[社论]女超时代，企业人事要打破惯例

3年后，韩国将进入女性人口超过男性人口的“女超时代”。据统计局透露，女性人口将在2015年达到2531万5000人，男性将达到2530万3000人。因为性别歧视逐渐消失，加上女性寿命长于男性寿命，所以出现了“女超”倾向。预计女超时代会维持较长时间。

从长远来看，将女性人力培养为带动企业和国家经济的核心人才，有可能成为解决韩国社会问题的良方。从2016年开始，可生产人口（15~64岁）会逐渐减少。如果需要抚养的老人增多，但可以劳动的人力却减少，社会将像日本一样失去活力。受过高等教育的女性是发展潜力逐渐下滑的韩国经济的隐秘宝库。如果使她们发挥潜能，要打破“男领导胜过女领导”的传统观念。

据国际发展公司麦肯锡调查，在韩国企业，新入社的女职员比率为40%，这与其他国家相似。但是，董事会的女性比例仅为1%，与欧洲（17%）和美国（15%）乃至中国、台湾等地亚洲国家（6%）也有悬殊的差异。女职员升任董事的比率之所以如此低，主要是因为生育问题。但如果建立育儿相关机制，实际上可以解决这些问题。如果企业没有给女性提供发挥领导能力的空间，这种企业文化很难成就21世纪先导企业。高丽大学马丁•赫尔梅特教授建议“如果韩国企业要进一步发展，要考虑利用优秀女性人才的方案。”

但是，女性在企业处于劣势，原因并不仅仅在于企业和社会。最重要的是女性自己要打破“自己内心的玻璃天窗”。升任为麦肯锡韩国区高层董事的金勇雅表示：“最让我感到艰难的是，很少有可以借鉴的女董事典范。”学校与企业应当为学生提供可以学习的女性榜样，给学生树立良好的意志。沃尔玛等国际企业早已引进。韩国社会要利用被过低评价的女性资源，应对经济活动人口减少的情况，为韩国经济的可持续发展做好准备。