「コア・コンピタンス人材の確保にトップＬＧ達成の成否がかかっている。最高経営者（ＣＥＯ）にまで『ヘッドハンター』役を務めてもらい、『年俸、国籍、形式』を問わず、国内と海外から人材を誘致しよう」
具本茂（ク・ポンム）会長をはじめＬＧグループの最高経営者（ＣＥＯ）５０人余りは、２６日京畿道利川市（キョンギド・イチョンシ）のＬＧ仁和（インファ）院で一堂に会し、「トップＬＧ達成に向けた人材確保戦略」というテーマで「グローバルＣＥＯ戦略会議」を開き、「人材経営」方針を決めた。
このため、全系列会社のレベルを世界的な企業と競争できる「グローバル超一流企業」の実現を目指したＬＧグループの取り組みが本格化する見通しだ。
２７日まで１泊２日で開かれる今回の合宿戦略会議は、具会長が今年６月に「事業の成功と未来の成長エンジン育成に向けた人材確保が最優先課題であり、ＣＥＯたちが先頭に立って人材確保戦略と実行策をまとめてほしい」と全系列会社に呼びかけたことを受けたもので、その後続措置を話し合うために開かれた。
ＬＧグループは、１９９４年から毎年８月末から９月初めの間にグローバルＣＥＯ戦略会議を開き、グループ全体の事業方向を決めてきた。
今回の戦略会議でＬＧグループは、コア・コンピタンス人材と研究開発（Ｒ＆Ｄ）人材を取り込むため、全役員の「ヘッドハンター化」を展開することにした。さらに、コア・コンピタンス人材は「年俸、国籍、形式」を破壊する「３破壊原則」を通じて積極的に採用することにした。
国内の優秀な人材を取り込むため、ＬＧ化学の盧岐鎬（ノ・ギホ）社長とＬＧ電子の金双秀（キム・サンス）副会長、ＬＧピリップスＬＣＤの具本俊（ク・ポンジュン）副会長などは、国内大学のＣＥＯ講座に積極的に顔を出し、ＬＧの長所と見込みなどを紹介することにした。
ＬＧ化学とＬＧ電子は、海外の優秀人材を獲得するため、ＣＥＯと最高技術責任者（ＣＴＯ）たちが、北米、中国、欧州などへ出張に出かける際に、海外人材の誘致活動も一緒に並行することにした。
ＬＧ化学は、海外の優秀大学のキャンパスツアーを半期別に定例化することを決めた。また、ＬＧ電子は、各研究開発担当役員が年間１、２人ずつ海外の有力人材を誘致する「役員目標誘致制」を動き出す一方、ＣＥＯが海外の現場で採用するかどうかを「ワンストップ」で決定できるようにした。
朴重鍱 sanjuck@donga.com
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