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录用风险企业人员时,重视团队合作和经验

Posted October. 30, 2000 16:18   

‘团队合作比和丰富的经验比头脑灵活更重要─’

风险企业的录用标准正在发生改变.

以前,比起学历和经历,风险企业更重视‘出跳’的个性和想法.但最近,喜欢‘安全型’人才的企业正在渐渐增多.

如果外部环境恶化,企业的录用方式就会变得消极起来.这是为了处理危机.因为一个职员出差错,就会使整个公司陷入危机.

风险企业最高经营者(CEO)们会仔细考虑:1.是否频繁跳槽2.适应组织生活能力是否不够3.是否有过份的利己主义4.是否过份夸大自己的能力等.由于换过许多次工作的人,再度轻易跳槽的可能性很大,对公司的发展不会有好处.

最近新录用了15名职员的A企业,在择优录取的过程中,首先将1年更换3次以上工作的应聘者排除在外.一个专门的录用信息网站的宣传负责人说:‘外国企业等越是财务状况好的企业,越是将前职经验丰富的应聘者排除在外.’但风险企业的最高经营者中也有经常更换工作单位的.因此,李有在总经理说:‘对于经常更换好工作的人,适用消极的标准.’

重视组织经验和适应能力是第一次出现在录用标准中.越来越多的公司认识到,为了克服危机和持续的发展,达到团队合作的组织能力和经验是最重要的.

20多岁的金相宇总经理说:‘比起个性和实力,我更喜欢能达到公司组织和协调标准的人才.由于核心力量已得到确保,如有人不能适应组织,即使再有能力也将排除在外.’

录用大学毕业新到公司的人员时,要看他的社会服务及集体活动,录用有经验的人时,则要看其自营业的经验.网上购物运营企业─-’My Glory’优待在物资流通公司中积累经验的职员.

李海进总经理说:‘在小规模的风险企业中,没有教育新来职员的余力,因为组织经验是企业的人力资产,喜欢选用有经验的人.’

执行职务的能力与创造力是风险企业自身特点上应具备的标准.在面对进军海外的企业中,外语表达能力强的人才较抢手.

一位风险企业总经理说:‘风险企业的人才录用越来越像大企业.因为最近被整顿的企业增加,优良风险企业用越来越挑剔的录用标准来选拔必要的人才.’



丁偉用 viyonz@donga.com