隨著中國藍星集團收購雙龍汽車成爲泡影，大宇綜合機械工會又投入到收購本公司的競爭中，調整企業“尋找主人”問題引人關注。
如果企業調整結束，則債權團必須做出選擇，或由大股東或債權人留守並利用長時間慢慢回收債券，或將企業出售給新主人。
如果出售企業，就完全可以收回債券，並且能擺脫掉對未來的不確定性。但是就像把精心呵護的女兒嫁出去一樣，尋找新主人並非易事。
WOORI銀行副行長李舜雨表示：“在挑選新主人時，要同時考慮是否有負得起價錢的能力和能夠很好地經營企業的能力。”
但是令債權團頭痛的是，大多數情況是有錢但無能力或有能力但缺乏資金。
樂天三江和東原財團分別於2001年和2003年對今年1月被CJ財團收購的新東邦展開了收購活動，但是因資金問題最終不得不放棄。
HANA銀行企業改善本部長李南容指出：“只有債權團、希望收購者、公司職員三方的意見達成一致，才有可能順利完成出售。”
尤其是公司職員，對出售後的雇用問題非常敏感。債權團盡可能排除有關行市差價的基金等問題，而把職員繼續雇用當作非常重要的出售條件。
在債權團爲大股東的35家企業中，經過艱難過程找到新主人的16家企業是非常成功的事例。
16家企業全部被國內資本所接收。8家企業的新主人是同行業的單一企業，另外8家企業的新主人是擁有同行業企業的財團。
江原産業於2000年3月被INI鋼鐵（前仁川制鐵）收購，在建設企業中最早結束調整的南光土建被擁有房地産開發公司的財團接收。
在出售方式中，最多的是收購股票，有10家公司。此外，還有接收股票和債務、接收資産和債務、有償增資及接收公司債務等方式。
另外，壁山建設於今年4月被前大股東壁山總裁金熙喆收購，成爲16家企業中唯一由破産企業的經營主恢復經營權的企業。
此外，由於前商會總裁張致赫和前韓寶集團總裁鄭泰宇也分別試圖恢復KP Chemical和韓寶鋼鐵的經營權，從而引發了爭議。
但是壁山建設的主債權銀行WOORI銀行解釋說，壁山總裁金熙喆的情況有所不同。李南容表示：“金熙喆背負不是自己的而是其弟弟的債務，並在將債權團的損失降到最低的立場上，做出了重新購買股票的決定。”
實際上，金熙喆投入1093億韓元，以比面值高的每股5657韓元的價格購買了1932萬股。
公共資金管理委員會和韓國資産管理公社4日決定，允許大宇綜合機械事務生産職工會參與收購競爭，並接受競標提案。
工會主張說：“由工會接收公司有很多好處，如勞資關係穩定等。”但由於工會是否具備理想的經營能力，以及是否擁有充足的資金尚不明朗，所以預計將出現一番爭議。
申錫昊 kyle@donga.com
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