○超一流的三星电子CEO
三星电子是三星公司最核心的分公司，优秀的经营人才也非常之多。
经过三星电子首席执行官李润雨的努力，使得韩国成为了半导体行业的强国。1984年，李润雨曾是三星半导体公司的经理。当时，创办一家半导体工厂需要3年的时间，但是他只用了6个月就完成了所有的任务。此外，三星公司面临危机时，他增加了投资额，开发了内置内存的半导体，为日后的发展做好了打算。他还担任过三星电子技术部门的副董事长一职，今年5月，他成为了三星电子公司的最高主帅。
信息通讯总监李基泰向世人展示了韩国优质的手机“Anycall”。他力求“第一”与“最好”，开发了TV手机以及含有MP3功能的手机。他的经营理念是“能使企业的所有部门协调发展，发挥出最好效果的‘综合艺术’，才能称为经营。”他被人们称为“超前经营的奇才”。
三星电子新营业部总裁林亨圭是将半导体事业的核心技术——随机内存发展成为世界第一的主力军之一。他是第一个通过三星集团学术研究制度，获得电子工学博士的CEO。他被人们称为“三星养育的特级工程师”。从去年10月开始，他又开始了能够引导三星的未来的新树种开发工作。
从1990年开始，李相浣就负责监管液晶显示器部门。他被人们誉为是掌控显示器市场的新一代核心CEO。从2002年到2007年，三星电子在他的带领下，连续6年占据了世界液晶显示器行业的第一名。从去年开始，他兼任了韩国液晶显示器产业主席一职。
三星电子最高财务经营者崔道锡，是掌管100兆韩元年收入的财务管理人才。外汇危机时，三星电子一度陷入了危机。崔道锡采取了及时而强有力的措施，顺利躲过了经济危机。人们说他的计划周密、采取的行动果断、判断力准确。
技术总监黄昌圭将韩国的半导体事业推向了世界。自1989年进入三星电子之后，他拒绝了国外公司的特别聘请，毅然地留了下来。他有一个信念，那就是——一定要超越日本。2002年，他发表了有关半导体新成长的理论——“黄的规律”，给半导体行业带来了新的发展。
半导体总监权五铉基本掌控了内存半导体以及创新芯片市场。1988年，他参与了4兆DRAM的开发项目。就此，与美国、日本的差距缩小了很多。通过权五铉的努力，创新芯片行业的4个部门成为了世界第一。
信息通信总监崔志成分别在半导体、数码、信息通信部门工作，将三星电子发展成了“国际化的三星”。他曾经被人们誉为是“德国精兵”。1985年在德国法兰克福工作时，他背下了1000多页的技术教材，在上任的第一年就创下了100万美元的收入。
数码媒体总监朴锺佑于1992年入社。当时，他负责半导体项目开发。2001年，担任了技术部门的部长一职，从此开始了经营者的生活。去年1月，他改变了世界TV市场。2006年，三星电子的LCD TV市场占有率为13.5%。但是今年第2季度（4月—6月）增长到了20.4%。
崔治勋曾是GE能源亚洲太平洋地区的经理。从去年7月开始，被聘为了三星电子的副经理。今年5月，在不到1年的时间里就升为了数码媒体部门的经理。他是三星电子年龄最小的负责人。
○引导“全球化的IT三星”的最高经营者
三星的显像管原来只是生产阴极射线管的企业，是金顺泽使三星发展成了集LCD、OLED等尖端技术为一体的公司的。电池行业能够发展成为世界第2，也归功于他。近期，他还在开发太阳能、燃料电池。他曾经被人们誉为是“显示器行业的成吉思汗”。现在他梦想能够成为“能源行业的成吉思汗”。
三星的显像管最高技术负责人金在旭奔忙在生产在线，他是“现场型的经营者”。他曾经在三星公司的半导体工厂、三星的显像管部门等生产现场工作，被人们誉为“制造业的达人”。身为工程师，他不仅能够合理地安排工作，还拥有相当高的办事能力。
三星电器的负责人姜皓文曾经在半导体、计算机、信息通信等部门工作，是具代表性的“技术型经营者”。自2002年担任三星电子社长一职以来，本着“选择与专注”的原则，提高了产品的技术含量。去年，创下了3兆5190亿韩元的销售额以及1683亿韩元的营业额记录。
夫亨权 金有英 bookum90@donga.com abc@donga.com
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