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[观点] Pantech劳资楷模

Posted December. 14, 2004 22:52   

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Pantech工会委员长朴德圭在过去3个月通过公司手机促销活动,深刻感受到了景气停滞的严重程度。在拥有2000名职工的公司,他进行了3天的宣传活动,但仅卖出22部手机,而且都是低价手机。朴德圭回到公司后,与工会会员多次举行讨论,最后认为,为与同行三星电子和LG信息通讯等大企业竞争,只能依靠技术开发。他说服工会会员,为使公司将资金投入到新技术开发,主动冻结了工资。

▷Pantech公司的平均年薪为2000万韩元左右,并不算高,但得知工会决定主动冻结工资的消息后,Pantech公司副总裁朴炳烨表示:“将用这种精神努力提高产量和质量。”不但没有冻结职工工资,还决定把普通职员的工资上调10%。与在平均年薪超过5000万韩元的大企业,工会要求提高工资举行罢工相比,这是多么感人。使工会成员一致决定冻结工资比通过斗争把工资提高两位数还难。

▷主张强硬劳动运动的工会把“劳资协助主义者”的话当作与“御用”相同的意思使用。对强硬劳动运动工会而言,亲自参加公司产品促销活动并说服528名工会成员进行技术开发的工会委员长有可能就是御用。但工人和老板是坐在一条船上的相同命运体。如果船遭遇暴风雨沉没,工人还能以谁为对象进行斗争。

▷如果想回馈给工人的更多,企业就应启动增长引擎。如果想发展,就要投资新技术开发。为进行技术开发,建议主动冻结工资的朴德圭并不是御用,而是首席执行官(CEO)型工会委员长。大海上风浪越大时,船长和船员越应齐心协力,只有这样才能保住船,等到云开雾散,继续航行。在经济困难时期,劳资相互理解、相互协助的Pantech公司劳资楷模令人肃然起敬。

评论员 黄镐泽 hthwang@donga.com