“韓國製造業尚處於業餘水平。比喻成高爾夫就是差點在20左右。”
歧阜車體工業總裁星野鐵夫（71歲，照片）7日在歧阜縣各務原市總部接受本報的獨家採訪時，對韓國製造業的現狀做出了這樣的評價。星野鐵夫因向韓國企業傳授豐田的生産方式(TPS)有功，上月被韓國政府授予了建交勳章崇禮獎。
他說：“但三星和LG能賺錢的原因是，遊戲物件和顧客群的差點在25左右。韓國企業要奮發向前。”
星野鐵夫從1990年開始向三星、LG等大企業的2萬名幹部進行了TPS指導。最近，LG集團總裁具本茂訪問歧阜車體工業，向星野鐵夫徵求意見，並作爲謝禮贈送了幾顆長腦參。
星野鐵夫指出，韓國企業存在的最大問題是缺乏“製造者（Maker）”的認識。因此，雖然重視研究開發、企劃、財務，但缺乏真正製造産品的現場管理者，即，瞭解和珍惜工廠的現場指導型經營者。
他說，世界聞名的韓國手機的“設備也一律是日本産品”。他指出：“因爲沒有看設備的眼光，爲購買不必要的高價設備浪費了龐大資金。”
星野鐵夫強調說：“如果沒有能力製造設備，至少也要培養有眼光的專家。”
星野鐵夫還對一旦出現新的生産方式就抛棄舊方式，採用新方式的韓國企業的追隨流行現象進行了忠告。
星野鐵夫表示：“韓國企業引入了世上所有優秀的經營學理論，但如果沒有‘持續性’，就不會有任何幫助。”
星野鐵夫除了向韓國傳授TPS以外，還促成江原春川市和各務原市建立姊妹關係，他還邀請重要的無形文化遺産持有者李恩官到日本進行表演，爲增進韓日兩國交流做出了巨大貢獻。
他與將TPS系統化的前豐田汽車副總裁大野耐一（已故）如同師徒。歧阜車體工業是豐田汽車八大合作企業之一。
千光巖 iam@donga.com
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