《從核心中盈利》克裏斯·祖克等人著，李根等人譯，共247頁，單價：1.3萬韓元，青林出版社出版。
企業家共同的令人頭疼的事就是在充滿不確定性的未知世界裏，該進行什麽樣的事業？有的企業家把創業比喻成在伸手不見五指的黑夜裏手拿小手電筒尋找出路。在企業家的立場上，都希望動員自己能夠運作的所有手段，想盡辦法縮小不確定性，並提高事業的成功率。該書提出了可以減輕上述企業人苦惱的幾種方法。
作者提出這樣一個問題，在經營多年的現有事業和新的事業中什麽事業的不確定性更少或成功率更高。當然，現有的事業因已經歷了各種進行過程中的錯誤，並且還積累了經驗，所以不確定性比新事業少。然而很多企業並沒有把精力集中在擴大現有事業上，而是盲目地開發不確定的新事業，最終既浪費了金錢，又浪費了時間和精力。因此，企業家在著手開發新事業前，應通過自身經驗充分研究已抓住“核心”的現有事業的競爭力或潛在力以及成長可能性。
從這種觀點出發，作者強調了“核心事業”概念。所謂核心事業，可以說成是爲完成事業成長的使命而確定企業的現有形象或將來形象本質的産品、能力、客戶、途徑、地區的綜合體。例如，可口可樂、戴爾電腦、耐克、星巴克、吉列等企業均通過集中開發核心事業而取得了持續高速成長的成績。其結果亟待解決的問題就是冷靜地處理自己所從事的事業是什麽？如何制訂核心事業？核心事業的潛在增長力到底多大？
在該書中指出的另一個企業家的誤解就是，越是目前成績好的單位，越不能完全發揮自身潛力的可能性更大。大多數企業家爲公司的成長，努力扶持經營成果不盡如人意的事業單位，而不是把重點放在繼續擴大一帆風順的事業。但作者列舉出索尼和英代爾，表示通過對確保忠誠的客戶或流通網的投資和産品差別化，進一步加強具有突出成果的核心事業是更爲有效的戰略。
當然，該書並不是無條件地反對新事業的多樣化。只是勸告到何時何地都應向與核心事業密切相關的領域擴大事業。迪斯尼以製作動畫的核心事業爲基礎，在遊樂園、出版、唱片、電視、家庭影院事業等相關領域建立了強大的事業網路。
從另一個角度來看，對一直以來只重視事業擴張的我國企業家所疏忽的常識性東西的對症下藥才是該書的真正魅力所在。
李東鉉 天主教大學經營管理系教授 dhlee@popsmail.com
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