼컴퓨터 ‘딥 블루’와 체스 게임을 했다. 결과는 카스파로프의 패배였다. 인간이 두뇌를 사용하는 게임에서 기계에 진 것이다. 체스 마니아들은 이 결과를 놓고 격렬하게 토론했다. 또 다른 게임을 통해 체스 고수…

• 2014-06-06
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