三星经济研究所首席研究员金成杓分析说：“只有劳资信赖中以核心力量为中心不断改革，同时维持牢固的财务结构，企业才能长寿。”
▽“进化”的企业：于1954年创立后一直只挖“套装皮鞋”这一口井的金刚制鞋公司，在1973年国内首家推出了休闲装皮靴“Land Rover”，而聚集了旋风般的人气。另外，在1994年又首先推出了为因脚过大或过小而烦恼的消费者设置的定制性卖场。
如此，长寿企业非常重视新的创意。不断向适当而有能极大地发挥核心力量的方向发展。
第一毛织公司能够长寿的秘诀也在于此。该公司在“每10年都有变化”的座右铭之下，反复变身成为纺织物-女装-化学-电子材料企业。
其中当然不能缺少最高经营者的决策。于1954年成立的生活用品专门企业爱敬公司的总裁张信英在公司曾处于非常困难时期的2001年设立了“综合技术院”。张信英当时表示：“往后的50年，综合研究所将代替厨房洗涤剂‘trio’养活我们。”以此平息内部的抗议。
▽机会属于准备好的人们：于1943年创立的韩国陶瓷器公司，以不发行票据、用现金结算的作风而驰名。
但是该公司在成立后的约30年间内也非常依赖贷款经营。 还一度曾用全体销售额中的40%缴纳了贷款利息。
1973年脱离贷款经营模式的韩国陶瓷器公司，以牢固的财务结构为基础，在美国纽约和洛杉矶成立分公司，发展为世界性的陶瓷器公司。
▽职员先，公司先：于1933年创立的海特啤酒（以前的朝鲜啤酒）在面临1992年5月的创立60周年的前一年，曾维持30%的市场占有率因被竞争公司的OB啤酒排挤，而面临了下降到20%的危机。
公司没有进行结构调整，而是始终相信了职员。结果，由职员们组成的“新产品工作小组”在1年以后推出了用地下水酿制的海特啤酒。
裵克仁 bae2150@donga.com
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