서균렬 서울대 원자핵공학과 교수
안전신화를 자랑하며 원전을 절대 저버리지 않을 것 같던 일본은 후쿠시마 사고를 인재라고 규정하였다. 특히 규제자가 일반인의 안전보다 사업자의 이윤을 우선시했다는 비판과 함께 당국에 대한 강도 높은 재편을 요구했다. 그렇게 태어난 게 미국에 버금가는 원자력규제위원회다. 원전 안전을 위해서는 규제의 역할이 그만큼 중요하다는 방증이다.
하지만 우리 원자력안전위원회는 전문성, 소통성, 투명성, 독립성 등 어느 하나도 제대로 갖추지 못하고 있다. 원전의 마지막 보루는 안전과 안심이다. 그런데도 정부는 옥상옥만 세우는 사이 원자력 규제와 방사능 방재는 표류하며, 우리 원전은 부족한 일손과 과로한 운영으로 하루하루 허덕이고 있다. 점점 잦아지는 고장은 사고의 전조이며 언젠가 찾아올지 모를 재난에 대한 소리 없는 외침이다. 10만 년에 1번, 100만 년에 1번 날까말까 역설(力說)하던 중대사고가 지난 35년 사이 5번 일어났으니 실제로는 7년에 1번꼴이 현대의 역설(逆說)이다.
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원전 안전을 위해서는 시장형 공기업, 경영평가 등 수익성 위주의 경영구조를 뜯어고쳐야 한다. 전력수급 안정에 기여하고 공공적 관리제로 거듭나기 위해 전력거래를 원점에서 다시 짜야 한다. 수익보다 안전이 우선하는 조직으로 거듭날 수 있도록 국회, 시민, 사회단체 등의 역할이 절실히 필요한 시점이다.
서균렬 서울대 원자핵공학과 교수