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  • [DBR]스타트업의 이해득실을 모기업보다 우선시하라

    [DBR]스타트업의 이해득실을 모기업보다 우선시하라

    최근 기업들은 조직 밖의 새로운 아이디어나 지식을 조직 내부로 가져오는 방식으로 지속적인 성장을 꾀하고 있다. 특히 대기업이 스타트업 생태계와 교류하기 위한 수단으로 자체적인 기업 벤처캐피털(CVC·Corporate Venture Capital) 설립을 확산하는 추세다. 그런데 이 같…

    • 2019-07-10
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  • [DBR/Case Study]김치찜-A4전단으로 실리콘밸리 뚫었다

    [DBR/Case Study]김치찜-A4전단으로 실리콘밸리 뚫었다

    글로벌 정보기술(IT) 기업 마이크로소프트의 임직원 5만 명이 가입한 서비스이자 아마존 직원 4만 명이 활용하는 애플리케이션(앱). 또 다른 글로벌 IT 기업의 최고경영자(CEO)가 ‘직원들이 그 서비스를 많이 써서 신경 쓰인다’고 자주 언급하는 앱. 이 얘기를 듣고도 어떤 앱인지, …

    • 2019-07-10
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  • 혁신하려면 채찍보다 당근을 택하라[DBR]

    혁신하려면 채찍보다 당근을 택하라[DBR]

    많은 기업들은 팀워크와 단결을 조직의 필수 덕목으로 여긴다. 그러나 꼭 그런 것만은 아니라는 반론도 있다. 팀워크를 지나치게 강조하다 보면 조직의 창의성과 역동성을 해칠 수 있다는 것이다. 가족처럼 끈끈한 동료보다 느슨한 관계의 사람들과 함께 일할 때 더 혁신적인 일을 수행할 수 있다…

    • 2019-07-08
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  • [DBR]평판은 돈이다

    [DBR]평판은 돈이다

    2009년 미국 샌프란시스코에서 탄생한 우버는 애플리케이션(앱)을 이용한 모빌리티 제공이라는 사업모형을 대대적으로 성공시킨 회사다. 이 회사는 이른바 세계 공유경제의 선두주자로 실리콘밸리 ‘유니콘(기업 가치 10억 달러 이상의 스타트업)’을 이야기할 때 빠지지 않고 등장하는 기업이다.…

    • 2019-07-01
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  • [DBR]촉각으로 즐기는 음악 소개 外

    [DBR]촉각으로 즐기는 음악 소개 外

    ■ 촉각으로 즐기는 음악 소개 ■ ○ Neo-Trend in Digital 음악은 전통적으로 청각예술로 여겨졌다. 그러다 시대가 변하면서 시각적인 요소가 강조되더니 최근에는 촉각으로까지 의미가 확장되고 있다. 한 예로 최근 건국대 산업디자인과 학생이 의자에 스피커를 달고 진동 기능을…

    • 2019-06-26
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  • [DBR]기존 직무 얽매이지 말고 일을 자기주도로 재설계하라

    [DBR]기존 직무 얽매이지 말고 일을 자기주도로 재설계하라

    최근 직원들의 업무 만족도를 높이기 위한 직무 설계 방식으로 잡크래프팅(job crafting)이 주목받고 있다. 잡크래프팅은 구성원이 자신의 욕구, 능력, 선호도에 맞춰 직무의 과업을 변화시키는 과정을 의미한다. 상사가 일방적으로 제공하는 기존 직무 설계와 달리 잡크래프팅은 구성원이…

    • 2019-06-26
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  • [DBR/Special Report]KT, 車 3대연결 편대형식 3.8km 자율운행

    [DBR/Special Report]KT, 車 3대연결 편대형식 3.8km 자율운행

    2세대(2G), 3세대(3G)에서 4세대(4G) 롱텀에볼루션(LTE)에 이르기까지 이동통신 기술 진화의 중심은 항상 ‘속도’였다. 하지만 올 4월 한국이 세계 최초로 상용화한 5세대(5G) 이동통신은 속도를 뛰어넘는 새로운 차원의 기술이다. 5G의 특성은 초고속, 초연결성, 초저…

    • 2019-06-26
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  • [DBR]장자도 구글도 ‘無의 사막’에서 찾은 혁신의 길

    [DBR]장자도 구글도 ‘無의 사막’에서 찾은 혁신의 길

    사람은 누구나 ‘정해진 세계’에 태어난다. ‘응애’ 하고 첫울음을 터뜨리면서 엄마 배 속에서 나오는 순간 세상의 그물망은 이미 짜여 있다. 국가, 정치 체계, 부모의 사회적 지위와 재산 등 모든 변수는 자신의 의지와 상관없이 주어진 채로 존재하며 삶의 초기 조건을 결정한다. ‘…

    • 2019-06-24
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  • [DBR]내 자식같은 회사? 창업자의 지나친 애착은 기업성장에 되레 毒

    [DBR]내 자식같은 회사? 창업자의 지나친 애착은 기업성장에 되레 毒

    테슬라 창업자 일론 머스크는 사무실에 야전침대를 갖다 놓고 밤낮으로 일하는 것으로 유명하다. 통상적으로 신생 기업의 창업자는 회사가 고용한 일반 직원보다 많이 일한다. 평균적으로 60% 긴 시간 근무한다는 조사결과도 있다. 이런 희생적 태도의 원천은 자신이 일궈낸 기업을 마치 자기 자…

    • 2019-06-19
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  • [DBR]사업부서 간 재무갈등 해법은 外

    [DBR]사업부서 간 재무갈등 해법은 外

    ■ 사업부서 간 재무갈등 해법은 ■ ○ 원포인트 회계 한 식음료 기업이 최근 난감한 상황에 빠졌다. 베이커리 사업부가 커피음료 사업부에 더 이상 제조원가로 빵을 납품하기 어렵다고 통보했다. 3년 전 사업 다각화를 위해 신설한 커피음료 사업부를 키우기 위해 회사 차원에서 내린 결정이었…

    • 2019-06-19
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  • [DBR/Special Report]“자기의견 숨기는 건 해악… 일단 일 저질러라”

    [DBR/Special Report]“자기의견 숨기는 건 해악… 일단 일 저질러라”

    경영 환경의 불확실성이 커지면서 대기업도 스타트업과 마찬가지로 실패를 통해 배우면서 성장하는 ‘벤처 정신(venture spirit)’을 육성해야 한다는 목소리가 커진다. 하지만 벤처 정신은 기업이 주입식으로 교육해서 키울 수 있는 자질이 아니다. 더군다나 기업이 벤처 정신을 키워냈다…

    • 2019-06-19
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  • [DBR]리더가 믿어야 할 神은 데이터다

    [DBR]리더가 믿어야 할 神은 데이터다

    4차 산업혁명 시대의 5대 핵심 기술은 소셜미디어, 모바일, 사물인터넷, 클라우드, 빅데이터다. 이제 기업이 이 5대 핵심 기술을 새로운 도구로 활용해 자신의 비즈니스를 혁신하는 것, 이른바 디지털 혁신은 거스를 수 없는 흐름이다. 그렇다면 전략적 차원에서 비즈니스를 디지털화해 혁신을…

    • 2019-06-17
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  • [DBR]상사의 배려-지지 클수록 구성원간 지식공유 활발해진다

    [DBR]상사의 배려-지지 클수록 구성원간 지식공유 활발해진다

    오늘날 기업 내에서 부서별로 업무 영역이 세분되고 전문화되면서 효과적인 협업을 위한 지식 공유의 중요성이 커지고 있다. 개인이 뛰어난 전문 지식을 갖고 있더라도 해당 지식이 팀 혹은 조직 전체에 공유되지 않는다면 전사적 차원에서 시너지를 내기는 힘들기 때문이다. 많은 기업들이 구성원 …

    • 2019-06-12
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  • [DBR/Case Study]Z세대 감성 콕 집어내는 ‘오디오계 유튜브’

    [DBR/Case Study]Z세대 감성 콕 집어내는 ‘오디오계 유튜브’

    연결되고 싶지만 노출되고 싶지는 않은 Z세대의 심리를 잘 간파해 이들에게 든든한 지지를 얻고 있는 오디오 플랫폼이 있다. 2016년 서비스를 시작해 3년 만에 누적 다운로드 800만 건, 월 이용자 수(MAU) 130만 명에 달하는 스푼라디오가 그 주인공이다. 매일 개설되는 방 개수는…

    • 2019-06-12
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  • [DBR]기업경쟁력이 된 벤처정신 外

    [DBR]기업경쟁력이 된 벤처정신 外

    ■ 기업경쟁력이 된 벤처정신 ■ ○ Special Report 4차 산업혁명의 파고 속에서 벤처 정신(Venture Spirit)은 더 이상 스타트업만의 전유물이 아니다. 열정적인 구성원이라면 누구나 각자의 자리에서 새로운 무언가에 도전할 수 있다. 구성원들의 끊임없는 시도와 실…

    • 2019-06-12
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