“找回失去的領土。”
記者於14日找到了京畿利川市夫錛邑海力士利川工廠。主要負責生產存儲器的“M10”工廠員工正在發放打糕，他們正沉浸在聯歡會的氛圍中。因爲，7月的實際業績遠遠超乎了他們的想象。
工廠員工都被稱爲是“多勿軍戰士”。“多勿軍”是起源於高麗時期的表示“找回古朝鮮領土”的純種母語。同樣，通過提高生產性與技術來開拓世界市場，這就是海力士的最終目標。被稱爲“多勿軍隊長”的M10制造技術負責人樸才秀表示：“海力士能夠重新複活，多虧了多勿軍戰士。”自2007年4月以來，海力士連續7個季度虧損，但是今年第三季度很有可能實現盈利。
現代電子與LG半導體進行合並後成立了海力士公司，該公司已有10年的曆史。當時，海力士因擁有15兆韓元的負債而被稱爲是“要命鬼”。然而，該公司目前已經發展成爲世界排名第二位的存儲器生產企業。
○“只有海力士消失才能保住韓國”
現代電子與LG半導體合並後產生的海力士在當時是世界存儲器行業的佼佼者。當時，現代電子（11.4%）的世界市場占有率居第三位，LG半導體（7.9%）居第五位。因此，海力士以19.3%的總占有率超越了三星電子（18.5%）。但是，海力士內部的狀況並不良好。當時，海力士擁有15兆8000億韓元的負債。雪上加霜的是，存儲器價格暴跌，這限制了半導體經濟的發展。海力士隨即出現了資金流動的問題。人們曾經紛紛議論“只有海力士消失才能保住韓國”。海力士之所以能夠東山再起，從三星電子挖掘過來的現任海力士副社長（CTO）崔振石可謂功不可沒。崔副社長表示：“當時，考察完利川工廠後發現這裏擁有極爲優秀的工程師。僅憑他們的熱情與自尊心就足以重建海力士。”
2001年底，債權金融機構審議了向美國微軟轉讓海力士的方案。崔副社長在說服主債權銀行與外彙銀行時說道：“海力士擁有巨額的基礎投資資金，因此今後無需進行過多的投資。我們可以在降低投資的基礎上創造出更高的生產效率。”
債權機構接受了崔副社長的建議，同時也宣布了放棄拍賣方案的決定。
○夜戰司令官
暴風已過，能夠拯救海力士的只有改革。崔副社長直接把床搬進了辦公室，一頭鑽進了技術開發與生產率提高的項目。半導體產業屬於大規模裝備產業，如果收益下降，利潤率也將隨之下降。他表示：“如果節省30%的投資，就等於創造出30%的營業利潤。我們要提高生產率並利用節省下來的資金進行新技術投資。”在員工的共同努力下，部分半導體收益率超過了三星電子。三星集團前董事長李健熙在2007年指責三星電子半導體負責人時就提到了崔副社長。
在半導體這一大規模裝備產業中，素有投資與利潤呈正比的“不文率”。該公司並沒有更換所有生產線，而只是更換了收益率較低的工程機械，這爲公司節省了許多投資費用。
○最早可在9月底利用44納米工程批量生產存儲器
海力士正准備創造第二次飛躍。根據市場調查機構ISuppli的調查結果，海力士第二季度的存儲器市場占有率爲21.7%，是繼三星電子（34.1%）之後的世界第二位。海力士目前正准備利用44納米工程進行DDR3存儲器的批量生產。
44納米技術是指在生產存儲器時，在矽圓片上畫出的線路幅度保持在44納米以內的尖端工程。海力士從2007年開始投入了該技術的開發。海力士研究所首席研究員金大勇表示：“如果無法成功開發44納米工程，我們公司永遠都無法成爲世界第一。因此，我們極爲專注地進行了工程開發。”DDR3的傳輸速度要比DDR2快2倍，電力消耗要低30%。唯一的缺點是費用較高。但是，如果線路幅度縮小爲44納米，每個圓片都可以生產出更多的存儲器。
金有英 abc@donga.com
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