동아일보

[DBR 경영의 지혜]청년기 성격따라 빈부차이… 부자될 품성은?

많은 청년이 미래에 대해 불안감을 갖고 있다. 청년들의 경제적 불안을 가중시키는 요인을 분석하고 대책을 마련하는 것은 사회적으로 매우 중요한 과제다. 이와 관련해 최근 미국 어바나-샴페인 일리노이...

• 2016-01-13
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[DBR/알립니다]2015 성패 사례로 배우는 2016 비즈니스 생존 전략

• 2016-01-11
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[DBR]비교의 오류를 피하기위한 원칙

《 비즈니스 리더를 위한 고품격 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 193호(2016년 1월 15일자)의 주요 기사를 소개합니다. 》○ Power of Analysis 우리는 일상적으로, 그리고 끊임없이 무언가를 다른 대상과 비교한다. 그리고 그 과정에서 너무 쉽게 비교의 함정에 빠…

• 2016-01-11
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[DBR]인간은 왜 성인식-결혼식 같은 의식에 시간과 돈을 낭비할까

《 그냥 내버려두어도 분명히 어른이 될 터인데 굳이 관례(성인식)라는 것을 치르고, 남녀가 서로 좋아해서 아이 낳고 살면 그만일 일에 돈을 들여 거창한 혼례(결혼식)를 올린다. 화장(火葬)을 해도 되고, 수장(水葬)을 해도 되고, 매장(埋葬)을 해도 그만일 주검의 처리에 많은 시간과 …

• 2016-01-11
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[DBR]추운 날, 털모자 쓴 음료에 “손이 가요 손이 가”

세 명의 친한 친구가 있었다. 영국 대학에서 처음 만나 언젠가는 사업을 함께 하리라는 꿈을 나눴지만 학교를 졸업한 후 각자의 길을 갔다. 현실의 삶은 고달팠다. 늘 일에 치여 살았고 여행을 간 게 언제인지 기억도 나지 않을 정도였다. 하루하루 바쁜 일상을 보내던 어느 날, 세 친구는 …

• 2016-01-11
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[DBR 경영의 지혜]“실패를 훈련하라”… 성공하는 직장인의 5가지 행동패턴

‘될 놈 될 안 될 안.’ 인터넷에서 자주 쓰는 말로 ‘될 놈은 되고 안 될 놈은 안 된다’는 뜻이다. 실제 우리는 직장, 학교 심지어 가정에서도 유독 하는 일마다 잘되는 사람과, 반대로 하는 일마다 꼬이는 사람을 만난다. 이런 차이를 만들어 내는 이유는 무엇일까. 잘되는 사람은 …

• 2016-01-08
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[DBR 경영의 지혜]조직계층 1단계 늘면 소통은 10%씩 줄어

직장에서 일하다 보면 적극적으로 내 의견을 주장하려다가 무례한 모습으로 비춰질까 두려워 멈칫할 때가 있다. 상대방과 학연이나 지연으로 이어지는지 등 사적 영역에서의 친밀도를 고려해서 말을 가려 하게 된다. 이런 습관은 특히 해외기업과 소통할 때 문제가 된다. 서구에서는 직장에서 공과 …

• 2016-01-07
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[DBR 경영의 지혜]오너家 자녀 결혼상대 보면 주가 방향 알 수 있다?

가족기업은 세계적으로 가장 흔한 기업 소유 구조 형태다. 국내의 경우 상장기업의 절반 이상이 가족기업이다. 미국의 S&P500 기업도 35% 이상이 가족기업으로 분류된다. 이들 가족기업은 기업인이나 정관계 인사들과 혼맥을 통해 사업을 공고히 하는 경향이 강하다. 그렇다면 과연 …

• 2016-01-06
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[DBR/알립니다]2015 성패 사례로 배우는 2016 비즈니스 생존 전략

• 2016-01-04
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[DBR]블루오션 주창자의 새 전략 소개

《 비즈니스 리더를 위한 고품격 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 192호(2016년 1월 1일자)의 주요 기사를 소개합니다. 》○ 스페셜 리포트 프랑스 인시아드경영대학원의 르네 마보안 교수는 2005년 같은 학교의 김위찬 교수와 함께 ‘블루오션 전략’을 집필해 세계적인 주목을 받…

• 2016-01-04
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[DBR]창의적 혁신은 외부자원 투입없이 문제를 완벽히 해결하는 것

군사용 레이더 장치를 제작하는 회사가 있다. 이 회사는 수신전용 안테나를 납품하기 위해 정부 입찰에 참여했다. 안테나를 설치할 지역은 기온이 영하 20도 이하로 내려가는 추운 지역인 데다 바람도 거센 곳. 강풍과 추위를 견뎌야 하며 별도의 사후 노력 없이도 안테나가 지속적으로 작동할 …

• 2016-01-04
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[DBR]‘브라운’ ‘코니’ 캐릭터 아닌 연예인처럼 관리

2015년 12월 25일, 천안 유관순체육관에서 열린 프로배구 V리그 올스타전은 경기장 정원을 넘긴 5100여 명이 입장했다. 선수들만큼이나 눈길을 끌었던 건 모바일 메신저 서비스 라인의 대표 캐릭터인 곰돌이 ‘브라운’과 토끼 ‘코니’였다. 이들은 교체 멤버로 들어와 뒤뚱거리며 공을 …

• 2016-01-04
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[DBR 경영의 지혜]빠른 타결 vs 효력 지속성… 협상의 우선순위 정해야

1986년에 시작된 우루과이라운드 협상이 타결되는 데에는 8년이라는 시간이 걸렸다. 관세무역일반협정(GATT) 추정에 따르면, 협상이 길어져 발생한 손실은 1조 달러에 이른다. ‘시민적 및 정치적 권리에 관한 국제규약’의 협상기간은 1946년부터 1966년까지 무려 20년이라는 시간이…

• 2016-01-01
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[DBR 경영의 지혜]한국서 인기있는 캐시백서비스, 다른 나라서도 통할까

일반적으로 신규 고객의 유치는 기존 고객의 유지에 비해 5배의 비용이 든다고 알려져 있다. 따라서 치열한 경쟁 속에서 충성 고객을 확보하기 위한 고객 로열티 프로그램은 점점 더 진화하고 있다. 열 잔을 마시면 한 잔을 공짜로 주는 커피숍의 적립 쿠폰, 항공사의 마일리지 프로그램 등이 …

• 2015-12-31
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[DBR 경영의 지혜]잠 설치면 의사결정의 질 떨어져… 직원들 수면에 투자하라

수면은 충전을 위한 투자다. 수면을 통해 인지 능력을 회복하기 때문이다. 수면 부족은 자아 고갈(Ego depletion)로 이어진다. 자아 고갈이란 충동 등을 제어하는 데 필요한 에너지가 고갈되는 현상이다. 인간의 정신 작용은 유한한 양의 자원에 의존한다. 두뇌의 자원이 유한하기 때…

• 2015-12-30
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