[社論]女超時代，企業人事要打破慣例

3年後，韓國將進入女性人口超過男性人口的“女超時代”。據統計局透露，女性人口將在2015年達到2531萬5000人，男性將達到2530萬3000人。因為性別歧視逐漸消失，加上女性壽命長於男性壽命，所以出現了“女超”傾向。預計女超時代會維持較長時間。

從長遠來看，將女性人力培養為帶動企業和國家經濟的核心人才，有可能成為解決韓國社會問題的良方。從2016年開始，可生產人口（15~64歲）會逐漸減少。如果需要撫養的老人增多，但可以勞動的人力卻減少，社會將像日本一樣失去活力。受過高等教育的女性是發展潛力逐漸下滑的韓國經濟的隱秘寶庫。如果使她們發揮潛能，要打破“男領導勝過女領導”的傳統觀念。

據國際發展公司麥肯錫調查，在韓國企業，新入社的女職員比率為40%，這與其他國家相似。但是，董事會的女性比例僅為1%，與歐洲（17%）和美國（15%）乃至中國、臺灣等地亞洲國家（6%）也有懸殊的差異。女職員升任董事的比率之所以如此低，主要是因為生育問題。但如果建立育兒相關機制，實際上可以解決這些問題。如果企業沒有給女性提供發揮領導能力的空間，這種企業文化很難成就21世紀先導企業。高麗大學馬丁•赫爾梅特教授建議“如果韓國企業要進一步發展，要考慮利用優秀女性人才的方案。”

但是，女性在企業處於劣勢，原因並不僅僅在於企業和社會。最重要的是女性自己要打破“自己內心的玻璃天窗”。升任為麥肯錫韓國區高層董事的金勇雅表示：“最讓我感到艱難的是，很少有可以借鑒的女董事典範。”學校與企業應當為學生提供可以學習的女性榜樣，給學生樹立良好的意志。沃爾瑪等國際企業早已引進。韓國社會要利用被過低評價的女性資源，應對經濟活動人口減少的情況，為韓國經濟的可持續發展做好準備。