ＷＳＪ、トップ記事で競争紙ＮＹＴの攻撃的経営を紹介

「ニューヨーク・タイムズ、攻撃的な経営を展開」

これは、ウォール・ストリート・ジャーナル（ＷＳＪ）が、競争紙のニューヨーク・タイムズ（ＮＹＴ）が行っている攻撃的な経営について分析した、４日付トップ記事の見出しだ。

ＮＹＴは、９７年のアーサー・オークス・サルツバーガー・ジュニア（５１）会長就任以来、編集や経営で、果敢な変身を図っている。目標は、ニューヨークだけでなく全米で、ひいては世界的に売れる新聞に成長すること。また、経営も新聞の名声に見合った水準に引き上げること。こうした目標を達成するうえで、ＮＹＴは、前例なく、速やかな決定を行い、攻撃的な姿勢に出ていると、ＷＳＪは報じた。過去、ＮＹＴは、二つのセクションを四つに増やす案をめぐり、１０年間、会議ばかりを繰り返していた。

ＷＳＪは、サルツバーガー・ジュニア会長とのインタビューも掲載し、「サルツバーガー・ジュニア会長は、専門的な経営陣と、若くなった取締役陣を先頭に、攻撃的に会社を再編している」と評価した。

ＮＹＴの攻撃的な経営事例は、昨年１０月、約３０年間インターナショナル・ヘラルド・トリビューンを共同編集してきたワシントン・ポストを、まるで脅迫でもするように、強制的に持ち株の５０％を買い取った過程でも明らかになった。

ＷＳＪは、このほかにも、△ＮＹＴが、１５年間、同紙のコンテンツの出版権を行使してきたランダム・ハウスとの契約を解約し、同紙にもっと有利なロイヤリティーを提示した会社と契約したこと、△オンライン金融新聞であるザ・ストリート・ドット・コムからオンラインジャーナリズムについて習った後、すぐに決別したこと、△大学での新聞販売のため、共同販売システムを拒否し、独自の販促に入ったこと、など一連の過程を詳細に報じた。

ＷＳＪは、ＮＹＴが９７年から５年間の間に、会社の株価が５０％上昇し、販売部数も８％増え、また、他の新聞は景気低迷で広告の受注に困っているが、ＮＹＴは昨年の第４四半期に１億７５０万ドルの純利益を上げたと、高く評価した。

しかし、「ニューヨーク・タイムズの攻撃的な経営により、親会社のダウ・ジョーンズや全国紙のＵＳＡトゥデーを発行するガネットなどとの競争が激化している。協力を重視する産業で、ライバル社との摩擦は、大きな代価を払うことになるだろう」との警告も忘れなかった。

洪銀澤 euntack@donga.com