最近，韩国职业足球界正在密切关注富川SK俱乐部的确保自给自足的计划。
富川俱乐部团长郑顺基（音）表示：“为了确保财政独立，正在寻求多种方案。决定提高投资效率的同时，将球队经营成球迷喜爱的队伍。”其他俱乐部也为了摆脱“吞钱河马”的形象，正相继实行财政独立方案。
●为了盈利经营聘请职业经理人
市民球队仁川联合俱乐部的团长安钟福（音）说：“韩国职业足球完全可以实现盈利经营。”
通用大宇和浦项建设分别提供的20亿韩元和10亿韩元的赞助费，以及崔太旭（清水心跳队）转会至日本获得的16亿韩元转会费，共46亿韩元使仁川俱乐部度过了上半赛季。下半赛季，将出身于塞尔维亚和黑山的勒度奇奇（音，日本方面开价150万美元）等卖出后，这一年最少会有80亿韩元以上的经营费。
但是如果想实现盈利经营需要职业经理人。国内职业足球界基本上没有能够提高足球这一商品的品质，并通过适当的营销创造利润的人物。
●打破球员身价泡沫，建立长期目标
1993年创立的日本职业足球J联赛在5、6年时间里创造了惊人的增长势头。但是受长期低迷影响，90年代后期陷入了危机。但是J联赛事务局提出了“通过体育使日本成为更加幸福的国家”的百年大计口号，并通过经营的透明性、培养专门足球经营人才、设立经营咨询委员会、俱乐部股东的多样化等全新经营方针，为生存展开了搏斗。事务局不断的说服了各俱乐部和地方自治团体，最终除部分俱乐部外，成功的使大部分俱乐部转变向了盈利。
为了排除在选手身上花费的泡沫资金，J联赛事务局和俱乐部进行了合作。
将选手等级分为A、B、C等后，限定年薪上限的方针就是效仿的德甲联赛的经营模式。即根据各俱乐部的情况，将选手等级划分为10个等级后，将其作为制定年薪时的标准。球员也为了J联赛的繁荣给予了积极配合。
1993年形成的J联赛之所以可以形成规范的经营模式，并与有100年历史的欧洲足球先进国的联赛进行匹敌，最重要的原因就是制定了这样的长期计划，并为了同一目标进行相互合作。
首尔大学教授姜埈镐（体育经营学）表示：“国内职业足球界还没有意识到目前危机的严重性。不应只看重眼前的成绩，应具备同一体意识，并尽快寻求对策。”
梁鍾久 鄭載潤 yjongk@donga.com jaeyuna@donga.com
About Dong-A Ilbo