疎通と肯定の許丁茂監督ＶＳ親和力のマラドーナ監督

２４年ぶりである。サッカー韓国代表の許丁茂（ホ・ジョンム、５５）監督とアルゼンチンのディエゴ・マラドーナ監督。２人は１９８６年メキシコワールドカップ（Ｗ杯）で選手として顔を合わせて以来２４年ぶりに、今度は監督として再び対戦することになる。

韓国は１７日の午後８時３０分、ヨハネスブルクのサッカーシティスタジアムでアルゼンチンとＷ杯南アフリカ共和国大会のＢ組１次リーグ第２戦を行う。第１戦で勝利をゲットした両監督がグループ１位の座をめぐって熾烈な争いを展開する場であるだけに、その結果に関心が集まっている。特に、両監督は２人とも試練を乗り越えて自分ならではのリーダーシップでチームを牽引しているという点でさらに大きな関心を集めている。

●許丁茂、疎通と肯定のリーダーシップ

許監督は、０７年１２月、代表監督を受け持った時に期待より懸念が多かった。「珍島（チンド）犬」という異名から分かるように、頑固で絶対的な自分のスタイルを変えないことで有名だった。徹底的な指示型指導者だった。１９９８年の五輪と代表チームの監督に就任したものの、００年シドニー五輪と同年のアジア大会で成績不振で退いた。

代表監督に就任してからも許監督のスタイルは変わらなかった。従来のスタイル通り代表チームを運営した。選手団にも許監督はやや権威的な姿を見せたりもした。このようなやり方が効果がないことに気づいた許監督は思い切って自分のスタイルを捨てた。そして、疎通と肯定、和合を強調した。

朴智星（パク・ジソン＝マンチェスター・ユナイテッド）が主将になってから、許監督は朴智星と多くの対話を交わし、選手らのニーズを把握して反映してきた。指示ばかり出していた前のやり方に代わりに、疎通のカードを選んだ。選手同士に心を打ち明けて話し合う時間を与えたりもした。

李栄杓（イ・ヨンピョ＝アルヒラル）は、「（監督が）オーストリア・キャンプの時から選手同士の対話を誘導した。今は２〜３人だけ集まっても試合についての考えを自由に話し合う」と話す。

許監督が読む本からも変化が感じられる。今年１月の南ア・キャンプの時は「肯定が傑作を作る」という本を読みながら、肯定的な考え方を選手たちに周知させた。オーストリア合宿の時は親和のリーダーシップについて書かれた「暖かいカリスマ」を読んだ。疎通と肯定の力でゆるぎない団結を可能にした。

●マラドーナ、実兄のようにスキンシップリーダーシップ

マラドーナ監督は、許監督より１年遅い０８年１０月、アルゼンチンの監督に就任した。現役時代、選手としては華やかだったが、監督は初めてだった。内外を問わず１００人あまりの選手らを呼び込んで技量をテストしながら熱意を燃やしたが、成績は良くなかった。Ｗ杯南米予選で期待以下の不振（８勝４引き分け６敗）で４位にとどまり、ぎりぎりで本大会進出に成功した。マラドーナ監督について資格の是非をめぐる議論が起こったのは当然なことだった。取材陣に暴行を加えるなど、相次ぐ突発行動でマスコミから批判の矛先が向けられたりもした。

しかし、このような議論の中でもマラドーナ監督は１２日、Ｗ杯本大会で初戦の相手であるナイジェリアを１対０で勝って幸先のよいスタートを切った。資格是非の議論も姿を消した。特に、砂粒のようなアルゼンチンの組織力は、マラドーナ監督の下で一丸になった。マラドーナは特有の親和力で選手たちに監督ではなく兄貴のような存在として近付いたのだ。

南アフリカでアルゼンチンがトレーニングをする時、マラドーナ監督は休む暇もなく走ったり歩いたりする。選手たちがミニゲームでゴールを決めると、拍手しながら抱き抱える。ホイッスルを首にかけて直接審判の役割もする。選手たちが飲み物を飲みたがると、直接アイスボックスの方へ走っていって、飲み物を手渡したりもする。フリーキックの練習の時は、自分が直接ボールをキックしたりもする。練習が終わった後は、選手たちのそばへ行ってひとり一人を抱きしめて励ましの言葉をかける。アルゼンチンの選手たちはこのようなマラドーナ監督の情熱と親和力で一つになった。

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