韓國花旗銀行行長何永求是“馬拉松管理人”。今年是他當銀行行長的第10個年頭。在上周舉行的韓國花旗銀行理事會上，他是唯一被推薦為下屆銀行行長的候選人。若他通過30日的股東大會的話，就能再任3年。他曾擔任過韓美銀行的行長。若此次能當選為下屆韓國花旗銀行的行長，他便能成為銀行界首個連任4屆的銀行行長。
17日，記者在首爾中區韓國花旗銀行行長辦公室見到了何行長。當被問及他連任行長的秘訣時，他明顯有所保留，只回答說是“大股東的意思”。美國的花旗集團持有韓國花旗銀行99.96%的股份。當多次追問這一問題之後，何行長才開口回答道：
“2004年11月，韓美和花旗合併成為一個銀行。這意味著兩種擁有完全不同性質文化的銀行合併了。這和國內銀行間的合併有所不同，對職員們的文化衝擊相當大。期間，銀行內部一直為了變得更強而努力。職員們也是默默地追隨著這一理念。現在，我們已經強到足以說出我們的成長戰略。”因此，有評價指出，花旗銀行較好的合併了兩種擁有不同性質的文化的銀行。
銀行界內外評價指出，雖然經歷全球金融危機，美國政府成為花旗集團的大股東，韓國花旗銀行還是較好的克服了這些問題。實際上，去年年末花旗銀行在國內銀行界的資產佔有率只有4%多一點。但是據透露，花旗銀行在銀行界全體收益中所占的比重要比這個高很多。而且，最近它還將以“穩定內部管理”為焦點的經營戰略，轉變為“具有收益性的成長”。
“若在成長當中尾隨其他銀行的營業模式，只會助長一邊倒的現象。導致金融危機的原因之一就是一邊倒的現象。我們要創造出別人無法模仿的營業模式。”
今年，韓國花旗銀行預計利用分散在世界100多個國家的花旗集團的海外網路，進一步強化全球銀行服務。海外網路是花旗銀行區別於國內其他銀行的決定性武器。
“我們對大趨勢很感興趣。多樣性是越發明顯的特徵之一。在國內居住的外國人多達130萬人。而且，在某個地區10對夫妻中，就有1對是多文化戀人。我認為，較好的融合不同文化的花旗銀行最能積極地應對這樣的趨勢。不久，我們將會拿出相關的商品。”
今年，韓國花旗銀行最大的作業是將其轉化為金融控股公司。在“韓國花旗金融控股”旗下設立韓國花旗銀行、花旗集團資本、花旗金融銷售服務等3個子公司，並將花旗信貸信用資訊服務作為孫公司。現在，正在推進這一方案。金融監督院已經初步認可了這一方案。這是花旗銀行合併6年之後，再一次的改變。
“若下個月正式獲得認可的話，5月份控股公司就能出臺亮相了。若轉變為控股公司的話，子公司就能共用客戶的資料庫，進行多樣性的市場銷售，而且還能有效地減少銀行內部的費用。”
何行長還較為關注馬拉松。馬拉松賽季來臨，18日花旗銀行出臺了“完美馬拉松存摺”。21日，將舉行“2010首爾國際馬拉松兼第81屆東亞馬拉松大會”。屆時，將有20名韓國花旗銀行的職員參賽。而且，20名韓國花旗銀行的職員將做這次大賽的志願者。
“因為銀行的建築物設在清溪邊上，所以每年都能看到參加東亞馬拉松大會的人們。雖然我無法參加今年的馬拉松，但要是可以的話明年我也想站在起跑線上。”
車志完 cha@donga.com
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