英国のウォリック大学の寮は休みになると、ホテルに変わる。訪問客を泊まらせて、学術行事を誘致して収入を上げる。学科新設の最優先基準は収益率だ。多様な研究センターとトレーニングセンターも重要な収入源。企業とパートナーシップ関係で運営する「ウォリック・マニュファクチャリング・グループ」は典型的な産学協力プログラムだ。主な収入源であるアートセンターは、１年に２５万人の観客が訪れる英国で２番目に大きいマルチカルチャースペースだ。学生らが「ウォリック株式会社」と呼ぶのも不思議でない。
◆ウォリック大学は１９７０年代までも政府支援金が予算の７０％を占めていた。しかし、昨年、予算２億８４００万パウンド（約５２１３億ウォン）の中で、政府支援金は２７％へ大きく減った。各種事業の収益金が増えて予算の６３％をまかなえるようになったからだ。ブレア英国首相は、００年にこの大学を訪問したクリントン米大統領に「ウォリック大学は、力動性と質、そして企業家的な熱情を持った英国大学のシンボルだ」と賞賛した。
◆教育人的資源部は一昨日、今後、私立大学が積立金で株式投資もできるようにし、投資できる業種も大きく緩和してデパートや映画館、コンビニ、薬局、はては洋服店など多様なビジネスを展開できるようにすると発表した。０５年を基準に全国１９３の４年制私立大学の積立金は４兆４５７３億ウォンもする。しかし、収益金は２４７６億ウォンで収益率が５．５５％にすぎない。それも定期預金の利子の収益がほとんどだ。
◆積立金の投資対象を多様化しても限界はあるように見られる。今も投資対象の制限のない私立大学の財団収益用の基本財産の運営実績を見れば分かる。１９３の私立大学が０５年５兆１０００億ウォン規模の収益用基本財産で上げた収益は２９２９億ウォンで、収益率は５．７％にすぎなかった。ビル賃貸業、葬儀式場の運営、油価工業が主な収益事業であって、株式投資の収益は１６４億ウォンにすぎなかった。大学が研究費と奨学金に主に使われて安定的な管理が必要な積立金をどれだけ創意的に投資して、成功的な「大学株式会社」に衣替えできるか注目される。
権順沢（クォン・スンテク）論説委員 maypole@donga.com
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