[도약하는 한국건설]‘스마트 이노베이션 1.0’ 통해 미래 먹거리 마련

포스코건설

포스코건설은 2018년 핵심 전략으로 △고객가치 창출을 위한 차별화 혁신 △우량 재무구조 확보를 위한 경영 혁신 △글로벌 사업 수행력 강화를 위한 원가 혁신을 내걸었다. 이를 실행하기 위해 ‘스마트 이노베이션 1.0’ 운동을 전개한다. 향후 10년간의 미래 먹거리가 달린 글로벌 시장에서 차별적 경쟁우위를 확보하기 위해서다.

먼저 차별화 혁신을 위해 4차 산업혁명 기술을 접목해 3D를 활용한 설계 시뮬레이션 등이 가능한 ‘스마트 컨스트럭션’을 시행해 사업의 효율성을 높일 계획이다. 또 철강, 발전, 액화천연가스(LNG), 철도, 주택 등 기존 주력 사업에 더해 전략국가로 꼽은 인도네시아, 베트남, 사우디아라비아, 필리핀 등에서 수주활동을 강화할 계획이다. 고부가가치 기본설계(FEED) 역량을 바탕으로 프로젝트 수주도 더욱 확대한다.

경영 혁신으로는 양질의 프로젝트를 선정하기 위한 검증 과정을 강화한다. 수주 초기 단계부터 선제적으로 리스크를 줄이고, 프로젝트 단위까지 현금 흐름 관리를 확대한다. 설계, 기자재 조달, 시공을 함께 하는 EPC 사업을 이끌 통섭형 리더와 인공지능(AI), 사물인터넷(IoT) 분야 전문 인력도 적극적으로 육성할 계획이다.

원가 혁신을 위해 사업본부 간 협력을 강화해 공사 수주 전 견적을 정확하게 작성하는 역량을 높이고 착공 전 모의공사 등을 실시해 사업관리 역량을 고도화할 예정이다. 품질 리스크에 대해서도 선제적으로 대응하고 중대 재해를 막기 위한 안전관리 시스템도 정착시켜 나간다.

지난해 포스코건설은 ‘턴어라운드 100일 작전’ 등을 통해 경영 계획을 달성했다. 지난해 7월 방글라데시 마타바리 석탄화력발전소 공사를 수주하고, 미얀마 양곤호텔 공사를 성공적으로 해내는 등 해외시장에서 성과를 거뒀다.

주애진기자 jaj@donga.com