“總之用一句話概括就是‘標新立異’（something different），極品是在創造與衆不同的産品的決心之下誕生的。中小企業實力就在於此。”
設計日本索尼公司的極品“隨身聽（walkman）”，創出2億台銷售記錄的“隨身聽神化”的主角黑木靖夫（71歲）強調：越是在不景氣時，中小企業比大企業更能發揮其實力。
20日下午，在位於寂靜的農村富山縣綜合設計中心見到了他。10年前，以設計爲專業的他以社長職告別33年索尼生活後獨自離開了東京。
黑木靖夫在沒有特別適宜的産業，也沒有任何緣故的情況下下鄉到富山，是因爲當時中沖豐分公司呼籲“創造世上獨一無二的産品”的“唯一”精神，邀請他任中小企業專業設計中心所長。
在見到記者的第一瞬間開始，他仿佛忘記自己過半百的年紀，稱：“巧妙利用設計戰略，則中小企業也有可以充分發展的道路。”，表現出比年輕人還要熱烈的激情。
他的這種激情和努力使企業得以陸續開發別具一格的産品。
自世界盃大賽時用爲鎮壓用盾牌之後，被韓國、德國、英國等地爭相採購的“透明盾牌”是最具代表性的産品。
就拿開發其産品的公司“NANWA”來說，包括社長兼設計師南豐（41歲）在內也只有7名職員。在設計中心的幫助下，經過長達7年的時間開發的此盾牌可以清楚看到前方，所以可以安全保護自己，而且重量也輕，堅固得連槍彈也無法射入。因日本防衛廳、自衛隊、警察廳、民營警備公司等單位踴躍訂購，使今年的銷售預測值將達到3億日本元（約30億韓元）。
在設計中心的幫助下開發的中小企業産品有：巧妙設計插孔使插頭容易拔出的電源插座，不銹鋼爲材料製作的衣架等數不勝數。黑木靖夫稱：“最近的工作比在擁有18萬職員公司任社長時更有意思。”
對饒有興致地講述一點點幫助下就立即迅猛成長的中小企業故事的他對有關經營哲學提出的問題，主張說：“形成沒有‘不’的聲音的‘獨斷領導系統’企業是只能走向滅亡”。
下個月月初他計劃應三星電子的邀請訪問韓國進行演講。在訪韓之前，他對韓國的汽車行業也提出了忠告。
“像美國一見汽車行業落後於日本則一味地‘抄襲日本’，因此失去了自我。最近韓國汽車行業也似乎如此。難道就不能製作在100 m外也可以立即辨認的傳統車型嗎？”
hanscho@donga.com
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