[《崇拜品牌的誕生iPod》：卡納著，李馬斯譯]
對這款“最小，最薄，可以儲存最多歌曲（1000首）”的硬碟式數位音樂播放器，輿論起初表現得非常冷淡。在數位音樂播放器中，iPod不是首款産品，而且容量不是最大，價格也不是最低。甚至有人根據iPod的英文縮寫，將其諷刺爲“白癡們標價的機器”、“裝作自主産品”等。
但隨著時間的流逝，該産品發揮出威力。上市第三年，iPod的銷量突破1000萬部。索尼隨身聽首次上市後，3年總銷量才達到300萬部。“商業2.0”預測，截止到2010年，地球十五分之一的人將擁有數位音樂播放器（5億部），其中，iPod的佔有率將處於絕對優勢。
那麽，iPod是如何取得成功，又是如何改變我們的生活的？
這本書的作者是美國資訊技術(IT)網路新聞媒體《連線》的編輯。他對上述提問給出了答案。作者把iPod的成功原因概括爲，對新的音樂媒體本性的敏銳的洞察力、把軟體和硬體以及文化資訊三者結合起來、簡單而又高級的設計、挑起消費者的熱情的市場營銷。
iPod把隨身聽創造的個人音樂空間擴張得更深、更寬。如果說隨身聽是被一張唱片收錄的曲子包圍的淺淺的壕溝，ipod就是深不見底的峽谷。如果說隨身聽是一塊田，iPod就是遼闊的領地。
這歸功於同時構建硬體（iPod）、軟體（iTunes）、網路服務（Music Store）的蘋果的企業文化。蘋果公司因在分化爲軟體和硬體的PC企業中頑固地堅持走綜合製作之路，被批評爲恐龍企業，但該公司把這種弱點轉化爲優勢。
蘋果的威力從設計中可見一斑。iPod是把各IT生産商的産品組裝起來的産品，但令IT生産商歎服的是，把不同産品完美結合的組裝技術。
蘋果公司把酷似有很多按鈕的FM收音機的原先設計簡化，塑造出簡單而細膩的形象，而把傳統上黑色的耳機顔色用白色統一起來，更是起到了畫龍點睛的作用。
從此市場營銷的主角從企業變成消費者。在美國全國進行大規模宣傳平均每年需要2億美元，但蘋果公司第一年花了2500萬美元，第二年花了4500萬美元。
消費者們主動製作介紹iPod的側影照，並自己掏腰包製作非商業性的網路視頻廣告，成爲iPod的傳道士。就連貝克漢姆等明星也使用iPod，加入宣傳行列。書名《崇拜品牌（cult brand）》是指對iPod近乎宗教崇拜的異常氛圍。
iPod掀起的文化革命也非常有趣。在夜總會，音樂供應商(DJ)和需求者（跳舞的人）的界限消失。由於具有隨即播放儲存曲子的功能，過去受到作曲家控制的歌曲獲得了生命力。雖然評論家們將此批評爲喪失美的控制，但也有人認爲，這反映了通過音樂想象力要控制日常時間和空間的現代人的欲望。
馬歇爾·麥克魯漢“媒介即訊息”的洞察力再次散發出光芒。該書原名爲《The Cult of iPod》（2005年）。
權宰賢 confetti@donga.com
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