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  • [DBR]뉴욕-파리의 트렌드 리더를 파악하라, 국내 고객은 따라온다

    [DBR]뉴욕-파리의 트렌드 리더를 파악하라, 국내 고객은 따라온다

    문화는 더이상 상위 계층에서 하위 계층으로 흘러가지 않는다. 20세기를 지나오면서 서구인들은 문화가 부챗살처럼 몇 개의 중심점에서 사방으로 퍼진다고 믿기 시작했다. 마치 뉴욕 브롱크스의 젊은이들이 만들어낸 힙합음악과 패션이 전 세계 젊은 소비자층을 뒤흔들어놨듯이, 부유층이나 사회적 지…

    • 2015-05-18
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  • [DBR]듀폰 첫 아시아인 AP사장 지낸 김동수 고문이 말하는 ‘영속기업의 비결’

    [DBR]듀폰 첫 아시아인 AP사장 지낸 김동수 고문이 말하는 ‘영속기업의 비결’

    의학과 과학, 그리고 기술의 빠른 발전은 인간의 평균 수명을 연장하는 데 도움을 줬다. 하지만 이처럼 급변하는 환경은 기업의 수명을 점점 더 짧게 하고 있다. 미국 경제전문지 포브스에 따르면 글로벌 100대 기업의 평균 수명은 약 30년, 이들 기업이 70년간 존속할 확률은 18%에 …

    • 2015-05-18
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  • [DBR 경영의 지혜]KFC의 유방암 예방 캠페인이 외면받은 까닭

    미국 신용카드 업체인 아메리칸익스프레스(아멕스)의 출발은 화물운송업이었다. 웰스파고은행을 세운 웰스, 파고와 또 한 명이 1850년에 설립했다. 초기에는 뉴욕 시와 버펄로, 중서부 도시 간 현금과 환어음을 보내는 일을 주로 했다. 이후 금융업 및 여행업으로 확장했다. 신용카드 사업에는…

    • 2015-05-15
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  • [DBR 경영의 지혜]리더의 첫번째 조건? 직원들의 신뢰부터 얻어라

    대한민국 직장인의 1%, 임원이 차지하는 비율이다. ‘리더=임원’이라는 공식이 항상 성립하는 것은 아니지만 일반적으로 기업의 리더라고 하면 가장 먼저 떠오르는 이들이 바로 임원이다. 좋든 싫든 임원 배지를 다는 순간 조직의 리더로 살아가야 한다. 문제는 임원이 되기 전까지 대부분…

    • 2015-05-14
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  • [DBR 경영의 지혜]신흥시장서 ‘100% 수입산’ 전략이 위기때 더 효과

    중국 등 신흥시장에 진출할 때 현지 문화와 소비자의 선호에 맞게 브랜드를 새로 만드는 기업이 많다. 반대로 해외 브랜드를 선호하는 현지인들의 심리를 노려 원래 브랜드명을 그대로 두고 외국산임을 강조하는 전략을 쓰는 기업도 있다. 둘 중에 어느 방법이 절대적으로 옳다고 할 순 없지만 적…

    • 2015-05-13
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  • [DBR]조직에 낙관주의를 심어라

    [DBR]조직에 낙관주의를 심어라

    《 비즈니스 리더를 위한 고품격 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 175호(2015년 4월 15일자)의 주요 기사를 소개합니다. 》 ○ CEO를 위한 성격심리학 1988년 미국 대통령 선거에서는 공화당의 조지 부시(1세)와 민주당의 마이클 듀카키스가 각각 후보로 나서 치열한 경쟁…

    • 2015-05-11
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  • [DBR]합의 못하는 美 여야의원들에게 벌칙 부과했더니…

    [DBR]합의 못하는 美 여야의원들에게 벌칙 부과했더니…

    미국 국회의원들이 입법안을 통과시킬 때 상하원의 동시 지지가 항상 필요한 것은 아니다. 하지만 미 의회에서 통과된 주요 법안은 대부분 양측이 머리를 맞대고 심도 깊게 협상한 결과였다. 문제는 미 국회의원들이 협상 자체에 잘 나서지 않는다는 점이다. 양측은 수시로 닥쳐오는 선거와 …

    • 2015-05-11
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  • [DBR]제품 써보니 아이디어 번쩍… 나도 혁신가

    [DBR]제품 써보니 아이디어 번쩍… 나도 혁신가

    카이트서핑은 대형 연(鳶·kite)을 조종해 바람의 힘에 따라 서핑보드를 끌면서 물위를 활주하는 해상 스포츠다. 카이트서퍼의 숙련도에 따라 단순히 보드를 타는 수준을 넘어 물 위로 몇 m씩 점프하거나 하늘을 나는 고난도 기술을 구현할 수 있다. 구사할 수 있는 기술 수준은 어떤 장비,…

    • 2015-05-11
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  • [DBR 경영의 지혜]리더의 소통은 量보다 質… 공감하며 대화 이끌어야

    지도자(leader)가 되기 위해서는 지지자(follower)와의 소통이 중요하다. 지도자와 지지자의 소통에 대해서는 두 가설이 경합하고 있다. ‘소통의 양’ 가설은 소통의 빈도가 높은 사람이 지도자로 부상한다는 가설이다. 반면 ‘소통의 질’ 가설은 얼마나 말을 많이 하는가보다는…

    • 2015-05-08
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  • [DBR 경영의 지혜]시간관리-자율성이 직원 창의력 높이는 비결

    직원 개개인이 창의력과 혁신역량을 발휘하지 못하면 기업 차원에서도 더 나은 성과를 기대하기 어려운 시대다. 그래서 많은 기업이 창의력 향상을 위한 직원 교육 프로그램을 운영하고, 사기 진작을 위한 각종 혜택을 제공하기도 한다. 그러나 최근 연구에 따르면 회사 차원의 제도적 개선책은 개…

    • 2015-05-07
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  • [DBR 경영의 지혜]남자라서 리더가 된다? 능력 먼저 따져야 조직 성공

    스타트업 기업에서는 능력주의 원리가 제대로 작동하지 않는 경우가 많다. 창업팀 멤버들이 친구, 친척, 배우자 등의 인간관계로 얽혀 있는 데다 리더를 선발하는 공식화된 기준조차 없는 경우도 허다하기 때문이다. 창업팀 내에 뛰어난 여성 멤버가 있음에도 불구하고 그렇지 못한 남성 멤버가 리…

    • 2015-05-05
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  • [DBR 경영의 지혜]노후 걱정에… 외모보다 건강 챙기는 사람 늘어

    국내에서 외모지상주의는 더 이상 새로울 게 없는 이슈다. 상당수의 소비자는 비용이 좀 들더라도 외모 관리에 투자할 가치가 있다고 생각하고, 외모가 좋아지면 사회생활에서의 자신감도 따라올 것으로 판단하는 경향이 있다. 이런 ‘외모 관리’에 대한 니즈가 최근 흔들리고 있다. 시장조사…

    • 2015-05-01
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  • [DBR 경영의 지혜]“무조건 남보다 비싼 걸로” 배란기 여성의 소비심리는?

    폐경이 오지 않은 여성은 약 28일 주기의 호르몬 사이클을 맞는다. 진화심리학 연구에 따르면 여성 호르몬인 에스트로겐과 황체 형성 호르몬이 증가하는 배란기에 있는 여성들은 남성을 만나는 기회에 더 큰 관심을 보이고 외모를 가꾸는 데 더 많은 돈을 쓴다. 미국 텍사스대 경영학과 크리…

    • 2015-04-29
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  • [DBR]‘스노보드’가 ‘스너퍼’를 이긴 까닭

    [DBR]‘스노보드’가 ‘스너퍼’를 이긴 까닭

    《 비즈니스 리더를 위한 고품격 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 175호(2015년 4월 15일자)의 주요 기사를 소개합니다. 》 ○ MIT Sloan Management Review 스너퍼(snurfer)는 몰라도 유사제품인 스노보드를 아는 사람은 많다. 스노보드는 1970년…

    • 2015-04-27
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