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佳能的逆行思路生産革新

Posted October. 27, 2003 22:46   

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今年4月9日,東京股市收盤後,證券市場呈現出有所動搖的迹象。因爲戰後半世紀以來,一直成爲日本招牌企業的索尼公司股票總價被佳能公司擠到了第2位。

索尼股的市價總額下降到3.7203萬億韓元的同時,佳能股的市價總額上升到了3.7451萬億韓元,在電器行業排在了首位。日本媒體報道稱:“佳能超過了索尼,成爲了日本高科技行業的招牌。”

僅在6年前的1997年,佳能的市價總額才不過索尼的1/5。因此,這對索尼來說是一種打擊。今後,如果佳能繼續飛速發展,索尼則停滯不前,兩家公司的市價總額差距將越拉越變大。

△佳能的輝煌令日本驚歎:佳能去年創出了1970億日元的純利潤,今年有望創出2500億日元以上的純利潤(上稅後)。自1999年後的5年來,佳能連續刷新了公司最高記錄。佳能是在大部分大企業因長期不景氣而正面臨苦戰的情況下,創下了如此顯著的業績,因而備受世人的矚目。

佳能之所以能創出輝煌業績,是因爲在影印機、掃描器等辦公設備和新産品——數碼攝像機等産品的銷售方面取得了成功。雖然産品種類很單調,但彩色影印機、雷射印表機配件等所有的産品都創出了利潤,具備了穩固的收益結構。

△逆行思路的革新:禦手洗富士夫任佳能公司總經理之後,佳能公司撤除了把美國式大規模生産的象徵——運輸帶生產線。撤除生產線的理由是無論職員的工作能力有多強,始終如一的作業速度嚴重妨礙熟練工的能力發揮。

取代生產線的是,幾個人組成一個小組始終負責生産成品“細胞”(cell)方式。這與重復同一作業的原來方式相比,不那麽單調乏味,而且還能提高效率。

佳能公司有關人士表示:“根據世界市場的訂購狀況,按照樣品分類控制了生産量,從而減少了庫存管理和流通費用。”

佳能公司選擇了與大部分企業都爭先恐後地進入中國市場的潮流不同的路,這也是佳能公司的獨特之處。佳能公司爲了在日本生産從中國生産之後運過來的低價産品,決定引進全自動生產線。雖然中國的有廉價勞動力,但是如果利用全自動生產線,生産成本將比在中國生産更爲低廉。考慮到發達國家消費者們對中國製造的産品持有否定態度的情況,佳能認爲“日本製造”的效果將能帶來積極效果。

△學習佳能:幾年前日産汽車的首席執行官(CEO)卡洛斯•高森通過裁員拯救了面臨破産的日産汽車。因此,日本經濟界開始出現了“只有採取歐洲式的經營方式才能有活路”的思想潮流。

阻止這種潮流的最好例子就是佳能,他們例證明瞭不裁員也能取得好成績的事實。因此,經濟專家們高興地說:“出現了21世紀日本式經營模式。”

佳能把研究開發投資提升到了銷售額的8%,在去年美國獲得專利權數量僅次於IBM,排在了第2位。

禦手洗富士夫成爲了因不景氣而“世界第2位經濟大國”這一自尊心受到傷害的日本人的新英雄。 



parkwj@donga.com